土建工程造价预结算与施工成本管理问题的探讨

2021-11-21闫俊卿

建材发展导向 2021年2期

闫俊卿

（山西交控生态环境股份有限公司，山西太原 030000）

无论是建筑工程造价预结算，还是建筑施工成本管理，其根本目的均在于控制建筑工程造价成本、节约工程建设资金，从而在保障工程正常有序完工的前提下，将建筑工程建设成本降至最低，使得企业能够获得更多的经济效益。因此明确二者之间的内在关联，对于建筑工程深入落实成本控制，全面优化建筑工程造价预结算审核与施工成本管理均具有十分重要的现实意义。

1 土建工程造价预结算和施工成本管理的重要性

在土建工程施工中开展工程造价预结算工程，其根本目的是要尽可能减少工程施工成本。在工程建设过程中利用高效完成工程造价预结算审核工作，也可以科学把控施工成本，保证资金流正常，不会造成大量的浪费。此外，就施工成本来讲，其是通过价值形式将企业工作效率和管理的综合性指标充分反映出来。在土建工程建设过程中，之所以加强施工成本管理，其目的为了能够利用缩减物质和劳动力消耗，以获取最大化的经济效益，进而确保土建工程建设顺利进行。并且在土建工程中认真贯彻落实施工成本管理工作，可以实施监督施工过程，有利于提高施工质量。

2 土建工程造价预结算审核方法

2.1 全面审核法

在土建工程预结算审核中采用全面审核法，必须要根据有关规定，严格审核工程项目所有内容，重视所有细节问题，进而便于显著提高审核的准确性。采用全面审核法，其细致性相当强，而且与其他审核方法相比之下，其准确性也是相当高的。然而在运用此方法时，必须要对土建工程包含的内容进行仔细审核。因此，对于审核人员来说，其不仅工作量很大，而且花费大量的时间。同时，若要确保迅速实现审核目标，必须要投入很多物力资源以及人力资源。因此，通常可以在小规模的土建工程中采用全面审核法，若在大规模的土建工程建设中应用，不只是审核难度很大，而且效率低下。

2.2 筛选审核方法

就筛选审核方法来讲，其和全面审核方法有很大的差异的，其无需分析大量的内容，对提高审核水平是非常有利的。在土建工程造价结算审核过程中，有关人员必须要合理划分工程施工质量和价格，将此当做重要依据，合理制定对应的基本指标，对工程造价高效进行预结算。在具体审核阶段，合理利用此方法，相当便捷，操作不复杂，所以当前许多企业都普遍应用。然而应用此方法存在相当大的误差。因此，作为有关人员，在开展工作中运用此审核方法，需要全面分析造价预结算，综合考虑工程现状，合理运用。

3 当前土建工程施工成本管理存在的主要问题

3.1 控制成本缺乏合理性

当前，我国很多建筑企业往往只是重视是否可以真正实现施工成本控制目标。不能科学管理和注重过程，更加没有科学控制其过程。在成本控制中没有对应的监控，项目实施过程中获取的成功经验不能实行。并且具体实施中出现的问题与处理策略也不能充分掌握以及归纳。此情况不能促进后续成本管理活动正常进行。控制方法不合理，此现象在原来的成本控制中经常存在，换句话来讲，经济与技术分析之间缺乏联系。一直以来，在投标报价中通常都不重视组织设计，也容易忽视所有技术方法包含的技术经济评析，更加没有充分考虑施工设计方案，因而施工成本管理缺乏坚实的基础［1］。除此之外，与其他方面相比之下，建筑企业必须要对成本控制战略问题引起高度重视，这是由于其满足管理程序的实际需求，而且也是由于战略包含费用控制工作。但是必须要多加注意的是，需要认真执行成本控制战略，良好的成本控制战略务必要全面落实，不然就没有任何的意义。

