探讨装配式建筑的施工及管理措施(1)

庞晓华 张延良

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人民的生活质量已经得到了提高，基本物质也已经得到了满足，更多的是对于住房的需求。如何更好地满足人民群众的住房需求，不仅是现代建筑企业的难点，也是现代建筑企业腾飞的契机。只有压缩施工成本、提高施工效率、保证建筑的质量安全以及使用寿命才是建筑企业在新时代的发展方向。采用装配式建筑工程项目管理模式不仅能够实现合理化配置施工现场各项资源，最大程度的降低施工资源的浪费，具有较高的性价比;而且能够有效提升施工效率，为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。

关键词：装配式建筑;施工;管理措施

引言

与传统建筑相比，装配式建筑的施工过程不同，建筑施工中使用到的配件在工厂先制造好，之后将配件运送到施工地点，按照预定的顺序拼接。常见的装配置建筑类型包括混凝土结构、钢结构、木结构等，其优势显著，不仅施工便捷，而且成本低廉，既提升了施工效率，也能够保障工程质量。此外，还需要加大对施工的管理力度，通过对预制构件生产过程的管理以及对先进技术的应用，构建管理平台，提高装配式建设质量，从而避免在使用中出现安全、质量隐患。

1简述装配式建筑的优势

装配式建筑与传统建筑相比有以下几个优点 ：（1）工程的质量得到了有效的保障。在生产过程装配式建筑构件时 ，可以合理控制其温度、湿度 ，有利于提高部件质量。（2）减少安全隐患。构件运至施工现场，由专业安装人员按相关组装方法进行安装，既保证了工程质量，又避免了专业施工人员薄弱造成的问题。（3）提高生产效率。在预制工程中，使用统一的模板进行生产，减少了脚手架和模板的使用，特别是在复杂构件的生产中，简化了施工工艺，提高了生产效率。（4）节能环保。与传统的现浇木板相比 ，构件预制过程中所使用的钢板不容易损毁 ，可以重复使用 ，既节能又环保 ，还能降低木材的消耗量。

2装配式建筑施工管理有效措施

2.1加强现场的安全管理

在PC 装配式建筑现场施工过程中，存在各方面的安全问题，因此 ，相关人员需要加强现场安全管理，需要采取的措施包括：（1）制定详细的吊装方案。在现场施工期间，吊装方案应该经过专家的科学论证，在确保施工方案科学合理的基础上，进一步明确施工中的相关细节，这样才能杜绝安全事故发生。例如在施工期间，要指派专人对施工设备进行常规检查，形成填写记录，并明确现场施工的相关细节，通过技术交底的方法，明确相关质量风险，提高全体人员对安全管理问题的重视。（2）在施工期间要进一步加强现场施工过程管理，通过强化施工人员管理的方法，消除安全质量风险。所以在施工期间，施工企业应该构建 PC 装配式建筑现场施工管理体系，并形成相应的安全风险评价机制，通过该机制进行现场施工管理。例如，针对当前现场施工人员职业技能水平较低的情况，施工企业在施工前，要强化对相关人员的培训，在完善规章制度的基础上，细化现场施工管理细节，包括 PC 装配式建筑施工的施工流程、工艺要点以及安全考核标准等，提高全体施工人员的安全防范意识，力争全面杜绝安全隐患。

2.2加强规划设计管理

为了降低装配式建筑施工的突发事件，需要加大规划设计阶段的管理，确保其设计管理的科性。一般来说，规划设计包括六个环节，分别为：方案设计、初步设计、设计评审、概算审计、施工图设计、设计审查。其中管理部门的主要工作就是严格进行审计、审查、概算审计等，也就是要严格依据设计单位设计内容，对比实际建设情况，从而分析设计的可行性、经济性与合理性等。在方案设计环节，管理部门要全面了解设计方法、设计内容，对装配式建筑面积、结构类型、装配率等进行详细掌握;初步设计阶段，管理部门需要积极与预制构件单位保持密切联系，并且允许生产厂家尽早介入，能够与施工单位、设计单位展开密切合作;概算审计环节中管理部门要对建筑消耗定额进行精准概算设计;施工图设计环节中管理部门要对各项设计内容进行详细说明和了解，同时积极展开专项内容分析讨论会议;在施工图审查阶段，管理部门需要严格按照国家规定以及行业标准，对装配式建筑技术方案以及各项内容进行审查，确保其符合规定要求。

2.3建立和完善工程管控制度

完善工程管控制度地装配式建筑施工过程的重点，不仅能够促进提升建筑工程的施工管理效果，进而促进提升建筑工程的施工效率和施工质量;而且对于促使实现建筑企业发展与时俱进具有重要意义，有利于建筑企业长远发展。所以在完善工程管控制度的具体过程中，首先，建筑企业应该结合我国的国情和企业实际情况，积极主动地借鉴西方发达国家的装配式建筑施工监管经验，有针对性的优化和完善企业的的现代化管理理念和管理模式。其次，为了确保装配式建筑工程的整体施工质量，施工企业要加强对装配式建筑施工质量的监管。监管人员必须提前深入施工现场进行详细的勘察和了解，并对现场的施工情况进行及时的记录。

2.4利用新技术，对装配式建筑施工工艺进行创新

目前，装配式建筑项目需要国家的政策扶持，也需要相关产业和技术的支持。对着大数据时代的到来，各种先进的技术在其中得到了有效应用，为实现智能化生产模式，需要对以前的装配式建筑方式进行创新，借助新的技术，优化装配式建筑施工流程。此外，可以借助新的裝配式建筑技术，对此工程进行优化，通过对先进信息技术的创新和应用，弥补传统施工技术中的不足，结合装配式建筑施工中的标准，优化施工流程。此外，需要积极借助先进技术，开展协同管理工作，结合施工的模式，积极引导员工多学习一些先进的技术和知识。在此背景下，需要结合我国建筑领域发展情况，应用信息技术建立智能化的协同管理机制，强化施工人员的创新意识，结合此工作的实际情况，对不同的装配式建筑内容进行整合布置，主要目的是保障各分部工程之间可以有效衔接，为装配式建筑施工的顺利进行提供保障。

2.5加强监督管理

在装配式建筑工程施工过程中，需要加强建筑工程监督工作力度，从而确保施工项目顺利开展，达到事半功倍的效果。所以，在工程项目开展监督工作时，一方面，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，发现问题应该及时进行纠正;另一方面，施工单位应该积极引进先进的技术装备进行监督、控制和管理工作;同时监督人员也应该不断提升监督管理综合素质，以确保能够顺利有序的开展各项管理工作，进而有效确保装配式建筑施工现场各项设备和项目均能够正常有序的运行和开展。

结束语

总之，建筑企业需要加强对装配式建筑工程项目管理工作的高度重视，并结合建筑施工现场的需求，科学合理的规划施工各个环节的生产作业活动，同时，不断创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，与时俱进，进而推动我国装配式建筑工程项目健康可持续发展。

参考文献：

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