科技项目管理存在的问题及对策

张莹

摘要：从我国目前的政府科技项目管理中就可以看出，科技项目管理本身具有一定的重要性和特殊性。充分结合我国的政府科技项目管理现状就可以看出，在我国的科技项目管理中仍然存在較大的问题。目前最重视的仍然是立项，在验收和转化环节中并没有进行严格的管理。在开展科研项目的过程中不具备开放性，评价环节过于形式化，对整个科技项目管理都会存在较大的影响。因此，相关人员想要对科技项目管理的有效性进行提高，就应该从多角度出发，开展更加具有针对性的策略和管理要求。

关键词：科技项目;管理问题

前言：结合我国现阶段的政府科技项目管理经验就可以看出，在目前的科技项目管理中仍然存在较大的问题。需要相关的工作和管理人员积极的打破原有的限制，加强对科技项目管理的力度。在实际的管理过程中更加应该采用合理有效的办法，促进应用项目成果。这也是政府科技相关管理中的重点核心内容。注重引导科技项目，对项目单位的能力进行有效的提升。只有这样，才能为之后的科技项目管理奠定良好的基础。

一、科技项目的特点

（一）创新性

从本质上来说，科技创新发展的过程指的就是科技项目，通过确立专业的科技项目来推动我国科学领域的建设和发展，对这一行业有着十分重要的影响。因此，如果这个科技项目本身不具有创新性，那么这个科技项目也就没有确立的价值。创新型是科技项目十分典型的特点，就是要求他们能够突破原有的技术壁垒，促进科学技术的进一步发展。

（二）指向性

在科技项目立项中具有一定的执行性，相关的科技人员就应该在明确的科技项目目标基础上进行努力。因此，想要开展科技项目，首先就必须要确认目标。然后将某项任务作为中心进行项目研究。对于项目中可能会出现的问题进行更加具有针对性的思考，提前找到解决问题的方法和计划，确保科技项目能够更加清晰。促进形成技术研究以及创新发展思想意志。在实际的科技项目管理过程中，相关的工作人员都应该保持先进的管理理念和正确的管理态度。在科技项目中，进一步对技术进行创新，才能对项目发展过程中的问题进行更好的解决。

（三）风险性和不确定性

在开展科技项目的过程中还会有一定的风险存在，在推进项目的过程中也会存在很多不确定的因素，阻碍了项目推进的速度。在科技项目中具有十分明确的目标，和多样化的目标实现方法。有效促进在科技项目发展中转变研究思路和方式。这些和科技发展的内在规律之间也存在一定的联系，对思维创新具有十分重要的作用。

二、在科技项目管理中存在的问题

（一）缺少可行性理由

可行性理由指的就是建立这个科技项目的可行性和先进性等等一些内容，但是在现在的科技项目中，缺少可行性理由。主要原因就是相关的负责人员急功近利，并没有全方位的思考这个科技项目的可行性、影响以及经济效益等等问题。除此之外，在开展科技项目之前，也没有详细的考察相关的承办单位，没有深入分析承办单位的能力以及资金等等方式。还有一些科技项目的负责人要求过高，标准制定的过于为难。在实际的科技项目开展过程中目标进行夸大，最终导致没有达到预期的项目收益。

（二）缺少动态检测

在开展科技项目之前要全方位的检查、追踪并评估这个项目，这不仅仅是对科技项目本身的负责，同时也是在实施过程中能够让科技项目有一个合理的监管管理。如果在项目实施过程中没有办法保证动态监测，可能在开展科技项目的过程中就会出现投入过多资、不了解项目进度等等一些情况的发生，最终导致实施科技项目的过程受到一定的阻碍和影响。

（三）没有较大的科技项目规模

科技项目会出现被动的主要原因有项目规模比较小，整体性比较低，没有明确的课题目标等等。再加上还有一些项目的负责人喜欢自己一个人进行。但是这种情况对于科技项目的发展都会产生十分不利的影响，也没有办法对原本的科技项目条件进行有效保证，除此之外，也不能引导科技技术的研究研发。这就导致职能开展理论科技项目，不能真正的进行实施和落实。由于出现这些问题，导致不能规模化和产量化科技项目的科研成果。

（四）项目经费不及时

在开展科技项目之前，首先就要详细的分析整个项目的费用进行详细的分析。这就要求相关的负责人一定要了解全部的过程，还要让投资项目了解总体的情况。但是在目前的科技项目中，大部分的承担单位并没有详细的了解项目的整体资金使用情况。也不会在开展项目的过程中落实口头承诺的经费。这就阻碍了开展整个科技项目。

三、科技项目管理问题的解决策略

经过以上分析就可以发现，在开展科技项目管理的过程中内容十分复杂，设计到的内容也比较广泛。如果出现问题，就会影响整个科技项目。因此，相关的管理人员必须要采取更加有效的解决方法。

（一）更新管理理念

科技项目管理是时代发展的产物，如果发生时代变化，就要调整和变革原本的科技项目管理方法，真正做到与时俱进。首先，相关的科技项目承担单位必须要对现有的全球化经济发展的基本方向进行进一步的掌握。明确社会对科技还有哪些需求，对科技项目的管理理念进行及时的更新，然后在其中融入曾经的管理理念，对科技项目的管理质量进行有效提高。除此之外，相关的管理人员还要充分的结合实际的研究结果和客观的活动规律，有效的将科学决策融入到科学项目论证中，从多元化的角度出发，重新思考科技项目管理，进行多元化管理方式。对科技项目的管理创新进行济宁有效提高，有效确保后期能够顺利完成科技项目。

（二）对监控评价体系进行完善

想要对科技项目管理的有效性进行最大程度的保证，就必须充分的发挥项目管理部门的职能，全面监控整个科技项目管理中的流程。只有这样，才能及时的发现问题，并找到解决问题的方法。首先，相关人员在实际的管理过程中就要建立一个专业的监控和评价体系，跟踪并调查整个实施过程。保证公平和合理的实施全部的科技项目，将项目论证和监控工作做好，对体系的评估功能进行有效完善。保证各项工作都能在这一体系中完成。除此之外，还要以此为基础来构建一个合理的项目监管系统，实时跟踪和观察、并反馈项目实施情况。将中介结构作为支持，才能精准的获取数据和信息。对所有信息的真实性以及客观性进行有效的保证。监管系统在实施评价的过程中具有进行独立调查的权利，让评价更加客观公正，对科技项目管理的有效性进行保证。

（三）创新科技项目管理方法

科技项目管理在信息时代的发展中也要进行不断的创新，有效解决传统的科技项目管理过程中横向合作管理薄弱这一主要问题。在实际的管理过程中有效融入先进的管理理念，同时构建信息数字化管理模式，建立专门的科技项目管理信息系统。实现统一管理科技项目，打破传统的时间和空间限制，做到实时信息共享，避免出现消息不流通的情况。不仅如此，还要对平台数据库进行充分的利用，对其中的项目资料以及财务信息进行及时的更新，方便相关人员进行查询。在整合资源的过程正还要紧密结合合作方，对科技项目管理的有效性进行充分的提高。

结束语

总而言之，在充分的了解科技项目之后就可以发现，在目前的科技项目管理中仍然存在较大的问题和不足，对实施和开展科技项目产生了较大的影响。因此，相关工作人员和部门更加应该建立科技项目管理方案，推动实施科技项目管理。打破传统的限制，建立完善的项目管理制度。在实施科技项目过程中进行动态监督，加强引导科技项目，对科技项目管理的有效性进行提升，解决在科技项目实施过程中存在的问题。

参考文献

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