浅谈钢铁企业加强内部治安保卫工作的有效对策

刘卓

摘要：随着国企改革步伐的不断加快，国有企业生产经营面临的社会环境和经济环境越来越复杂，企业平安和谐的生产秩序受到各种不稳定因素的破坏。在钢铁企业中，治安保卫工作不仅关系到生产生活的良好秩序，而且关系到职工队伍的和谐稳定，同时影响着企业和个人的切身利益。面对复杂多变的环境，治安保卫部门必须找准与实际工作的结合点，在工作机制上不断完善，在工作方式上加强创新，在软硬件设施上给予资金支持，对企业内部实施全时段、全方位、全视角的监督和管理，从而杜绝违法违规事件的发生，努力实现企业健康可持续发展。本文简要介绍了企业治安保卫工作的重要意义，重点分析了加强钢铁企业内部治安保卫工作的对策，仅供参考。

关键词：钢铁企业;治安保卫;工作对策

面对新形势和新任务，钢铁企业必须从思想上转变观念，对内部治安保卫工作加强重视，对治安保卫队伍加强建设，将治安防范经费投入工作列入企业重要议程中，从而实现治安保卫工作人防、物防、技防的全面提升，全面整治企业内部及其周边的不稳定因素和违法违纪行为，建立和谐稳定的生产经营环境。

一、新时期企业治安保卫工作的重要意义

1、营造良好的治安环境。在企业中做好治安保卫工作，不仅能够提高企业生产经营的稳定性，而且能够为职工营造一个良好的生活环境。尤其是在大部分国有企业中，安置了很多重要的生产装置和连续性的生产线，甚至与国民经济生活有着很大的关联。所以，要想保证生产经营的安全性，维护好企业和职工的利益，就必须重视治安保卫工作，减少企业管理中存在的一些安全风险和违规违纪行为，使企业可以在安全稳定的环境中实现有序运转。同时加强治安保卫工作，还可以帮助企业树正气、鼓士气、除积弊，提高广大干部职工维护企业利益的积极主动性，发挥其潜在的效益，为企业提供更好的生存和发展环境。

2、促进生产经营的安全稳定性。加强企业的治安保卫工作，可以进一步提高对企业内、外部勾结犯罪的防范，有助于降低企业的经济损失，为企业带来更多的经济利益。在经济市场化、发展多元化、改革持续化的新时期，很多企业和组织在发展中更加重视经济利益，甚至为了获得更多的利益可以不择手段，这在一定程度上增加了其他企业的经营风险，国有企业在这种环境下也受到了一定程度的影响。为了保证自身的利益，企业开始增强自身在治安防范方面的工作能力，与公安机关等单位相互配合，加强对不法分子和犯罪活动的打击，提高了企业生产经营环境的安全稳定性。

3、保证了企业职工队伍稳定性。企业治安保卫工作开展效果，直接关系到企业职工的利益，影响着企业经济效益的增长和经营的稳定性。在实际管理中，只有做好对企业的治安保卫工作，才能保证内部职工的生命财产安全与企业的利益，使员工全身心的投入到生产发展中去，才能切实肩负起企业的责任，保证在提高职工安全感的同时，增强其责任感和使命感，促使职工在工作中可以充分发挥自身的能力，建立稳定的职工队伍，这对企业的稳定经营发展具有极大的推动作用。

4、提高了企业应对突发事件的能力。在现代化的企业经营和生产中，受多方面因素的影响，会面临很多不确定性的因素，出现一些突发事件，影响企业运营的安全性和稳定性。基于此，必须提高对治安保卫工作的重视程度，建立强有力的治安保卫队伍，发挥其作用，这样可以提高企业在面临火灾、爆炸和危险品泄漏等灾害事故时的风险防范能力，确保可以及时有效进行现场管控，区域封闭、可疑人或物搜寻、人员疏散和抢救伤员等工作。同时面对职工集访和闹访等事件时，治安保卫队伍可以在不使用暴力解决问题前提下，快速的进行人员引导、矛盾化解，实现对事态的有效控制。

二、当前企业治安保卫工作存在的问题

1、保卫人员素质参差不齐。一是企业经营管理不可能做到人人满意，个别存报复心理，围攻、谩骂、挟持管理者事件偶有发生;二是部分员工治安防范意识不足，责任落实不到位，如个人贵重物品随意放置;三是个别安保人员思想素质不高，利用职务之便内外勾结，造成内部漏洞。