3.2 施工成本管理意识不强

在土建工程施工成本管理中很多管理人员都缺乏较强的管理意识，不能充分考虑到具体情况，建立和健全对应的施工成本管理制度，也不能在工作中真正落实到位，造成施工成本管理水平不高，频繁出现管理方面的问题。并且管理人员没有采用新型的管理方法，还是采用传统的管理方法，不能注重管理工作，进而造成土建工程施工成本管理过程中容易出现各种问题，不能科学统筹安排各项工作，进而导致施工成本管理工作不能顺利进行。

3.3 施工成本控制制度不科学

在土建工程施工成本管理过程中企业必须要合理控制施工成本，这样可以为企业创造更多的经济效益，确保土建工程施工可以正常进行。但是在开展实际的土建工程施工成本管理工作中，尚未合理制定施工成本控制制度，进而造成施工成本管理工作开展中存在一些问题，不能合理分配资源，也不能充分利用资源，这样除了难以明显提升施工成本管理效率，也不利于促进企业稳定发展。

4 土建工程造价预结算和施工成本管理的有效策略

4.1 引进新技术，为开展预结算提供辅助作用

将BIM技术应用在工程具体实践过程中，在今后的工程中有巨大的发展空间。根据工程具体预算环节，运用该技术来合理评估工程项目具体预算，利用对应的数据参数建立良好的立体化模型，及时结合每个部位对施工成本进行合理评估，结合每个施工成本对其实施准确计算，为后期施工方案以及投资提供全面的预测方案，禁止由于资金不足而出现工程施工中断的情况。因此，在施工过程中可以利用BIM技术来科学控制施工成本，提高总体效率，每个部门都必须要配备足够的物力资源以及人力资源，确保项目施工资源可以在大区域下有效使用，以严格控制施工成本。

4.2 增加施工成本控制力度

科学的施工成本控制工作有利于建立完善的施工管理条件，要想确保施工正常开展，必须要全面分析施工材料以及施工机械设备等［2］。第一，施工中的施工人员成本以及施工材料成本都是巨大的支出，所以预算编制工作发挥着重要的作用，必须要仔细审核且分析成本工作，以实现预算编制过程的标准化。在开展预算编制工作过程中，工作人员必须要深入分析以及学习其指标，从不同的角度分析材料价格以及工艺流程，确保预算编制工作与建筑工程的具体要求相符，而且需要对施工成本管理控制工作进行综合考虑。第二，在科技日益发展的背景下，当前土建工程建设的主要工作内容是在施工范围内进行自动化以及机械化建设，在造价工作中利用科学分析以及安排施工机械设备，降低施工成本，提高施工效率，进而增加工程的经济效益和社会效益。

4.3 提升工作人员的专业技能

土建工程造价工作以及管理体系的落实，都必须要全面的工作结构以及优秀的工作人员。特别是在市场分析以及预算控制等工作中，管理人员是否具有较强的综合能力直接关乎到工作效率，在具体项目工作中有效的施工成本控制工作可以确保体检工程建设稳定开展，也可以开展施工质量控制工作。

4.4 落实建筑工程造价预结算审核

落实建筑工程造价预结算审核，也有助于建筑施工成本监管的进一步落实。在建筑工程造价预结算审核的影响下，相关工作人员将主动与建筑工程各部门人员进行协同合作，利用工程项目中已有的信息化管理系统、管理平台等，高效共享传输各项建筑工程造价成本、预结算等信息，在此基础上根据工程实际情况及工程承包價，对建筑工程的投入资金比例进行适当调整。进而在有效降低建筑施工建设成本的同时，也有助于大大提升建筑工程施工中材料设备等各项资源的利用率，从根本上避免出现资源浪费的情况。

4.5 积极完善管理制度

现阶段，对于土建工程施工成本管理制度有待健全，每项管理内容的权责模糊，以导致部门的价值以及作用不能充分发挥，在将来的管理中必须要重视。在开展工作中必须要加强建筑企业内部控制，将和健全土建工程施工成本管理制度，而且在实际工作中真正落实，以保证可以提高资金利用率。并且在管理中必须要结合具体情况，合理制定相应的措施，确保管理工作更加协调。