信息技术在建筑工程管理中的应用探讨

张争坡

（霍州煤电集团洪洞亿隆煤业有限责任公司，山西 霍州 031400）

随着信息技术的不断进步和发展，信息技术在各个行业发展过程中也被得到广泛的运用。而目前，比较受关注的就是建筑行业了，在建筑工程管理过程中，将信息技术有效的运用到建筑工程管理中，不但促使工程管理工作效率得到了有效的提高，并且在一定程度上还有效的保障了工作顺利开展的精准度，同时增强了建筑企业在市场中的地位和竞争实力［1］。

1 信息技术在建筑工程管理中存在的问题

1.1 管理人员对信息化技术不够重视

在利用信息技术进行建筑管理的时候，一些管理人员比较倾向于传统的管理模式，比较排斥信息化技术管理模式，理解不了信息化技术在建筑管理中应用的效果，进而导致信息化技术在建筑工程管理中无法得到有效的应用。还有一种情况是，建筑企业购置了信息化管理设备，但是工程管理人员对其不重视，导致设备浪费，从而也无法提高信息化管理水平。

1.2 缺乏一定的适应能力

建筑工程在施工的时候，由于施工现场和施工环节比较复杂，并且建筑工程的施工周期也非常长，所以，在建筑工程管理的时候，一些信息化的管理系统并不能够满足管理中的实际需求，因此，很多建筑企业在购入信息化管理系统后，在应用的时候发现无法满足实际的需求，导致了信息化管理系统只能闲置在一边，同时也造成了一定浪费。

1.3 缺乏资金与技术的投入

目前，很多的企业在进行建筑工程管理的时候，已经应用了信息化技术来进行管理，但还是有一部分建筑企业对于信息化技术的管理工作不够重视，并且在运用信息化管理的时候，还不想投入过多的资金来购置一些信息化的设备，因此，导致在信息化技术管理的时候水平得不到有效的提升［2］。还有一种情况是，一些企业虽然购置了先进的信息设备，但是，在后期对设备进行维护和管理的时候不愿投入资金进行维护，进而也会导致信息化的设备无法发挥其作用，同样也对信息化管理水平带来了影响。

1.4 缺少专业人才

在建筑工程应用信息化技术进行管理的时候，为了提升信息化技术管理水平，建筑管理人员必须要具备非常专业的信息化管理知识才可以，另外，还要了解计算机相关的一些专业知识，对一些信息化的而技术要能够熟练的了解和掌握才可以。但在目前实际建筑管理中，对计算机信息技术能够熟练操作的人员是在是太少了，因此，在对建筑工程进行信息化管理的时候，信息化技术无法得到充分发挥。

2 提高信息技术在建筑工程管理中的应用措施

2.1 提升管理人员对于信息技术的重视程度

在建筑工程管理中，管理层的决策以及管理模式都影响着建筑企业的发展，如果在管理过程中，管理层都不重视信息化管理，那如果企业要向朝信息化的方向发展和管理会非常的困难。所以，在进行建筑工程信息化管理的时候，要先让管理层对信息化技术管理重视起来，同时打破以前的传统管理模式，在管理中应用信息化技术来进行管理，进而有效的提高其管理效率，避免一些无效的沟通。此外，还要对信息化管理系统制定科学具体的管理制度，管理人员要严格按照规章制度来进行管理。

2.2 构建信息化管理平台

建筑工程在管理的时候有一定复杂性，因此，在对建筑工程进行信息化管理的时候，要先对工程项目的管理组织以及管理模式进行确定，所以，在进行构建信息化管理平台的时候也相对比较复杂一点，因此，在进行各个环节的应用时，还要具备不同模块以及多个子系统才可以。同时，为了预防使用时系统出现和数据有关的错误，企业还要对一些数据进行有效的整合。另外，在进行信息化平台设计的时候，要和其他的一些部门多进行沟通和协调，保障构建的信息化管理平台合适且有效。

2.3 增加资金的投入

在建筑工程管理进行信息化技术管理的时候，要想充分的发挥其信息化的管理水平，或者对建筑质量进行有效的控制等，所以，就要投入大量的资金来购买合适的信息化设备，同时，建立一个合理化的信息化管理系统，将信息化技术运用到建筑工程管理的各个环节中来，从而有效的提高企业管理的效率。另外，还要在后期设备维护阶段，加强对设备的维护投入，促使设备能够用有效的应用到信息管理中，进而提高设备的使用效率。

2.4 提高建筑企业对于信息技术管理的认识

在进行建筑工程信息化管理的时候，只是简单客观的踏出一小步是不行的，要想提高管理的效率和水平，在主观上要充分的了解信息化管理对于建筑工程的重要意义，充分了解信息化技术管理对工程质量以及工期控制的良好效果，进而来改变对以前传统的而管理模式。在提高管理人员对信息化管理认识的时候，首先要对其工程管理人员进行专业的知识培训，并且还要具备信息化系统的操作能力，促使管理人员能够熟练的进行信息化管理系统的操作。

3 建筑工程管理应用信息技术的重要意义

近年来，随着建筑行业的规模和数量快速增长，在建筑管理过程中，对管理标准的要求也越来越高。在建筑工程项目施工时，其工程的施工质量是非常关键的一部分，而工程项目的管理水平也直接影响着工程的质量［3］。在目前的施工中，有许多的建筑工程企业还是对经济效益比较重视，在工程管理中依然采用的还是传统的的管理模式，促使在遇到复杂的外部环境因素的时候，不能够及时有效的应对。而如果建筑工程管理中有效的应用信息化技术来进行管理，不但可以保障企业的经济效益，还能够提高工程项目的质量。由于建筑工程的规模逐渐扩大，管理内容呈现出多样化的形式，因此，如果采用传统的管理模式会很难保障其管理的效果，并且还不利于建筑工程的发展。而信息化管理可以很好的避免这个问题，在管理的时候应用信息化技术，可以提高建筑工程管理的整体性。

4 结语

社会在不断地快速发展，要想提高建筑行业间的竞争力，就要在建筑工程管理的时候要应用信息技术管理模式，来保障建筑工程的管理水平，并且，有效的应用信息技术来进行建筑工程管理，还可以有效的控制建筑工程的质量和施工工期，促进建筑企业的快速发展。同时，运用信息技术管理还避免了建筑工程中的一些浪费现象，为企业节约了成本，保障了建筑企业的经济效益［4］。