电力营销线损精益化管理研究

沈莎莉 洪瀚杰

摘要：新时代背景下，电力企业对于经济社会发展起到愈发重要的作用。而在电力企业发展过程中，电力营销线损精益化管理是降低线损水平、提升经济效益的重要手段。本文深刻地分析了电力企业出现线损异常的主要原因，并针对性地提出了解决措施。

关键词：电力营销;线损;精益化管理

当前，供电安全直接关系到经济社会发展与人民群众生活质量。然而，当前我国电力系统的完善程度还有待提升，电力营销线损精益化管理程度还较低，这在很大程度上导致我国电力行业整体的经济效益难以持续性提升。因此，在新时代背景下，电力行业企业应进一步提升自身的电力营销线损精益化管理水平，为整体管理水平提升提供动力，最终推动我国电力行业实现健康稳定发展。

1.線损异常出现的原因分析

电力企业为了实现营销线损精益化管理，首先要充分了解到线损异常出现的原因，只有找出问题才能进而寻求解决问题的有效办法，最终实现营销线损精益化管理。同时，找出线损异常出现的问题，也有助于提升整个供电系统的安全性，为电力企业的提升经济与社会效益提供重要保障。

1.1抄表过程存在一定的问题

长期以来，抄表过程出现问题都是导致营销线损出现的一大重要原因，该问题也成为实现线损精益化管理过程中的一大障碍。在我国传统的电力营销过程中，大部分情况下依赖于人工抄表，未能应用先进的技术手段而导致自动化水平过低，随着时代的发展，这种方式早已不能满足快速发展的经济社会需求。经济社会的快速发展在不断提升人们的用电需求，因此当前我国各个电力企业也对电力营销技术进行变革，在这种情况下，越来越多的电能表止码表采集抄录技术逐步替代了传统的人工抄表的作业。该种技术虽然大幅度提升了抄录速度，但是其也有一个较为明显的缺陷，即整个系统是自动运行的，在少数情况下抄录清单的准确性会受到一定程度的影响。这就造成了在少数情况下，部分用户在用电过程中，不能及时发现电表存在一些问题，从而用户处于非正常的用电状态。[1]除此之外，虽然技术的变革减少了人工的使用，但是这个过程还是需要人承担一部分工作，在这种情况下，工作人员的素质也会影响着抄表工作的效果，进而在一定程度上影响着线损情况。在工作人言责任心较差、未能及时发现问题的情况下，电力企业便很有可能会遭受到一些经济损失。

1.2营配信息问题

当前，经济社会发展水平的提升对电力供应系统的稳定性提出了更高的要求。在这种情况下，电力企业开展电力营销活动的过程中，一方面要更加妥善地解决好内部工作，另一方面要进一步做好调节馈电的转供电和调荷问题，因为该问题在很大程度上直接影响着电力营销线损程度。然而，当前由于我国很多电力企业的整体管理水平有待提升，很多企业都没有认识到营配问题的重要性，这导致很多影响线损的问题得不到快速有效地解决，最终在很大程度上影响了营销线损的精益化管理水平提升。

1.3技术水平问题

电力企业进行电力营销以及完成供电的过程中，虽然工作人员的素质对整个线损情况具有一定的影响，但是电网结构设计初期所采用的技术水平对于供电系统整体的线损具有决定性的影响。换而言之，部分线路在设计之初，由于整体的技术水平不高，最终使得实际完成的线路的线损较高。并且除此之外，部分电力企业对于施工工作人员的管理严格程度有待提升，使得工作人员不能按照设计中的技术水平进行施工或者维修，这很大程度上使得实际电力营销线损水平严重高于设计水平，最后导致电力企业的实际盈利能力下降。[2]

1.4用户用电结构随着时间推移发生变化

电力企业实际开展电力营销的过程中抄表情况发生轻微波动是极为正常的现象。对于我国整个电力行业来说，我国用电客户的结构在随着经济社会的发展而变化。但是，部分电力企业的线损精益化管理系统并没有随着用户结构的变化而及时做出针对性调整。或者部分企业虽然做出了一定的调整，但是并没有将变化的详细内容正式通知用户。[3]在这种情况下，相关管理人员不能与用户进行及时地沟通以便改进自身的线损精益化管理工作，也不能对自身的用户的电力使用情况进行一个全面的监测。

2.提升电力营销线损精益化管理水平的有效措施

2.1进一步加强电力营销的整体管理

电力企业在开展电力营销管理过程中，其工作的重点内容是进一步加强台账管理，以及提升对整个营销流程的把控。其中，当前对于台账的管理，部分电力企业整体的管理力度仍有待提升，在这种情况下，存在这种问题的企业的相关工作以及营销过程中产生的信息等都不能及时有效对接。因此，为了提升营销线损精益化管理程度，电力企业必须首先根据自身发展情况建立健全台账制度，加强管理对项目流程的把控力度，只有这样其线损水平才能在长期得到降低。此外，加强管理过程中要进一步学习先进企业的线损管理经验，变革管理手段，提升管理方式的精益化水平。

2.2进一步加强检查和计量工作

电力企业在提升营销线损精益化管理的过程中，必须进一步建立健全定期检查和计量制度，只有这样，才能及时有效地发现电力营销工作中的异常线损，进而及时采取维修保障工作。除此之外，电力企业还应对整个供电系统的运行状态进行实时的监测，确保整个系统时刻处于良好的运行状态中。而对于相关计量工作人员，要进一步对其进行定期培训，使这部分工作人员能够及时有效地提升自身的综合素质，确保计量工作的效率和质量，最终提升电力系统运行的安全稳定性。

2.3进一步优化配网结构

配网结构合理程度在很大程度上影响着电力营销线损精益化管理的水平高低。为了进一步降低线损、提升管理水平、推动整个供电系统朝着高效运转状态发展以及最终实现经济社会效益提升，电力企业必须进一步优化配网结构。具体来说，电力企业首先要根据自身的供电能力以及技术水平确定科学合理的供电范围，这样整个线损水平才能得到一定的控制。此外，在管理过程中，要组织专门的工作人员检查每条重要的线路是否存在较为严重的线损，若存在则进行维修更换。此外，落实精益化管理过程中还可以在变压器选择方面入手，在选择变压器时，选择寿命更长、智能化水平更高的产品。

2.4进一步激发员工的主观能动性

管理水平的高低以及工作人员的素质是电力营销线损水平能否有效降低的两个主要方面。在这种情况下，电力企业必须重视人的因素的影响，通过提升相关工作人员的精益化管理意识，提升每一位工作人员的主观能动性。在此过程中，企业可以充分发挥激励机制的作用，对于在实际工作中能够主动 通过技术创新、管理方法创新降低线损的员工，要给予其一定的奖励;反之，则要进行一定的惩罚。除了在主观能动性方面着手，电力企业还应加强高技术人才的培养力度和储备水平，通过技术创新将线损水平降低、管理精益化水平提升，最终保障自身长期稳定发展。

3.结束语

电力企业为了降低电力营销线损水平、提升管理精益化程度以及实现长期稳定发展，首先要做的是清晰地判断自身的线损管理工作过程中存在的问题。在找到问题后，要通过进一步加强电力营销的整体管理、进一步加强检查和计量工作、进一步优化配网结构以及进一步激发员工的主观能动性等措施，推动精益化管理的推进，最终实现经济与社会效益的最大化。

参考文献：

[1]黄娇萍.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].技术与市场，2018，25（10）：204-205.

[2]高海涛.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].黑龙江科学，2017，8（20）：88-89.

[3]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品，2017（07）：130-131.