矿山安全标准化管理体系建设的实践运用

张 波

（浙江省遂昌金矿有限公司，浙江 丽水 323304）

矿山的安全标准化管理体现在人员操作、技术设备、工作环境等多个方面上，也正是这些方面使得矿山的安全标准化管理更为科学合理，只有实现各个方面的有机结合才能最终构建出一个科学合理的管理体系，这对矿山企业的长远发展有着重要意义。然而目前部分企业对于矿山安全的管理并不够重视，造成实际的安全管理效果不佳，因此加强矿山企业安全管理意识的培养以及提高矿山企业的安全管理能力很有必要，无论是对安全事故的减少还是企业经济效益的提升都有着重要作用。

1 建设矿山安全标准化管理体系的重要意义

1.1 符合矿山企业的安全生产需求

随着我国社会经济的不断发展，安全生产已经成了所有企业所必须遵守的重要准则，而矿山企业一直以来便存在着安全隐患，所以更需额外注意安全管理，从而尽量避免安全事故的发生。矿山安全标准化管理体系的建立是矿山企业安全生产的前提，是符合矿山企业安全生产需求的重要改革，但安全管理体系的构建需要配以一定的监督措施，以确保安全管理体系的有效落实，根据国家的相关规定，矿山企业的生产需满足三级以上的安全标准管理水平，这也是国家对矿山企业提出的一大要求。矿山安全标准化管理体系的建立与实施使得我国矿山企业的安全管理真正实现了有章可循，生产安全得到了进一步的保障，对矿山各项安全工作的开展也有着一定的促进作用。

1.2 是企业管理水平的重要体现

企业的安全管理一直是企业管理的重要组成部分，但在安全标准化管理体系建设前，有关企业的安全管理并没有一个科学完整的规范，导致矿山企业的安全管理一直存在些许漏洞，对工作人员的工作生产安全造成了许多未知的隐患。伴随企业的发展，有关企业的安全管理愈发受到国家社会的广泛关注，矿山企业作为安全事故发生频率较高的行业自然而然是关注的重点，这就要求矿山企业必须做出相应的整改，将企业的安全管理视为重要的管理目标，而不是继续将利润放在首位。目前，矿山安全标准化管理体系已然成为了矿山企业管理水平的重要体现，可以有效彰显出企业的整体管理水平，对企业的社会名誉也有着一定的影响。

2 建设矿山安全标准化管理体系的作用

2.1 有利于矿山生产工作的流程规范

矿山安全标准化管理体系为矿山企业生产工作制定了一个科学合理的流程，对于矿山企业而言，流程规范对企业各个方面的管理都有着重要作用，有利于提升矿山企业的整体管理水平，对整个生产流程的优化有着重要帮助。一个矿山企业只有建设了相应的安全标准化管理体系才能更好的促进企业的持续发展，最终实现企业的长远发展。如果没有一个明确的流程规范，那么整个企业的生产都会显得杂乱无章，员工的人身安全自然无法得到有效保证，而矿山安全标准化管理体系的建立则为矿山企业的生产流程进行了一个统一的规划，进而有效解决了上述问题，对矿山生产工作效率的提升有着重要作用。

2.2 有利于保障矿山生产工作的安全性

安全性是矿山企业日常生产中所必须遵守的核心守则，对矿山生产工作安全性的保障有着重要作用。如果没有一个科学全面的管理体系，仅凭单纯的监管是很难很好的完成安全监管的，员工的生产工作安全没有一个充分的保障，造成矿山安全事故频发。这就要求矿山企业必须积极相应国家号召，建立属于自己的安全标准化管理体系，进而全面改善企业的安全管理模式，提升企业的安全管理效果，最终有效减少安全事故的发生频率，这也是当今时代对矿山企业提出的新要求，矿山企业只有根据社会情况进行积极变革，才能保障自身不会被时代所淘汰，而安全标准化管理体系的建立就是矿山企业在这个以人为本的时代中所做出的重大改变。

