建筑工程全过程造价的控制措施关键要点

2021-11-21胡劲松

建材发展导向 2021年2期

胡劲松

（安徽中辰工程造价有限公司，安徽合肥 230022）

工程总承包的全过程造价管理使现代建筑经济管理更加全面，全面推动我国建筑行业快速、稳定的发展。在土木工程施工阶段，加强对全项目造价控制的重要措施，确保项目的经济效益，施工项目造价控制人员应根据全过程造价控制、计量量、强化合同管理和现场检查，明确工程索赔制度，控制项目造价因素，严格控制系统造价，努力实现工程效益最大化。

1 建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的主要意义

工程造价，确定最终良性发展是一个完整的过程，是一个良好的设计过程，从开始到工程建设，最后完成，是一个涉及准备、工程设计、工程施工、竣工验收等各个环节的环节，其中，工程造价是所有环节工作的综合表现。从这个意义上说，建设项目施工全过程就是工程造价的清晰化过程。施工项目规划、施工及其它环节，应采用多种有效的方法，对施工项目进行全过程的造价控制和管理，为了保证人力资源、材料和资金运用的科学与有效，使施工项目的造价控制与管理达到科学、规范的要求，使施工项目能获得更高的材料和社会价值，使施工项目造价控制与管理的意义体现在这里，施工项目造价控制与管理的主要作用是科学与有效，它是对施工项目计划的进一步调整与完善。

2 当下建筑工程全过程造价控制过程当中存在的问题和不足

2.1 缺乏对我国市场行情的理解

控制工程造价，需要对我国的工程造价市场充分理解，因地制宜，以保障工程造价的科学有效地实施，但目前缺乏工程造价管理，政府、金融机构及相关的政策，导致工程造价管理不能有效地指导，无法引导工程造价管理的有效实现，从而影响工程造价管理工作。理工的整体作用，对施工企业造成经济上的损害。

2.2 造价管理的水平有待进一步提升

目前，我国建筑业发展迅速，但造价管理与控制意识相对薄弱，管理方法和手段不得当，致使管理水平有待进一步提高。具体来说，建设过程涉及很多方面。由于建设方缺乏风险控制意识，采用了落后的工程造价管理方法，必然不能跟上时代的发展，导致工程造价工作效率和质量低下。

2.3 造价管理人才队伍建设严重滞后

因为施工项目的造价管理需要专业知识，对各个环节或施工项目的造价控制，需要两方面的知识才能更好地进行造价管理，但是目前，研究人员往往缺乏造价管理方面的专业知识，经验不足，不了解具体的核算方法，也不了解工程预算编制的具体内容，导致目前我国施工项目的造价管理水平，尤其是许多管理人员缺乏专业资格，制约着施工项目的造价水平。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制分析

3.1 决策阶段控制

工程建设阶段造价管理的有效性直接关系到各个环节的质量控制。本文认为，在全过程造价控制管理系统中，管理者应充分认识造价控制在项目决策阶段的重要作用，规范和控制每一个细节策略，提高造价控制的有效性。此阶段需要组织更多的技术人员，对编制项目投资估算文件进行有效的分析，整合项目建设可行性策略，编制项目投资建议书。搜集完整的工程预算资料，编制标准规范的工程造价文件，全面提高估算指标的有效性；在编制评估报告时，要判断项目建设的风险、效益，采取有效的控制措施。

3.2 设计阶段控制

就施工项目造价的总体影响而言，设计阶段造价占总造价的比重较大，约占70%，对项目施工的综合效益影响较大，因此，有必要加强控制。工程设计阶段，制定最佳招标方式，确定工程设计单位，优化工程设计方案；应建立并完善定额设计制度，制定设计方案；项目建设资金的审批，应当分清资金的种类，设置最高限额。分解项目建设内容，采取专业化设计优化措施，以满足业主需求，提高整体功能，扩大项目建设效益。实际工作中，应按照项目设计标准及预算估算指标进行造价控制，加强图纸审核，全面提高设计方案的合理性，避免对工程设计的变更。在设计阶段融入BIM技术，优化设计方案。采用BIM技术能够很好地实现碰撞检测，并对施工节点进行分类优化，防止后期工程返工。

3.3 招投标阶段控制

招标阶段的造价控制应对相关内容进行分析，招标阶段应做好材料建设等环节的工作。分析业主要求及投标原则，提高招标文件的编制规范；在准备投标文件过程中，需要对其进行深入分析。有关部门应对招标文件及工程项目不同的条款进行合理分析，综合考虑各方面问题，避免大规模合同争端。

3.4 施工阶段控制

施工阶段的造价控制是工程建设的关键环节，其控制周期长。工程建设过程中应做好以下几方面的控制。加大建筑材料设备预算审计力度。如物料及设备有问题，将导致工程质量问题。对材料设备进行日常维护和管理，实行材料定额制度，防止材料浪费；施工中应根据工程进度要求，合理选用钢材、水泥等材料，合理安排材料用量。工程变更将导致项目在施工过程中造价增加。施工中，应落实签证制度，全面优化变更管理。实行责任制，审核项目表。追踪审计活动并确定审计价值。针对审计发现的问题，确保造价管理不到位，采取措施进行控制。

3.5 竣工阶段控制

竣工阶段是施工项目管理中造价控制的最后一环。完工阶段，需要收集各种造价数据，整合应用各种信息设备，提高材料应用效率。收集各种费用的数据和资料，输入信息管理系统。二是加强与项目中多个建设方的沟通，争取更多的施工材料，使结算审核工作科学化；为确保工程的正常交付，全面控制造价损失，提高竣工结算的审核效率。