2、保卫信息化建设投入不足。 信息化建设的投入是企业成本支出的重要组成部分，部分企业虽然也对信息化建设投入了一定的资金，但是却缺乏正常的资金成长机制。一般而言，企业规模发展壮大和信息化建设投入呈现正相关的关系，当企业经营状况越来越好、利润越来越多，应该逐步增加在信息化建设方面的投入。而事实状况是，企业在信息化建设投入方面普遍存在一种一劳永逸的思想，试图一次性投入实现企业厂区永久的安保，这种错误的认知导致大多数企业在信息化建设投入力度呈现不足。

3、企业不安定因素趋于增多。一方面各种物资车辆进出厂流动频繁，监管难度增大，私自藏匿夹带情况频频出现。另一方面劳务派遣人员流动性强，这部分人员自身素质不高，法制意识淡薄，受利益诱惑铤而走险，盗窃、破坏时有发生;有的个别单位管理缺失，存在用工安排、劳资纠纷等问题，成为诱发事端的隐患。再一方面在企业内部的主要路口及重点部位监视监控仍未完善，保安沿袭旧有看门守院模式。

三、加强钢铁企业内部治安保卫工作的有效对策

1、重视企业内部安保工作，转变工作观念。任何工作没有领导负责人的高度重视，都不能取得良好的决定性成效。对钢铁企业而言也不例外，只有企业领导负责人真正地提高思想认识、转变观念、摆脱传统观念的束缚、克服僵化静止的思维模式，并给予思想上的重视、行动上的支持、物质上的保证，坚持运用发展、实践和改革的观点从治安保卫总体工作来思考分析和解决问题，才能更好地促进企业内部安保工作的顺利开展。

2、建立健全规章制度，提升企业治安保卫工作管理能力。要建立健全治安保卫制度，就需要结合企业的具体情况，不断修改完善企业管理制度和治安保卫工作细则，使其更加具有实践操作性、说服力和约束力。同时还要贯彻落实“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责、谁受益、谁负责”的原则，制定和完善各类应急预案，建立应急处理机制，落实企业法人是安全第一责任人，部门领导及部门责任人的工作管理模式。此外，要进一步建立健全和落实企业治安保卫工作的保障机制和奖惩机制，促使治安保卫工作与企业其他管理机制进行有效结合，发挥各职能部门的应有作用，为企业健康发展创造一个安全稳定的治安环境。

3、治安防范经费投入，提高企业内部治安防范科技化水平。企业要加大必要的治安防范经费投入，努力实现人防、技防、设施防的相结合。具体而言，对企业厂区内部和管辖区域内道路进行监控系统安装，做到监控无死角、无漏点;运用移动对讲设备建立快速反应通信系统，及时处理和平息突发性事件和治安案件;根据治安巡逻的需要配备电动巡逻车，提高治安工作者的快速反应速度;建立企业内部舆论监督和网上监控系统，及时有效地掌控重大突发事件、敏感事件和负面事件，把问题解决在萌芽状态，进而发挥科技手段在安保工作中的作用。

4、治安保卫队伍建设，提高队伍战斗力。选配业务熟悉、纪律严明的人员担任专职保卫干部，并配备兼职人员。做好人员、任务和组织的落实工作，逐步形成一套良好的管理机制。通过调入和引进治安保卫人才来提高队伍的整体水平和素质，通过学习和教育来提高队伍的思想政治素质，通过技能业务的培训、事件处理的演练、业务技能比武、技能竞赛等提高治安保卫人员的业务技能，通过严格的管理制度、客观公正的奖惩制度来改进治安保卫人员的工作作风，逐渐建立一支强有力的治安保卫力量和素质能力很强的治安保卫队伍，使其真正起到维护企业内部和谐稳定的重要作用。

四、结束语

综上所述，保衛工作是实现企业长治久安的根本途径，是精神文明建设的重要组成部分。面对钢铁企业治安保卫工作中存在的问题，必须采取针对性措施进行及时预防和解决，从而为企业发展创造良好的、安全的、稳定的、和谐的治安环境，使企业职工的生命财产安全得到保障，为企业的发展、社会的稳定服务。

参考文献：

[1] 张可. 浅议安全保卫工作在社会经济发展中的作用[J]. 时代金融. 2011（24）.

[2]王兵强.夯实安保工作管理体系推进企业安全高效发展——现阶段国有企业内部保卫工作现状的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（03）：5.