关于我国企业国际竞争力培育的探讨

何三渠

摘要：在世界经济一体化愈演愈烈的背景下，增进企业国际竞争力，打造国际化企业，是企业发展壮大的必然选择，也是企业组织的最佳最高形态。企业国际竞争力，是企业在国际市场上以全球战略的姿态进行竞争的能力。具体地从最终形态看，相较国外的竞争者，企业有更有吸引力的价格、质量和售后服务进行生产并销售货物和服务，或者以资金、技术、管理和品牌等方面的比较优势到国外投资办厂并在与当地企业的竞争中不断发展的能力。作为优秀的现代企业，国际竞争能力是一种不可或缺的力量和标志。

关键词：企业 国际竞争力

前言

企业的国际竞争力是现代企业综合生态的集中体现。通过对世界500强企业的分析可以得知，决定和影响企业国际竞争力的因素很多，以下六大因素的相互作用，对企业的国际存在状态发生着最直接作用。

一.超强的自主技术创新能力及国际领先的产业核心技术

这是形成企业国际竞争力的核心要素。美国经济学家普拉哈拉德和哈默《哈佛商业评论》一书认为，创新是企业核心竞争力中最重要、最关键、最根本的能力。大量实证分析的结果表明，技术创新能力与国际竞争力之间存在着明显的正相关关系。自主创新能产生“先发效应”，即企业在一个新的产业领域或同一个产业领域内的新的细分领域内发挥自身独特优势，率先进行自主创新，努力成为该领域内的领先者垄断者，引领行业发展趋势，甚至取得行业标准制定权，可以一开始就获得后来者难以超越的优势，形成占领国际市场的锐器，从而在国际竞争中处于有利的地位。

领先的产业技术创新能力，可以量化到包括企业的技术研发费用投入占比、拥有知识产权数量、产品国际市场占比和高端国际人才比例等。

世界级超一流企业，无不在核心产业技术创新方面表现卓越。

二.适应跨国竞争的高端专业人才队伍

人才是企业国际竞争力的“第一要务”，是建设现代化国际化企业的首要资源。国际化人才的数量与质量直接决定企业“走出去”的市场有多大，走多远，走多久，由此国际化人才的优先发展是企业发展的重要战略任务。坚持国际化人才资源优先开发，国际化人才结构优先调整，国际化人才投资优先保证，国际化人才制度优先创新。积极构建与国际接轨的人才管理体系，在引进选用、评价激励等方面进行政策突破和体制机制创新。

企业之间的竞争，表面上是资本竞争、产品竞争、技术竞争，实质上是人才的竞争，国际化企业更是如此。要想在未来国际竞争中立于不败之地，必须培养出一大批适应国际竞争的优秀高端人才。这些人才包括优秀的科学研究人才、技术开发人才、工程设计人才、高级复合型人才、管理人才、国际化经营公关商务人才，特别是具有很强创造力的全球顶级人才等等。其中，创新型优秀人才是构成企业国际竞争力的核心因素。

三.适应国际市场环境的现代企业制度

现代企业制度以其刚性的特征起着约束、激励等作用，世界优秀企业往往都表现为“制度严格”。制度建立现代企业制度及决策机制。现代企业制度的特征和企业的国际竞争力密切相关。只有建立适合企业自身特点和适应国际竞争需要的、以产权制度为核心的合理的现代企业制度，才能从根本上保证企业国际竞争力的增进。因而，企业进行制度创新，突破自身成长的内在缺陷，补齐短板，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，形成高效科学的、完全以市场竞争为导向的决策机制，使之尽快成长为符合国际市场运行规则要求的新型主体。

建立规范健全的现代法人治理结构，即完善的适应国际竞争的机制及管理体系，包括职业经理人制度、薪酬分配机制、业绩考核机制、创新激励约束机制、风险管控机制等，信息化数据化管理接轨国际水平，形成适应国际市场变幻的企业治理良性生态系统。

四.全球视野的企业核心价值观

拥有领先价值追求、社会责任主张。企业的核心价值观是企业全体员工一致认同的关于企业意义的共同行为的精神信条和追求，是增强企业凝聚力、形成企业竞争力的有力武器。国际上，优秀的企业、伟大的企业，不仅仅是强调利润优先、规模领先，更重要是在行业中擎举领先的价值主张，担负起更广大范围的社会责任，并被国际社会广泛接纳和认同。这不仅是企业全球竞争力的表现，还是企业实现持续成长的根本基因。

拥有优秀的企业文化。企业文化是企业核心价值的重要组成部分，是企业生存发展的灵魂。企业文化以其软性的特征起着引领、凝聚作用，世界优秀企业往往都表现为“价值观引领”。企业文化能激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，强化员工的责任感，赋予员工的荣誉感，达成员工的成就感。由于领先的价值观及社会责任主张的引领，可形成企业強大的文化凝聚力继而国际竞争力。具体表现在，员工与组织目标高度契合，具有极强的主观能动性，从而形成企业组织内部高度的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同与情感认同。

实现文化的国际融合。企业要在国际市场上立足并持续健康发展，必须从简单的业务“走出去”转变为深度的文化“融进去”，即企业文化全面融入属地国的员工、合作者、社区、居民、环境等，从而有效缩小文化差异，达成文化共识，实现文化融合，为企业持续发展奠定基础。

五.品牌的国际知名度和国际影响力

品牌被誉为经济的“原子弹”，是企业存在与发展的灵魂，是企业存在与延续的价值支柱，是企业综合实力的重要决定因素。品牌助力企业占领市场、引领市场、引导消费，并可形成局部垄断、减少竞争、抵御风险。

品牌的国际影响力及价值可以分解如下方面内容：首先，是品牌的国际硬实力。品牌硬实力的来源主要是技术的不断创新，同时为用户提供高质量的产品或服务;其次，是品牌的国际软实力。深入挖掘品牌文化内涵，使其更具地域特色，同时又适应国际性、时代性，便于理解与传播，更容易被属地国各界受众所接受。目前，众多中国品牌之所以能够在世界各国扎根，并产生极强的生命力，就是因为其优秀的文化内涵被属地国的员工、消费者、合作者、供应商、政府、社会等认同;其三，品牌的国际输出。积极推动“走出去”的中国步伐，主动承担相关战略项目，努力让中国标准的推广占得先机，使其为国际所认知和认同，提高扩大中国品牌知名度;其四，品牌的国际传播。在品牌传播策略方面，积极挖掘品牌文化内涵及品牌故事，善于利用属地国的各类媒体、宣传媒介等进行宣传推广，促进属地国员工、消费者等利益相关方对品牌文化的认同;最后，是品牌的国际美誉度。企业在参与国际市场及建设时，获得国际社会尤其是属地国的认可接纳与尊重。

在全球经济一体化时代，现代国际市场竞争的焦点就是以品牌为核心的竞争。品牌影响力和品牌价值已成为增进企业国际竞争力的重要手段。

六.国际层面的资本运营能力

资本运作是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以实现市场价值增值最大化以及企业的跨越式发展。

资本运作已经成为我国企业立足海外、提升国际竞争力的重要途径以及必备的能力要素。纵观世界500强企业，无不是利用超强的国际资本运作能力，实现几何级数增长，才得以做强做大的。

我国企业要“走出去”参与国际竞争，必须经过国际资本运作这道坎。唯有通过确保资产保值增值、推进外部战略联盟及并购、拓展多渠道的国际化融资体系、创新产融结合等方式，才能以提升资本控制力与影响力，补齐国际竞争的短板，增进企业的国际竞争力。