电力营销线损精益化管理方法分析

李玫

摘要：随着经济社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高，社会对电力能源需求持续增加，这对电力企业来说既是机遇也是挑战。电力营销过程中时常会出现线损问题，为了进一步完善电力营销流程，提高电力企业经营的经济效益，就必须要探讨电力营销线损情况，进行精益化管理。本文对电力营销中线损问题进行深入分析，对线损中精益化的管理进行了概述，以期提高电力企业管理水平。

关键词：电力营销;线损;精益化;管理方法

引言

线损管理是电力营销工作的重要组成部分，这对电力企业经营来说，是一项非常基础且非常核心的工作。加强电力营销线损管理，提高线损精益化管理水平，严格按照相关标准落实工作，切实实现电力营销各项数据的准确性，为电力企业未来的长远发展打好坚实基础。

一、电力营销中出现线损问题的原因分析

1.电力设备损耗过多

为了确保电力能源能够输送到各个地区，在整个电力系统中经常会使用变电站来提高或者降低电压，然后传输给用户。在电压升降和传输过程中会使用到多种电力设备，这些电力设备长期运行会损耗较多的电能，如果电力设备长时间使用就会出现老化和故障情况，导致更严重的线损问题出现。

2.抄表工作效率较低

在之前的抄表工作中大多使用人工方式进行电力数据的收集和计算，人工核对方式经常会出现各种错误，而且工作效率也比较低。随着社会各行业用电需求的不断增加，人工抄表方式早已经不能满足电力企业发展的需求，所以现在电力企业都开始采用电能表来采集数据，但是仍然需要人工进行现场巡视检查，进行清单审核，以便核对电表异常数据。因此，抄表工作效率问题也会影响到电力营销线损状况，如果抄表工作效率低势必会导致线损更加严重。

3.施工技术人员水平较低

在电力营销过程中，施工技术人员的综合素质水平直接关系到线损情况。在前期设计电网结构时，如果技术人员没有做好考察工作，综合考量电网系统的全面布局，系统设计中就会出现各种问题，在后期使用中可能会无法顾及到所有线路，无法对电路中的安全隐患进行及时检修，长期下去就会严重影响线损情况。

4.用电管理机制不完善

导致电力营销线损问题出现的因素有很多种，其中最为直接的原因就是用电管理机制不健全，直接给电力营销管理工作带来负面影响。用电管理机制的问题会导致偷电漏电等现象屡禁不止，不能从根本上解决问题，这不仅会造成严重的线损问题，而且还会给整个社会的利益带来不良影响。

5.电力营销基础数据准确性降低

为了确保配电网供电的安全性和可靠性，电力企业就会做馈线和台区间的调荷等工作，如果施工团队不能确保整个工作的规范性，各个班组之间缺乏有效沟通，就会降低工作的协调性，导致系统数据与实际情况无法对应上，最终影响线损指标。

二、电力营销线损精益化管理方法

1.加强设备检修维护

电力能源生产和传输过程中会使用到很多电力设备，电力设备运行中难免会受到各种外界因素的影响，长时间的高负荷运行状态会增加电力營销线损的严重性。因此为了有效减少电力设备的损耗，做好电力营销线损的精益化管理，就必须要做好电力设备检修维护工作。一方面，要综合考量影响电力设备损耗的各种因素，按月或者按季度对电力设备运行状态进行检查维护，做好技术支持和供应工作，尽量减少由于设备自身因素导致的线损问题。另一方面，当电力设备出现故障时，电力企业技术部门要及时进行分析和处理，制定科学合理的故障处理方法，严格按照相关规定进行处理，应该制定科学合理的电力设备检修方案，尽量延长电力设备的使用寿命，保障电力设备的运行状态，从而有利于电力营销线损的精益化管理。

2.提高抄表工作的效率

电力企业要加大科学技术的投入力度，应用更多的先进技术和设备，更应该在抄表核算工作中使用智能化技术，从而提高电力数据准确性。智能化技术可以作为电力企业和用户之间的沟通桥梁，加强信息传输效率。电力企业使用智能化管理系统可以加大对数据的监控力度，能够及时发现系统运行中的问题所在，防止故障酿成更大的负面影响。此外，电力企业应该加强抄表核算的监督力度，形成一个完整的闭环，严格按照各项规定进行操作，最大程度减少电力营销线损的出现。

3.不断更新电力技术

科学技术的持续发展带动了整个社会的进步，对于电力行业来说尤为明显。传统落后的电力技术早已经不能适应当今社会的发展，这也会在一定程度上造成电力营销线损现象。因此，电力企业必须要加大资金投入力度，不断更新电力技术，建立健全电力系统检测系统，对电力设备运行状态进行实时监测，及时发现线损问题，尽量避免导致更大的安全问题出现，而且还能结合相关数据科学评估线损状况。由此可见，电力企业必须不断更新电力技术，提高智能化水平，尽量减少因为人为因素造成的线损问题，加强电力营销线损精益化管理。

4.建立健全电力管理机制

为了切实提高电力营销线损管理水平，实行精益化管理，就必须要建立健全电力管理机制。电力企业应该结合我国法律规定和当地的实际情况，确定科学合理的技术路线，全面分析可能导致线损问题出现的各种内外部因素，制定出应急处理预案。电力企业可以在内部成立一个专门的线损管理部门，对电力营销线损问题进行专业化处理，更加有利于对相关问题进行科学决策。电力企业要明确问责机制和科学的检查方法，明确各个岗位和人员的职责，确保所有员工都能在职责范围内开展工作。此外，电力企业还需严格落实监理责任机制，将各项政策严格落实在线损工作中，一旦出现问题可以及时发现并找到有效的解决方案。而且完善的电力管理机制还有利于防止偷电漏电现象的出现，进一步做好电力营销线损的精益化管理。

5.完善客户信息管理系统

社会经济的快速发展带来了大量的用电用户，这给电力管理系统带来了非常大的运行压力。大量的用户产生了繁杂的数据信息，而且信息更新不及时，这就会造成电力企业在进行决策时无法根据数据进行准确判断，从而导致线损问题出现。要想实现电力营销线损精益化管理，电力企业就必须要做好用户信息管理工作，需要对信息进行实时采集、更新和反馈，如果用户信息出现了变化，管理系统中的信息就会随之变化，然后及时将信息传回数据终端，同时做好数据记录工作，方便后期检查工作开展，这样才能做好电力营销线损管理。

结束语：

综上所述，在电力企业经营管理和电力系统运行过程中，线损情况出现是在所难免的，为了尽量避免不必要的损耗，防止人为因素影响过多，就应该采取有效的措施尽量减少线损情况。电力企业要加强线损精益化管理，加强电力设备检修维护，确保电力设备保持安全稳定的运行状态，加强科学技术投入力度提高抄表工作效率，建立健全电力管理机制，完善客户信息管理系统，培养一支专业的电力人才队伍，这样才能及时发现电力系统中存在的线损问题，在第一时间采取有效措施解决电力系统问题，提高线损的精益化管理水平。

参考文献：

[1]陈兴玉.电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略[J].山东工业技术，2016（24）：181-182.

[2]李丽.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].农村科学实验，2018（4）：114.

[3]杨磊.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：77-78.

[4]王爱夫，徐晓明.电力企业营销问题及营销思路探讨[J].中国高新区，2017（17）：231.

[5]郭永强，高峰，贾海锋.基于大数据背景下的电力企业营销管理创新分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：12-13.