建设工程造价管理的关键环节及相关问题

褚楠楠

（潍坊市平安消防工程有限公司 山东 潍坊 261061）

0 引言

时代发展越快，基础建设项目的投入也就越大，相应的工程项目也就越多。造价管理是建设工程有序实施的重要前提。由于建设项目具有极强的综合性，涉及到不同的阶段，如：决策、设计、招投标、施工、竣工等环节。具体阶段又有多个细分项目，如：地基、土建、水电安装、室内装修等等，每一个细分项目都有不同的材料、工艺、质量要求，相应的造价管理的重心和要求也不同。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。所以，为了保证建筑行业的经济效益，以及工程的社会效益，要采取科学有效的手段加强各个阶段、各个细节的造价管理。针对当前建设工程项目中关键环节造价管理存在的不足进行分析，以期提高建设项目的质量和效益。

1 建设工程造价管理的关键环节及相关问题

当前，建设工程造价管理中存在的问题主要体现在：一个造价管理机制较为落后，个别施工企业对建设项目的造价管理的重视不够，草率的认为造价管理只需要从人力、原材料以及设备方面进行控制就行了，一些企业前期为了最大可能的争取到建设项目的施工资格，一味的压低预算和造价，而后期则不择手段的压缩材料空间、工艺空间等来争取利润，不仅导致造价管理程序混乱，形同虚设，而且埋下极大的质量隐患和安全隐患，同时，施工企业的经济效益也无法得到有效保障；二是造价管理队伍综合素质参差不齐，建设工程项目的收益与造价管理人员的专业能力密切相关。高素质的造价管理人才能全方位、多角度的对项目进行细致的预算管理，当前，一些施工企业的造价管理人员专业水平还有待提高,造价管理的理论知识不足以支撑造价管理活动的具体实践，在具体的工程造价管理工作中，由于对工程项目缺乏足够的了解，在项目的预算编制以及成本核算上没有进行详细准备的了解和预估，而只是图方便省事，简单参照之前类似的项目数据进行编制，或是直接根据供应商的报价方案，更改一下日期或做一些微调，没有深入而全面的了解项目的具体内容，而且预算计划表达形式单一，可读性不强，数据没有一定的针对性，导致整个预算计划表不具备可操作性，执行时与计划差距过大，没有参考性。部分造价管理人员责任心不强，预算材料与实际施工过程中用料差距过大，直接造成了成本的增加，同时对可能出现的风险没有一定的预估能力，造价管理的内容不全面；三是造价管理在施工过程中的落实不够，建设项目的细节众多，除了前期的决策与设计阶段外，造价超预算的最主要环节当属施工实施环节。因为施工过程参与的人员最多、所投入的物质最多、参与建筑施工的机械设备也众多。而且建筑项目的施工细分项繁多，包含了土建施工、水电施工、室内装修施工等等各个环节，每一个环节的质量要求都不同，施工工艺也不同。所以，施工过程中的造价管理也是一个动态的过程，造价会随着工艺、材料、设计、人员等等的变化而变化。施工阶段经常会出现施工工艺与图纸不符，材料与设计方案不符等问题，这些因为临时或非主观因素引起的计划没得到有效控制，导致实际施工与计划方案规定的内容产生了差异，由此使得实际造价超出预算，成本控制成为形式，再由于对施工过程缺乏有效的监督，对施工材料管理不善，施工工艺不当等造成材料的浪费，这样无异于增加了成本负担，导致实际施工质量以及效率都受到非常不利的影响。

2 加强建设工程造价管理的措施

2.1 决策阶段的造价管理措施

决策阶段决定了整个建设项目的最终收益，是尤为关键的阶段。所以，科学、有效的决策直接决定的建设质量和经济收益。反之，错误的决策会给企业发展带来极大的损失和阻碍。所以，利用现代技术手段，以管理模型与项目评价指标为依据，对整个项目进行综合认证，以此为决策投资奠定数据支撑。

2.2 设计阶段的造价管理措施

设计过程包括整个建设项目实施中各个过程与细节，如人力资源的配置、施工工艺的选择、原材料的确定、施工设备的投入等等，科学的设计能够减少不必要的错漏，提高后期的施工效率。通过利用BIM 技术进行模拟设计，有效排除碰撞、交叉等影响施工的问题，并为后期的招投标提供准确的工程量清单，全面控制好成本造价。

2.3 招投标阶段的造价管理措施

招投标阶段的造价控制，一是要仔细核对好工程量清单，二是要科学的编制好相关的招投标文件，制定好招投标计划，做好评标专家的筛选以及保密工作。同时，对参与招投标的供应商进行资质考核，保证招投标的公平与公正，杜绝暗箱操作，以保证优质企业中标。

2.4 施工阶段的造价管理措施

施工阶段的造价管理主要从以下方面着手，一是人力成本的控制，通过制定科学的激励机制提高施工人员的积极性和质量意识；二是原材料的管理控制，首先要加强原材料的采购管理，杜绝贪腐而抬高原材料价格，同时对采购回来的物料要做好日常的保管，防雨、防潮、防盗；三是加强对设备的维护管理，确保设备处于最优状态，这样才能保证连续作业，以减少停工维修等造成不必要的经济损失。四是加强施工过程的质量管理和安全管理，避免返工或因安全生产事故而造成的停工停产以及民事纠纷等导致企业的经济损失。

2.5 竣工阶段的造价管理措施

竣工阶段作为建设项目的最后环节，也是造价管理的关键，首先利用软件模型对各阶段的数据进行汇总，分析，为竣工结算提供好数据基础，其次，要对具体工程量与额定数据进行比对，以发现工程建设中的疏漏，并采取相应的措施进行弥补，以确保建设质量和造价成本可控。

3 结语

加强造价管理和成本控制是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好，就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量，无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说，都会造成不利的影响。尤其在行业竞争日趋激烈的大环境下，施工企业唯有积极应用先进的管理观念、机制和体系，加强对造价管理队伍的建设，对施工环节的过程进行全方位、多角度的全面控制，对过程中所牵涉的人、机、物以及其它成本支出进行科学的指导、监督、调节以及限制，从而保证企业整体经济效益的实现，更好的促进企业发展。