基于区块链和大数据技术的供应链信息协调管理新模式研究

谢泽宁

摘要：随着国际经济与政治形势的急剧变化，市场竞争日益激烈，消费者需求不断升级，全球供应链正面临着更加严峻的挑战;如何提高供应链运作效率、降低供应链运营成本、强化供应链风险抵御能力、提升消费者产品和服务满意度已成为国内外企业共同关注的问题。本文对区块链和大数据技术的供应链信息协调管理新模式进行分析，以供参考。

关键词：区块链;大数据;供应链;信息协调管理

引言

供应链融资是施工企业解决资金流转问题、降低企业融资成本的产业模式創新途径之一，同时也是施工企业缓解资金计划压力、稳固产业链关联的优秀路径，因此，在建筑施工项目市场准入降低、同业竞争加剧的背景下，众多施工企业纷纷开始探讨供应链融资方式在各自业务活动中的应用，以提升企业竞争力和资金规划能力。

1提升供应链金融模式应用效果的可行对策

1.1建立供应链绩效评价准则

数字经济时代的供应链从结构到管理都是极其复杂的，为确保所构建的供应链绩效评价体系契合供应链整体目标，并满足科学化和精准化评价要求，需要制定和遵循整体性原则、目的性原则、层次性原则、可操作性原则、规范性原则和突出重点原则等。

1.2完善供应链金融模式的底层认识

为保证施工企业可持续、低风险的应用供应链金融模式，企业管理者需要完善供应链融资的底层认识。一是完善融资信用风险的系统性认识。这要求施工企业认识到供应链金融服务的风险管理需要考虑到链上企业的综合交易关系、需求关系、物流交易流以及现金流的稳定性，从而促使施工企业健康维护与链上非核心企业之间的产业位置关系，紧密联系众多供应链企业，杜绝“链上脱钩”的信用风险，最终便于供应链金融切实服务于整体产业链的运行。二是供应链融资条件的评估风险。这要求施工企业及时地协助商业银行或保理机构全面可靠地收集、调查和反映供应链企业的供求关系信息、利益相关信息，同时对非核心企业的范围确认给予一致的沟通，通过信用评级的形式反映不同上下游企业的信用资质，从而杜绝套取融资现象的发生、提升融资供应的精确性。

1.3优化供应链金融服务的操作流程

要简化施工企业对其他链上企业的条件评估和融资约束，改善施工企业供应链融资操作模式复杂的现状，供应链金融服务操作流程需要完善信息申报的简化流程、提升信息之间的反馈力度。一是完善信息申报的简化流程。这要求供应链融资模式需要重点审批和控制来自节点企业的抵押凭证信息、承诺交易凭证、融资种类需求选择信息，待资方和施工企业的信用信息库自动核查信息的真实性可靠性，实现快速审批和授权融资额度，提升供应链融资时间的便利性。二是提升各项供应链金融信息之间的交互反馈不足。要优化供应链节点企业的融资信息之间的交互，平台需要及时的披露需求端的额度、利率、担保方式等关键信息的需求，同时对资金方要求的还款期限、支付方式、资金方主体等非核心信息也给予及时的反馈，使节点企业科学合理的筛选出适合自身的供应链融资方式，提升施工项目产业链的供应链融资效率。

2区块链和大数据结合的可行性分析

在对大数据处理的过程中，如何保证数据不会丢失、不被窃取、不被攻击，这是目前需要解决的问题。在区块链技术中，收集与发送信息时均利用了加密技术，加密算法使数据价值不会流失、真实性也不会大打折扣，因此加密技术的使用对区块链中数据信息的安全性起着非常重要的保障作用。区块链技术在大数据中的运用，不仅可以确保大数据在共享过程中的安全性，也可以解决大数据的归属权问题。区块链中信息和数据的处理都是有加密技术保证的，而且区块链技术采用的是去中心化的机制，区块链维护的信息和数据是一个区块内完整的分布式账簿，而且这种分布式账簿是不可以被别人篡改的。区块链的革新之处就是即使区块链中的参与者互相并不认识，彼此也从未建立过任何信任关系，利用区块链的去中心化分布式账本也可以确保区块链中各项信息数据的安全性和准确性。

3利用区块链和大数据技术实现供应链信息协调管理

供应链是由物流、信息流、资金流、商流所共同组成，并将行业内的供应商、制造商、分销商、配送中心、金融机构等串联在一起的复杂网链结构。传统的供应链管理只能将结点企业进行简单意义上的集合，仅仅限于企业间点到点的连接，注重相邻结点企业的联系，因此缺乏统一性和系统性，灵活性差。如果其中一个企业节点出现无序混乱或延迟对接，就会极大地影响到其他节点企业的价值创造活动，从而影响整个供应链的价值增值，造成巨大的损失。供应链协调管理的目标是使所产生的总价值最大化，而影响供应链管理的关键要素主要有库存、运输、设备和信息四个方面，其中信息直接影响着其他每一种要素，因而它是影响供应链绩效的最重要因素。信息的质量和数量极大地影响着供应链中企业管理者的响应速度和管理决策效率。所以，利用区块链这一具有去中心化、安全透明、实时共享、不可篡改和不可伪造的新型信息技术，能有效地保证供应链信息协同管理策略的实现，使供应链各环节之间既分工又合作、既独立又融合，以保证整个供应链链条的运行达到最佳状态，并解决供应链中的信息孤岛问题。

结束语

随着现代信息技术和智能技术与装备的快速发展，融合供应链管理与信息技术、智能技术与装备形成的智慧供应链管理体系将成为国民经济新增长点和发展新动能的重要抓手。基于此，本文提出了智慧供应链管理体系的建设思路与技术路径，其中包括智慧化供应链决策机制、协同化供应链运营管理、集成化供应链组织模式、数字化供应链管理信息平台、智能化供应链物流系统、主动化供应链风险控制和科学化供应链绩效评价等七个要素。集成化供应链组织模式和数字化供应链管理信息平台是智慧供应链管理体系的基础。供应链链节企业在此二者基础上开展决策、运营、物流、风险控制、绩效评价等工作，并将工作结果反馈至集成化供应链组织和数字化供应链管理信息平台，保障智慧化供应链管理体系新生态的高质量运行。

参考文献：

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