现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析

2021-11-21原泽

建材发展导向 2021年2期

原泽

（山西路桥房地产开发有限公司，山西太原 030006）

建筑工程项目管理质量和管理水平直接关系着工程项目建设的最终经济效益和总体质量，而合理应用现代工程技术，能够科学分配与利用建筑工程项目涉及的各项资源，帮助企业获得更高的经济效益，提升整个工程项目的管理效率，并进一步落实建筑企业的持续以及健康发展理念，因此，应重视现代工程技术，并且在建筑工程的管理过程中进行合理的应用。

1 现代工程技术

1.1 概述

现代工程技术又被称为现代生产技术，在建筑工程管理过程中有十分广泛的应用，是一种先进的管理技术。现代工程技术主要是将先进的科学技术和科学理论应用于建筑工程管理过程中，以减少自然环境等因素对工程项目建设造成的负面影响，通过最前沿的技术和理论指导整个工程管理过程。自改革开放以来，我国建筑行业获得了迅猛的进步，各样新材料、新技术以及新工艺逐渐应用于建筑工程项目建设中，很多新兴的高科技技术也获得了一定的应用，取得了良好的成效。将现代工程技术引入建筑工程管理过程中，能够更好地促进建筑工程项目与其他专业知识之间的融合，为建筑行业的发展注入新的生命力。

1.2 特点

现代工程技术具有综合性、可行性、灵活性、实用性的特点，由于建筑工程项目通常体量较大，持续时间较长，涉及的人员、设备、材料较多，导致实际建设过程中会受到各种因素的影响，在材料设备管理、施工进度优化以及资源配置方面存在较大的难度。在实际工程项目建设期间，需要结合项目建设的实际要求以及具体特征，科学选择现代工程技术，以更好地达到工程项目管理的要求与目标。结合实际情况科学选择工程技术进行管理能够更快地达到工程项目建设目标，满足建筑的建设需求，对建筑工程管理进行系统全面的指导，以降低各种因素对工程项目造成的不利影响。现代工程技术具有综合性的特征融合了多个层面的理论知识及技术特征，交叉性也比较强，可以有机配合现代工程技术与现代工程管理活动，实现工程管理目标的综合与优化，为建筑行业的持续发展创造良好的环境。

1.3 作用

现代工程技术在建筑工程管理过程中的应用能够保证工程项目的质量和安全，提高建筑企业的经济效益。首先，现代工程技术的应用可以保障建筑工程项目的施工工期，通过先进的管理理念和管理方案，能够进一步整合涉及工程项目建设的各项资源，提高工程项目的建设效率，有效降低工程项目事故发生的概率，有序、科学地完成建设工程管理的任务。其次，现代工程技术的应用可以增加建筑企业管理获得的经济效益，减少建筑工程项目设计变更的数量，进一步降低相关仪器设备以及建筑材料的施工成本和造价成本，达到经济成本控制的目的。另外，现代工程技术的应用也可以更好地保障工程项目建设的质量，在建筑工程建设的不同时期，有针对性地运用相应的技术，能够充分发挥现代工程技术综合性以及灵活性的优势，达到最佳的管理成效，符合工程项目建设管理的相关要求，提高工程项目建设的整体质量。

2 现代工程技术在建筑工程管理中的应用策略

2.1 加强内部管理

建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。

2.2 强化现代信息化意识

部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企业还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。

2.3 建立高素质项目团队

首先要注重项目经理的选择，通常情况下，在立项获得批准后便应确定项目经理，项目经理的个人能力是影响项目成功与否的关键因素，因此选好项目经理至关重要。优秀的项目经理要具备较强的个人素质，还要具备较强的沟通能力与解决问题的能力。同时还要注重考查项目经理的管理能力与组织协调能力等。其次，要组建项目团队，同时加强项目团队建设。这是保证工程项目顺利实施的重要基础，项目团队的组建和建设，不仅对于当前项目建设至关重要，而且也是企业提升自身竞争力的关键措施，是企业的无形资产。在项目团队建设过程中应制定完善的考核与奖惩机制，要正确运用奖励措施，给予那些做出贡献的员工相应的奖励。

2.4 做好工程项目收尾

工程项目收尾主要包括两方面内容，即合同收尾以及项目收尾，对于合同收尾而言，则主要包括范围验收以及质量验收。验收应依据项目成果，同时还要结合相关合同以及相关的标准。在验收过程中，首先越好做好验收准备，准备好验收材料，对验收材料进行分类与归档，为验收工作奠定基础。在完成准备工作后，需要以书面的形式提交验收申请。验收方要对验收材料积极性预审，然后进行现场初验，在此基础上再开展正式验收。要结合合同中对工程项目作出的质量规定进行验收，验收项目各个阶段的完成质量，并结合验收结构作出相应的评价。