3 矿山安全标准化管理体系的建设内容

3.1 制定矿山管理安全标准目标

明确目标的制定是矿山管理体系建设的重要前提，对此必须要提升矿山企业管理者的安全意识，让矿山企业管理者从根本上认识到安全管理的重要性，只有这样才能保证矿山安全标准化管理体系的落实。在进行矿山安全标准化管理体系的建设前首先要做的就是目标的确立，对此体系构建者需要对矿山企业的整个生产流程有一个充分的了解，只有这样才能保证制定出的目标科学合理。另外，矿山企业的管理根本目的还是盈利，所以在进行管理安全目标的制定时需要将生产与安全进行有机结合，真正做到安全生产，避免出现因目标设立不合理使得安全与生产发生冲突的情况，进而在保证安全的同时提高企业的生产效率，这也是矿山企业安全标准化管理体系建设目标设立的重要原则。矿山企业自身的特殊性使其在实际的生产运行过程中常常伴随着各种危险，这便需要矿山企业把握好安全与效益的关系，做到在保证安全的前提下进行提高效率，这样才能更好的满足企业的发展目标，为企业创造出更多的利润。矿山企业需充分明白安全标准化管理体系的建设目的是为了保证工作人员安全的同时提高企业的生产效率，而非必须以牺牲效益来实现安全，这是矿山企业进行管理安全目标确立时所必须要明白的。

3.2 组建安全标准化管理部门

安全标准化管理体系的构建如果仅凭目标的确立是远远不够的，还需要对目标加以落实，这样才能真正发挥出矿山安全标准化管理体系应有的效应，对此矿山企业必须结合企业的实际情况来建立一个安全标准化管理部门，只有这样才能保证各项体系内容的落实。有关安全标准化管理部门的建设必须引起矿山企业的高度重视，要将其真正视为企业的一个专属部门，而不是某部门的分支，并要制定相应的责任负责人，一旦出现安全方面的问题要做到将责任落实至个人，进而有效提高安全标准化管理的管理效率。安全标准化管理部门作为矿山企业安全的负责人，应做到多与其他部门管理人员进行沟通交流，只有充分了解企业内的各部门的工作环境与工作目标才能更好的进行管理。此外，安全标准化管理部门还应定期组织部门内部成员进行经验总结，将平时安全管理中遇到的问题与发现的不足进行交流，这对安全管理部门工作的进一步优化有着重要意义。认真落实、积极完善标准化管理体系是安全标准化管理部门应尽的义务，也是安全标准化管理部门建设的初衷。

3.3 提升安全管理队伍专业水准

安全管理队伍的专业水准以及综合素质将直接影响最终的管理效果，实际的矿山安全标准化管理是一个十分复杂的过程，需要管理人员结合实际情况与安全标准来进行管理，这便对管理人员的综合素质提出了一定的要求。因此，矿山企业必须加强安全管理队伍综合素质的培养，将提升安全管理队伍的专业水准设为企业管理中的一大目标，在日常工作中多组织安全管理队伍进行专业培训，有条件时还应组织管理队伍前往外地乃至国外进行学习，从而确保安全管理队伍时刻掌握着最先进的管理理念，防止出现因管理理念落后而导致的安全管理效率下降的问题。对于先进理念的学习，部分管理人员难免会出现厌烦心情，认为凭借以往的管理经验与管理手段同样可以做好安全管理工作，对此矿山企业需在日常的工作中就要做好安全管理人员的思想工作，让其明白不断学习的意义所在，这对安全管理队伍学习热情的提高以及队伍专业水准的提升都有着很大帮助。提升安全管理队伍的专业水准是目前矿山安全标准化管理体系建设的重要内容，对安全管理效率的提升同样有着不可忽视的作用。由于矿山企业的特殊性，所以在具体的矿山企业的安全管理中，管理队伍根据矿山工作的特点重视起矿井内的防火防爆，并结合矿井的实际特点做好一系列的防护措施，外出培训所能提高的只是理论知识，要想真正的将所学理念融会贯通，还需将理论与实际相结合，这样才能创造出符合企业自身的独特管理模式。

