地铁生产性物资采购订单管理相关思考

嵇小雪

【摘要】在我国社会经济发展水平不断提高的背景下，地铁在我国建设运营的范围愈加广泛。在地铁的实际建设中，首先需要对地铁生产性物资进行采购，物资采购管理是地铁工程项目管理中的重要组成部分，其管理水平直接影响着地铁安全。基于此，文章对地铁生产性物资采购订单管理工作进行分析研究，以期提高地铁生产性物资采购订单管理水平。

【关键词】地铁项目;生产性物资;采购订单;管理工作

随着我国社会的飞速发展，地铁在我国一二线城市中建设运营的规模不断扩大，城市地铁项目的建设施工，首先需要对诸多生产性物资进行采购，地铁生产性物资采购订单管理工作是地铁整体项目中的重要管理工作内容，其管理水平直接影响着地铁工程项目的施工建设进度。因此，文章对地铁生产性物资采购订单管理工作进行思考分析，有着重要的意义和价值。

1地铁生产性物资采购订单管理工作存在的问题

1.1供应商管理不严谨

在地铁工程项目生产性物资采购过程中，一般情况下主要存在三种模式，分别为甲供物资采购、甲控物资采购以及自行物资采购，这三种模式在投标过程中均为自行管理，为后期供应商管理带来了一定的困难。同时，虽然当前我国对于投标企业资质审查程序有着严格的管理，但地铁部门对于供应商的资格审查仍不完善，地铁部门对于供应商的管理较为松懈。

1.2采购管理标准化程度低

在地铁工程项目生产性物资采购订单管理工作中，虽然地铁部门制定了较为严格的物资采购制度与订单管理制度方法，但具体项目仍需要根据地铁实际情况需要选择物资的品牌、型号、数量等。在此种情况下，地铁项目采购模式难以呈现出标准化，不利于地铁单位对资金进行统筹管理与规划。

1.3采购信息系统落后

我国地铁工程项目在实际的生产性物资采购工作中，对于现代化的互联网、计算机、大数据、云计算等高水平科技手段应用不足，不仅降低了生产性物资采购订单管理工作的效率，降低了信息交流的效率，也增加了生产性物资采购的成本，不利于地铁工程项目实际建设。

2地铁生产性物资采购订单管理对策

上文对当前我国地铁生产性物资采购订单管理工作中存在的不足与问题进行了分析，这些不足与问题会从多个方面影响着地铁采购订单管理工作实际开展的水平与效果，必须对上述问题进行处理与解决。文章本部分将对地铁生产性物资采购订单管理工作对策方法进行分析阐述。

2.1实施严格供应商管理方案

在地铁工程项目的建设施工过程中，不仅要建立合理的物资采购计划，还需要合理科学选择生产性物资采购的渠道与供应商。地铁生产性物资采购过程中，供应商之间竞争十分激烈，在多个供应商的投标活动中，地铁物资采购负责人应当在材料规格与性能方面提供更多选择，并以更加优惠的价格获得高性能生产性物资。同时，在生产过程中，供应商管理应当秉持公平公正公开以及严肃严格严谨的原则，对物资材料进行专业的审核鉴定与核查，一旦发现材料问题，立即终止合同，若涉及问题范围较大，则应当在后期合作中选择其他物资供应商。通过实施严格的供应商管理方案，为生产性物资采购订单管理工作的开展提供保障。

2.2制定统一采购与订单标准

地铁工程建设中，需要使用多种类型的公用零部件，因此制定统一的采购标准与订单标准，能够提高地铁工程项目建设的质量水平。同时，在实际的生产性物资采购过程中，项目团队应当充分关注和重视采购程序，结合地铁建设项目采购标准，为日后的采购活动提供范例，并限定采购的成本价格与物资规格，保证采購负责人员能够在规定要求内进行采购活动。除此之外，在生产性物资采购后，在订单管理中，需要制定统一的订单标准，并根据市场中不同供应商材料灵活调整订单内容，为实际的物资采购工作提供固定但灵活可控的采购标准，从而实现高性能与低成本采购目标。

2.3优化采购信息管理系统

优化采购信息管理系统是提高地铁生产性物资采购订单管理工作水平的重要方法与策略。在我国科学技术水平不断发展，诸多新兴技术应用愈发广泛的背景下，优化采购信息管理系统，不仅能够实现项目组部门之间信息数据的共享，提高生产性物资采购与供应商管理的效率，也能够显著地降低生产性物资采购过程中问题出现的概率。同时，优化采购信息管理系统，能够通过应用大数据、云计算以及物联网等现代新兴技术，实现地铁生产性物资采购订单的现代化、自动化、智能化管理，提高生产性物资采购订单管理的质量水平。

3结语

综上所述，在地铁工程项目的建设过程中，地铁生产性物资采购订单管理工作十分关键且重要，对于地铁正常施工建设有着直接影响，文章对地铁生产性物资采购订单管理工作进行多方面思考分析，希望能够提高订单管理工作开展的质量水平。

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