清单计价模式下装配式建筑造价管理研究

2021-11-21叶小君

建材发展导向 2021年2期

叶小君

（重庆邮电大学，重庆 400065）

该项目工程的管理工作本身就是非常繁琐的，因此必须要高度重视施工技术、管理成本等每一个方面，从而有效解决其成本造价存在的不足，此外在该模式下，相关人员必须要对其每个阶段、每个环节的成本重点进行仔细分析，从而完善施工过程，对管理制度进行有效调整［1］。所以，对该模式下其造价管理进行探究，有非常重要的意义。

1 装配式建筑和计价造价管理的联系

在目前的管理过程中，运用的是定额的计价方式，对于工程部门进行有效的管理非常有帮助。可以参考该模式及市场竞争之后的价格，再具体的管理过程中，与市场经济的发展要求相符［2］。在目前的管理过程中，可全方面的管理和控制工程造价，从而起到监督管理的意义。

在预制装配式建筑的过程中，与目前具体特点相结合可知，现场的墙、柱及楼板等转变为构件装配模式，其它原因导致造价管理受影响，有一定的不足，必须要对其存在的问题进行有效的分析，有效降低消耗量［3］。此外，机械装配逐渐取代了手工装配，再具体的建筑过程中，重点为怎样提高建筑装配的几率。目前，其主要的方法及目标已经出现了不同程度的改变，必须要同时加强信息及市场化的管理。对建筑部品造成影响的因素包括多种方面，通过价格对不一样的规格及等级进行区分［4］。当前该管理方法已经逐步的从当时的计价方式，向市场竞争方向转变，逐步加强了市场价格变化及合同交易的地位。

2 清单计价模式下装配式建筑工程造价管理的现状及存在的问题

该模式下其管理的计价方式是比较系统的，将建筑工程的实物作为标准，对工程量的清单进行制定，按照市场发展的现状及工程特征，来对最后的定价进行确定，通过运用这种方式，使得建筑行业工程量计划的参考根据更加标准，从而有效实现建筑市场合理规范化的发展［5］。但是当前阶段该模式下其管理仍旧存在一定的问题，具体表现在以下三个方面：

1）不确定构件价格的信息

按照采购成品的实际安装结果，通过企业内部工作人员，编制每一类预制件的使用定额，但是因为不确定构建信息的价格，使得在完善招标和投标的控制价格、及投标报价时，都会产生不良的影响［6］。有效的对构件价格进行合理的确定，有助于企业的可持续发展，与此同时其也是管理的根本。由于目前我国建筑的标准化水平欠缺，或多或少的都会都构件价格的信息造成影响，因此常常会有不确定构构件价格的信息问题出现［7］。再这样的情况下，对其构件的价格信息所体现的相关信息造成了一定影响，而由于缺少构件价格信息，使得建筑物的质量水平也会受到影响，缺乏具体的计量标准，也没有办法为其提供更有效的数据，因此其具体的信息如果不清晰，所造成的不良反应非常巨大，构件价格缺乏稳定性，也会威胁工作人员的生活和工作。

2）构件费用记录有漏洞问题存在

零部件的存在主要是作为一种产品，包含了材料、人工及设备成本等。预制构件价格的高低基本为材料的成本使用是大家都知道的，因此加大其成本，会使人工成本降低［8］。在这个行业中，工人成本非常高，因此在不一样的装配率下，因为人工及材料有显著的不同，非常容易导致管理成本有漏洞存在。导致这些问题产生的主要因素是，其构件费用记录有漏洞问题存在，不确定具体的数据，也不明确自己工程量的主要清单，非常多时候，其内部的技术及标准没有办法达到原定的最基本校准。在这样的情况下，有非常多建筑企业里的利润或者管理费用，只是被记做劳动力成本，而作为一种产品的零部件会在某种情况下对劳动及材料成本造成压缩，对施工快慢产生威胁的还包括，不一样比例的材料及劳动力成本，因此企业的工作人员必须要对构件费用的记录方式进行合理调整，以免出现纰漏。

