工程管理中的全过程造价控制

向燚

摘 要：对于建筑工程项目的造价管理及造价控制，其主要目的就是为了整个项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并有效提升企业工程建设资金的利用率，实现对整个施工过程的动态化管理，进而促进工程建设企业的可持续发展。本文对工程管理中的全过程造价控制进行分析，以供参考。

关键词：工程管理;造价控制;管理措施

人们生活质量的不断提升，给建筑工程行业提出了更高标准的要求。为了进一步提升建筑工程施工效益，为企业树立良好的社会形象，相关企业必须做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，积极提升施工人员造价管理专业知识，在合理控制施工进度的同时，降低施工成本，提升项目投资收益。对建筑工程管理中全过程造价控制进行了简明的阐述，分析了建筑工程管理中全过程造价控制的基本意义，介绍了影响建筑工程管理中全过程造价的相关因素，提出了现阶段建筑工程造价全过程控制中存在的问题，并提出了有效的策略，力求为我国建筑行业的长远发展打好基础。

1全过程造价控制原则

在进行建筑工程管理全过程造价控制时，相关人员应当遵循以下原则，首先是提前性原则，众所周知，工程造价管理控制工作应当贯穿于整个项目施工的始终，但是在实际工作时，大部分工程项目的造价控制工作只能以前期的设计图预算为基础，为了提高全过程造价控制工作的准确性，施工人员应当坚持以提前性为基本原则。做好施工设计阶段的工程造价控制工作，以便为后续工作的顺利进行打好基础，尽可能避免施工中不合理问题的发生，减少不必要的经济损失。其次，全过程造价控制工作还应当坚持以主动性为基本原则。在进行建筑工程各个施工环节时，应当结合环节造价限额，精准控制建筑施工中各个环节的实际消耗值，一旦发现两者之间存在较大的偏差，应当及时分析产生原因，并采取有效的补救措施，提升全过程造价控制效果。

2建筑工程管理中全过程造价控制的意义

在建筑工程管理中应用全过程造价管理控制方式，能够降低施工操作对生态环境的破坏，提升我国建筑企业成本控制水平，确保工程整体施工质量。众所周知，建筑施工操作对生态环境的破坏和污染是十分严重的，这并不利于企业的长远可持续发展，也和人与自然的和谐共存理念相违背，严重阻碍了建筑工程的发展和进步。而通过全过程工程造价管理控制工作，不仅能够在最大程度上实现企业成本资源的循环利用，同时也可以有效降低工程施工对自然环境带来的负面影响，减少施工资源支出，并通过施工方对施工现场周边环境资源的实际勘测，制定出合理的解决方案，从全面出发，实现对施工区域自然环境的合理保护，为绿色经济发展提供有力支持。随着我国建筑工程施工水平的不断提升，传统的工程造价管理方式已经无法满足现阶段建筑工程发展需求，而全过程工程造价管理模式则不同，这是响应时代发展的新模式，从根本上转变了工程造价管理现状，对施工参与部门进行责权划分，避免出现违规操作给施工带来的影响，大大提升了我国建筑工程成本控制水平。为了进一步提升我国建筑工程施工质量，就要做好成本造价控制工作，实施全过程工程造价管理，严格按照国家标准规定进行施工，切实提升工程施工质量，保证质量控制效果。

3目前我国工程造价管理的现状分析

3.1全过程造价管理与控制

当前阶段，经常会出现工程造价很难控制在合理范围内的现象，这主要是由于很多参与工程造价的技术人员缺乏科学的造价控制观念，要想从根本上改变这一现状，就必须要实施全过程管理与控制。

3.2施工造价

在施工阶段的成本造价控制是最难的，也是最需要注意的，目前的施工过程缺少专业的监督人才，目前更多的是寻找监理进行旁站，监理会负责大多数有关成本造价的部分，比如合同、人员信息等，对建筑工程的质量和进度更是具有不可替代的作用，但是这么重要的岗位却并没有很多专业人才能够去完成。除此之外，施工阶段的外包合同并没有专业人才进行认知，许多签订的合同都会出现不完整或者不严谨的问题，使得施工阶段的预算成本大大提高，甚至波及到后面的竣工阶段，并且由于专业人才的缺乏，在后面发生问题时也没有专业的人去解决，使得时间成本和人力成本大大提升。

4工程管理中的全过程造价控制策略

4.1优化完善全过程造价控制制度

在施工阶段最重要的就是把控施工合同的各项指标，整个建筑工程的成本和资金都是消耗在施工阶段的，因此出现浪费和成本把控不足的可能性也就越高。在工程项目管理过程中，无论是项目建设单位还是项目管理单位都要正确认识工程项目管理以及全过程造价控制工作的重难点。针对项目中频繁出现的造价问题要及时重点关注，并采取优化调整工程项目全过程造价控制的内容及完善全过程造价控制等方法科学地开展全过程造价控制工作。但要想确保全过程造价控制工作能够顺利开展，还需要一个更加完善的全过程造价控制制度。这不仅能够为相关造价控制工作的开展指明方向，更能够规范和约束相关造价控制工作的流程。例如，相关工程管理部门在进行项目全过程造价控制的过程中，可以通过成立“专项监督小组”的方式来确保对工程项目造价情况的实施监督与管理。尤其是针对项目施工阶段，这个环节中极易发生各种变动，其中包括施工材料的變化、施工人员的调动以及施工设备的维护等，这些因素都会直接影响工程造价无法与预期方案相吻合。

4.2注重人员综合素质的提升

从某一个方面来说，在工程项目的管理过程中，全过程造价控制工作的顺利开展离不开高素质的专业造价管理人才。当前阶段，由于建筑项目的不断增加，从事于项目全过程造价控制的专业人员出现了一定的缺口，这就导致实际的比如，相关工程管理单位可以通过采取“定期培训”与“重点培训”相结合的综合策略来提升参与工程造价控制工作人员的整体素质。所谓的“定期培训”其实就是针对单位内部工作人员的实际情况采取各种形式的培训活动，其中主要是以“专题讲座”和“业务培训”这两种方式来开展。通过聘请工程造价行业领域内的专家学者在广大工作人员群体中开展不同主题的专业讲座活动，向广大工程造价管理人员提供更加前沿的工程造价管理思想以及管理方式，从而提升其综合水平。与此同时还可以通过邀请行业领域内的工作能手通过经验分享的方式在单位工作人员群体中进行交流与研讨，帮助其解决工作中实际遇到的问题，进而提升其专业水平。而“重点培训”指的则是针对具体的工程项目情况以及造价控制需求，对参与该项目管理的工作人员所进行的针对性培训。

结束语：

综上所述，建筑工程项目全过程造价管理与造价控制，是一个涵盖了众多内容的系统过程，其中包括项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段等多个环节，需要建筑企业予以其足够的重视，采取切实可行的措施，运用科学合理的办法，对建筑工程的各阶段进行造价管理与控制，由此来提升企业的切身利益，保障建筑工程的整体质量。

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