建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施

罗 慧

（晋能控股煤业集团朔煤宏程房地产开发公司，山西 朔州 038300）

1 工程造价影响因素分析

1.1 人工因素

通常情况下，在项目中人工费占据较大的比例，一般都会占据总工程费用的20%，大部分都用在人员劳作以及停工方面，还有部分需要用在施工奖励以及对人员的培训上。建筑质量对于项目而言十分重要，所以加强员工的施工水平比较重要。做好针对性地调整，缩短工作日，降低每日的资金消耗，进而减少工程成本的使用。

1.2 材料因素

一般情况下，材料费用会占据总工程费用的60%左右，材料费跟工程项目以及市场有关。首先，要明确工程项目的整体需求，根据需求做好相应的调控。其次，根据需求去采购材料，同时还要时刻调查好市场的材料变化情况。根据实质情况进行限价采购或是批价采购，并控制好材料费用的使用。最后，要做好现场管理，需要考虑到材料的运输工作、材料的储存工作等，并做好成本方面的调控。

1.3 机械因素

通常情况下，机械费用会占据总工程费用的10%左右。要根据建筑需求做好相应的机械方案措施，做好工序的调整以及组织工作，需要考虑到机械性能和操作等多个方面。同时，机械操作对于人员的能力有一定的要求，为避免不规范操作或操作不熟练等问题的出现，应该加强人员方面的操作能力培训，同时还要做好机械设备的维护和保养工作，进而保证其能够正常运行，提高设备的使用效率，提高企业的经济效益。

1.4 市场因素

市场决定价格，供过于求价格下跌，供小于求价格上涨，供求相等价格在一定时间内保持相对稳定的状态。对于工程造价而言，其变动成本主要由人工费和材料费这两大块组成，我国人口较多，且建筑行业的人力资源一直处在供过于求的状态，所以人工费的起伏并不大。而在材料方面，材料的价格受到市场的影响较大，建筑材料的供求关系变化较大，材料的价格也会有所起伏，故对工程造价有着较大的影响。

2 建筑工程造价的控制措施

2.1 做好预算阶段的把控

想要进一步加强工程造价管理效率，需要在预算环节做好相关工作，这能有效降低企业的资金使用，从而帮助企业获得更高的经济利益。对预算工作而言，需要考虑到工程的实际情况，先对资金使用做出估算，再定制相应的方案。同时，还要积极掌握一些数据信息，以供后期参考使用。预算工作是工程造价控制的基础，为工程造价控制提高可靠的参考数据，同时还有利于项目的顺利展开，并在一定程度上保证建筑工程质量。当前，我国建筑项目规模一般都比较大，里面包含较多的不确定因素，这也使得工程预算工作难度不断提升，导致预算工作的精确度受到影响。因此，在工程造价管理工作中，需要做好环节的把控，合理利用现代化技术，以此提高工程造价的管控效率。通过运算将施工成本计算在其内，并且将工程造价控制在合理的范围。但在开展的过程中，需要注意保证建筑的质量，同时还要考虑到一些自然因素和不可控因素，二者都应该在预算规划范围内。另外，相应的工作人员应该对于相关的法律法规有所了解，对材料市场的变化情况进行调查，对材料的价格和型号有详细认知，进而保证预算的科学合理性。

2.2 优化设计方案

在整个施工过程中，设计方案的科学合理与否，决定着施工中各项管理的顺利进行，它是各项工作施行的指导标准，一个好的设计方案可以使各项资源得到合理地分配，减少成本的浪费。在具体的施工方案设计时应根据业主的需要，根据相关的标准与规范，进行方案设计，使其在满足相关要求的前提下控制在合理的范围；并且应做好当地施工环境的勘察，做好与施工人员的沟通，再结合先进的技术进行设计方案的优化；设计方案完成后应进行严格的审核，审核其设计的合理性，使其充分满足科学造价的要求，确保符合相关的造价标准，保证造价目标的具体落实，当发现问题后应及时进行整改，避免对后续工作的影响；工程造价还应考虑设计方案中新技术新工艺应用的影响作用，这其中既要考虑成本的投入问题，也要考虑其具体应用在工程效率提高中发挥的作用，并综合性地进行造价的平衡测算。

2.3 建立工程造价管理体系

在进行工程造价的科学管理工作中，建立一个完善的管理体系是非常重要的，它能够在完善工程造价管理降低成本投入中发挥着统筹性的作用。首先应确保管理体系的建立符合造价管理的发展要求，能够对造价起到很好的控制作用，在具体建设中应从上至下完善管理的组织机构建设，并确保各机构之间的沟通与协调，实现造价管理的高效运行，并确保各部门职责的合理划分；其次建立相关的激励与奖惩机制，以及合理的员工考核制度，也是促进造价合理管控，提高相关人员工作效率和责任感的必要举措；在管理体系完善时，做好各项施工管理工作的制度保障也是一项重要环节，在进行合理的造价管理中财务管理制度的完善是最重要的，它为造价管理提供了很好的依托和管理基础，也确保了整体管理的规范性。

2.4 控制施工阶段

工程造价的主体资金主要应用于这个阶段，施工阶段的各个工作环节较为复杂，工程造价的组成也较为复杂，故对该环节的工作进行管控利于提高工程造价的准确性。领导要意识到施工造价对于工程造价的重要性，了解影响工程造价的各种因素，以便开展领导监督工作。其次，领导应当制定科学合理的施工计划，将工作安排合理的分配至各小组，小组负责人需要负责把控成本费用，并将工作进行具体细分，安排至小组个人，实现合理分工。此番流程，既能实现对工程造价的控制，又能实现对于工作任务的合理分工，实现效率的提升。

2.5 工程结算阶段的造价管理

建筑项目完工后，施工单位需要及时编制项目施工成本表，并交给相关单位审批，及时地收集项目索赔线索，将其交给建设单位核实，减少项目不必要的成本支出，促进工程及时竣工，保证结算的顺利完成。要提升项目的综合效益，相关人员需要加强对项目的宏观管理，重视宏观政策与国家法规的变化，采用合理的方案，降低项目总成本，提升建设单位与施工单位的整体效益。

3 结语

综上所述，建筑行业的快速发展推动了我国社会经济的不断提升，因此其发展一直受到极高重视。工程造价有利于提高建筑企业经济效率，同时还能帮助企业做好规划，使企业确立有效的发展目标。相应的管理人员应该科学利用工程造价，分析其中的诸多因素，再采取有效的策略展开管理，从而推动企业进一步发展。