3）措施项目计价失真

在目前估值指标下，非常多项目计算，都是根据原位制作购置开展的，与安全绿色施工成本密切相关，但是由于建筑组件被广泛运用，有很多的建设中不确定项目的主要内容及具体的周期，同时由于施工时企业措施项目的计价不确定，进而增加了工作任务，现存最关键的问题就是对脚手架的安装及拆除。与此同时，在发展迅速的建筑业界中，装配式建筑逐渐兴起，并受到了业界和客户的广泛欢迎，规范计量的过程中，建筑企业缺乏支撑工作面及构件现场堆放的对策，因此在计价的过程中一般会缺少根据，再具体的建筑项目中，非常多建筑企业缺少计价标准，相关工作人员的房屋居住地及生活生产的方式也有不足，非常容易引起合同的纠纷问题及双方的争论。特别是在技术与方式上，必须要提高其准确性，按照实际的特征要求。但是当前对其的相关内容并不确定，只能将一般的内容制定出来，导致其清单的不确切性，从而没有办法为其提供可信度更高的数据。同时由于信息相对复杂，也非常容易使得清单信息不明确。

3 清单计价模式下装配式建筑造价管理的具体改进措施

3.1 将价目清单表列出来

在进行该模式时，相关的工作人员必须要对工程量清单进行分开项目一一列举出来，为其能够更加的全面详细提供保证，以免出现遗漏的项目。同时还可以在内部定期的举办相关的设计比赛，参加比赛的作品，可以按照设计的文件及技术标准有效开展，对具体项目进行总结，根据建筑企业所需要的全新工艺及方法材料等，对项目内容进行逐步补充。除此之外，必须要保证建筑企业措施清单的合理性，措施的项目也必须要将以往的施工方式清晰的反映出来，工作人员也最好少运用措施竞标项目的列表，主要是源于不一样的施工方案及组织，对项目成本的要求也不一样。相关工作人员必须要将施工与装配建筑设计有效的结合起来，运用基本合同的方式，逐步渗透在墙体和屋顶系统中，增强对成本的管理和控制，最好能以最初的预算搞笑的完成结构建筑。在制定措施清单的过程中，建筑企业的有关工作人员，必须要科学合理的设计施工方案。承包此项目人员根据图纸的要求进行施工，对于显存不足，一方面要根据施工的实际情况执行，另一方面根据具体的计价方式进行，以免出现矛盾。在实施的过程中对其中的问题进行仔细的控制，以免出现遗漏或者缺项等问现象。整理项目时，与原有制定好的条例相结合，区别看待相应的技术标准，进行科学合理的补充。

3.2 促进项目规范化

不仅要将价目的清单合理的列出，同时相关人员必须要严格按照客户的要求，在施工时，只要是可能会对工程造成影响的原因都必须要将其排除。影响造价的重要原因是工程变更，因此建筑企业内部的有关信息必须要按照构件安装的难易程度及方式，为办理签证的合理性提供保障，对具体情况进行研究，将具体的实施方法作为根据，合理的制定具体方案。另外，管理费用与所输出的成本及市面上的价格相结合，严格进行把控价格风险，在规范清单计价的过程中，加强其操作性，对合同管理进行规范，为成本的科学性及准确性提供重要保障。此外，由于组件规则性的问题，很容易出现建筑纰漏，使得工件升降，从而可能会使安全出现一定的问题。对不同的工程实际情况进行测量时，有关人员必须要按照项目的实际情况，对物品的清单进行准确描述，为构件信息的准确性提供保障。

3.3 注重区别项目责任

乙方在施工规划中，对投标材料进行调整，是大家都知道的，但是这种情况非常容易使得成本出现变化，一旦提出价格较便宜，且不能保证质量的方案，必须要与国家的有关标准相符合，因此必须要对相关措施进行及时变更，完善并调整不合适的价格。此外，在建筑构件房屋中，运用吊装设备比较常见，但是非常容易受到一些外在因素的影响，从而使得工程停止运作，也会影响其管理水平。对于这一情况，相关人员必须要重视质量及施工快慢等原因，增强对其具体的影响。此外，在完成任务时，必须要高度重视合同管理，保证估价的准确性。因为其具有较大的工程量，且时间不短，非常容易受到各种原因的影响，一旦受自然环境影响，或者部门材料早不见影响，增加了施工时间，就会出现不必要资金支出，只要有这些现象存在，就会提升其造价水平，所以，在施工的过程中必须要考虑此类问题。