建筑工程项目质量管理的研究

尚松杰

摘要：随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。

关键词：建筑工程;项目质量管理;策略

1建筑工程项目中质量管理的重要作用

1.1提高建筑工程质量及技术要求

现如今，伴随我国建筑工程技术水平的逐步提升，此时老百姓们对项目提出了更高的要求。为此，要想在确保安全性的前提下，给人们带来更好地体验，就必须不断提高建筑工程技术水平，加强各团队之间的合作，并制定科学严谨的质量监管方案，才能最大限度提高工程项目整体的质量水平。

1.2保障建设中各工序的顺利交接

针对建筑工程而言，因为在实施工序的过程中难度较大，因此务必强化团队之间的协助，仔细地对接技术工作。为了提高交接的效率，就必须在保障建筑中各工序操作规范的前提下，做好建筑工程质量控制工作。

1.3加强工程项目的内部管理

目前，在进行工程项目管理的过程中，只有落实好管理责任制度，真正将责任落实到个人，才能使得建筑工程项目更加规范。为了有效解决建筑工程内部的问题，就必须控制各个管理阶段的建筑工程质量，并分析研究项目存在的问题，才能实现对质量管理工作的优化。

2建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

2.1施工技术较落后

当前的科技发展迅速，尤其建筑工程中绿色建筑、智能建筑工程的发展水平的提升，要求建筑工程中要更新先进的技术，使用先进的施工技术才能完成当今时代对建筑工程的技术要求，使得建筑工程才能顺利竣工。但是当前施工单位为了节省成本，依旧在沿用传统的施工技术，造成施工技术不达标，很难支撑新时代对建筑工程新的要求。

2.2管理人员素质不足

在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。

2.3管理机制不健全

建筑工程项目的质量控制机制为保障项目的施工质量发挥重要的作用。当时一些小规模的建筑企业质量控制机制不健全，未应用先进的技术和设备，施工队伍综合素质不高，导致难以切实保障施工中的建设质量。质量管控机制不健全还表現在管理人员管理工作效率低，不能对施工工作进行有效的指导，质量监管工作不全面，容易产生质量隐患，不利于保障施工工作的质量。

2.4管理工作不明确

一般建筑工程项目都会采取分包项目的管理方法进行工程的管理，因为有些项目涉及的领域复杂，一家施工企业很难独自完成。分包项目的施工管理方式有整合资源、减少成本的优势，同时又会造成管理工作不明确的弊端，从而影响整个建筑工程的施工质量。

2.5监督体系不完善

工程项目的质量保证是需要监督部门的严格监督来辅助的，因此，项目施工中的监督体系必不可少。但是当前一些建筑企业中监督体系不完善，表现之一就是缺乏对项目质量的监督，缺乏整体把控项目的施工质量，造成项目施工中质量存在严重的问题。监督体系不完善的另一个表现是监督管理人员人浮于事，占着管理的岗位而不行使职权，对施工中不规范的行为置若罔闻，导致施工问题频发。因此，项目施工单位应该积极完善监督管理系统，及时发现施工中的问题，并提出改进措施，切实保障建筑工程项目的质量。

3建筑工程项目管理中质量控制的策略分析

3.1提升管理人员的综合素质

管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。

3.2做好施工现场的材料设备控制工作

众所周知，施工材料和设备的质量控制是项目工程质量控制的基础，因此施工单位首先要保障建材的质量，选购建材要购买有相关资料的供应商的产品，选择质量优价格低的建材; 采购部门采购流程要规范化、合法化，禁止采购人员为了获取不正当利益以次充好的不法行为; 购买后的材料应该合理科学地放置在专门的材料库房存储，避免环境的变化造成材料的损害; 对于施工前的材料，检测部门要做好检测工作，确保建材能够符合项目施工的标准，检测合格才能使用; 施工期间，保障建材能够合理的被调配，确保资源的优化配置，确保项目施工顺利进行。

3.3深化项目工程质量的控制力度

首先，施工企业要制定项目的质量控制制度，以具体的制度规范具体的施工环节，切实保障每一个环节的施工质量。其次，施工企业要设立专门的管理岗位，并随机管理监督每个施工的岗位是否遵守施工规范，发挥本岗位的作用。最后，项目的管理人员应该根据施工的情况制定奖惩的方案并严格执行，最大限度地激发施工人员的积极性，同时，要与施工人员保持随时的沟通，做好技术交底工作，最大程度地保障建设工程的质量。

3.4完善质量监督体系

项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。

3.5提高项目工程的成本控制能力

有效控制项目施工的成本，能够使项目工程的经济效益最大化，因为施工单位应该做到以下几点：首先，重视成本管控的重要作用，树立成本管控的理念，施工的各个阶段都要渗透成本管控的理念，将成本控制在一定的范围内。其次，建立并完善成本管控的制度。为项目施工中的各个阶段建立制度，使项目的成本管理具有制度的约束，不至于失去管控造成无法有效管理的局面。最后根据项目的实际状况制定具体的成本控制措施，比如选择适合施工企业的成本定额，将成本管理纳入保障性的管理工作，发挥成本管理工作的意义。

结语

综上所述，在管理建筑项目期间，建筑项目的质量控制发挥着不可比拟的效用，能够在很大程度上提升总体的质量及效益。要想确保建筑工程管理中建筑质量符合要求，就必须培养专业的人才，选择更优的材料和设备，并做好验收工作。同时，在实际建设的过程中，还要重视协调化管理，强化工程的成本控制，并不断改善监督管理体制，减少工程项目中出现质量控制问题。

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