3.4 落实管理标准，严格进行风险评估

管理标准的落实在矿山企业安全管理体系的建设中也起着重要作用，安全管理不应仅仅是安全管理部门的事情，而是整个企业都应积极参与遵守的重要准则。管理标准的落实首先要使企业的全体人员都充分了解安全标准化管理的具体内容，避免不知者无罪情况的出现，这同样也是管理标准落实的一大前提。其次便是要要进一步对一些细节进行细化处理，让每名员工都认识、担负起自己的责任，这样才能更有效的推动工作的进行，对矿山企业日常生产中工作人员人身安全的保证有着重要意义。此外，矿山企业在进行安全标准化管理体系的建设时还需注意风险的评估，从以往的实践来看，风险评估对于企业的安全管理有着不可忽视的作用，所以矿山企业应从企业的实际出发，根据企业的自身特点来严格进行风险评估，注意员工风险意识的培养，从而有助于风险问题的发现处理。将风险扼杀在摇篮中，做到防患于未然才是企业安全管理的上上策，对于那些易出现问题的环节部分要事先做好防护措施，并设立特定的警示牌来警醒工作人员必须严格按照规范流程来进行操作，进而减少安全事故的发生频率，至于事故发生后的处理工作则是迫不得已的下策。因此，积极落实管理标准与风险评估是矿山矿山安全标准化管理体系建设所需注意的重要环节，对矿山企业额外经济损失的降低有着重要作用。

3.5 应用评分考核系统，完善人员考核体系

考核一直是企业内部评定员工绩效的重要方式，也是员工自身较为关注的问题，在矿山安全标准化管理体系建设的背景下，以往的评分考核体系显然已经不再适用，对此，矿山企业必须在原有考核的基础上进一步完善人员考核体系，将人员的安全操作等作为重要的考核项目，而不是仅凭产量来进行人员的考核。在这个信息化的时代里，建设一个安全标准化管理系统是十分必要的，这也是矿山企业与时俱进的重要表现，有关安全标准化管理系统的建设目的主要有以下几个方面：首先要严格按照安全标准化体系的各个要求进行生产；其次就是需要对各个管理体系文件进行充分审核，以发现其中的问题并及时做出修改；最后就是要对安全标准化管理体系运行中的各项数据进行有效收集，并将收集到的数据进行分析，从而便于接下来工作的开展。在以往的矿山企业生产中，许多老牌工作人员凭借着丰富的工作经验，就会为了贪图省事、提高效率而没有严格按照规定进行操作，一旦出现问题往往就会造成十分严重的后果，所以安全标准化管理系统的建设还应包括最后的应用评分考核系统，通过对日常收集数据的分析，来对员工的工作进行一个综合的评定，将安全规定的遵守情况作为考核的重要方面，这对规范员工的日常操作有着很大帮助。对于那些不按安全规定进行违规操作的行为要予以严肃处理，这也是矿山安全标准化管理体系的建设能否真正得到落实的重要影响因素。

4 结语

综上所述，矿山安全标准化管理体系的建设是十分必要的。矿山企业必须改变以往的安全管理模式，真正重视起安全标准化管理体系的构建，建立安全标准化管理部门并定期组织安全管理人员进行培训，改变以往的考核体系，将安全操作视为重要的考核目标，利用安全管理实现在保证员工安全的同时提高企业自身的经济效益，这对企业名誉的提升也有着一定意义，是矿山企业应时代社会要求所做出的重大改革，无论是对矿山企业的长远发展还是对社会的长治久安都有着重要作用，理应引起矿山企业管理者的广泛关注与高度重视。