建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

贾兴龙

摘  要：建筑工程规模的扩大，建筑企业对全过程造价控制的重視程度也不断加强。工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。文章首先分析了建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，然后研究了建筑工程管理中全过程造价控制措施。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;重要意义

引言

在逐渐激烈的市场环境下，建筑投资金额成为发展的关键环节之一：一方面是由于利润空间的压缩，另一方面是对质量要求的提升。这一战略能有效提升建设企业、集团、单位在市场中的竞争能力与优势，能够获取更加优越的资源从而谋取更好的发展与稳定的生存。同时，这一战略能够促进我国建设企业、集团、单位步入更加健康、合理、绿色的发展道路。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程全过程造价管理能够使工程造价工作更加清晰化和明朗化，造价管理各个阶段管理人员之间进行良好的配合，使造价管理工作从项目决策之初到项目竣工结束都能积极发挥作用，保证工程项目整体造价管理的合理性。就目前的建筑工程项目而言，造价管理是整个工程项目的核心部分，首先，最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时，其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程耗费的费用当中，物资消耗比例高达70%，换而言之，在管控物资消耗的花费成本出现问题时，就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强，如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本，并科学的将建筑工程的成本管理到一定范围内，才能让企业实现最大利润化，由于建筑行业的激烈性，若做好全过程造价控制工作，也大大提高了建筑工程的整体竞争水平，同时也让建筑工程占有重要地位，因此，工程造价对建筑工程项目具有重要意义。

2建筑工程管理中全过程造价控制

2.1在决策阶段的工程造价控制

决策阶段是整个建筑项目工程的初始阶段，过程造价管理模式下工程造价控制人员应加强对整体建筑项目的判断，保证各项成本控制计划的科学性和全面性。决策阶段是制定工程投资方案的关键环节，造价控制人员应对各个资源分配的可行性和合理性进行分析和管控，从决策阶段就提高对工程建筑造价控制和管理的力度，保证工程造价预算的准确、全面。合理展开工程造价决策阶段的成本控制工作，计算工程建筑成本预算时，应保证项目投资方案的最优化，并且将实际的合理计划落实到后期的实施过程中。工程造价人员应对决策阶段的造价管理中存在的不足问题进行调整，优化建筑方案，将不必要的资金投入清除，为后续各个阶段的工作开展做好基础准备工作，发挥全过程造价管理的优势，提高建筑项目决策的合理性。

2.2在设计阶段的造价控制

设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性;②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。

2.3工程招投标阶段的造价控制

在造价控制、管理中，招投标中造价的管控至关重要。同时，充分明确施工图中的基本内容，并科学地整改工程量清单，控制其符合施工方案。基于此，造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期，及时整改方案内容中出现的问题，避免后续施工出现利益冲突。现阶段，大型项目多数采用单价为主、总价为辅的合同，而小型项目通常选用总价合同。同时，还应详细审核合同的各项条款。待正式签订承包合同时，各参与方要根据企业要去，安排专业人员对合同内容进行审定，分清各参与方责任，确立设计造价问题以及材料和设备等参数。

2.4工程施工阶段的工程造价控制

在传统工程造价管理模式下，各施工部门、施工分队会根据施工现场以及资源可调配度等情况，在保证工程进度与工程质量的前提下改变施工内容与施工流程。各个部门具有较强的主观能动性，如果未能针对具体的施工问题进行整体性内部协商与合作，施工作业未能按时序进度推进，工程造价的精细化管理工作自然也会相应受到影响。BIM技术详细刻画了建筑的空间结构信息与细节信息，施工人员可以借助此三维仿真模型对施工流程与施工内容进行分解，在施工过程中，借助BIM的立体数据模型阶梯形拆分功能，对施工建筑进行结构拆分，再根据施工时序进度对施工信息进行阶段性控制。不同的施工团队以及施工部门可以以三维建筑信息模型为依据，根据模型中划分的施工内容与施工要点做好施工控制，并在信息可交互共享的基础上对工程造价进行统筹化管理。同时，工程造价精细化管理需统筹协调施工现场人力、物力、财力等资源以使得工程造价最小化，故需要各部门、各团队加以配合。在BIM技术的支持下，各部门、团队可以对照同一个建筑信息模型加以分析与评估，企业根据建筑模型制订施工投资成本规划，施工方根据工程量以及工程难度制订施工组织设计与施工方案。不同的参与者虽然是从不同的角度考量工程造价的经济性，但其围绕的是同一个三维建筑模型，所传输与共享的是同一个三维建筑模型所表达的工程信息。

2.5竣工结算阶段的工程造价控制

竣工结算阶段的工程造价是从施工开始到竣工结束所有的费用使用情况，财务状况和投资收益效果的整体归纳性文件。在竣工结算的过程中，工程造价人员要根据对工程造价的计算和分析，判断竣工结算结果的合理性，以及是否执行了合同规定的计价依据、结算方式、主材价格、取费标准、优惠政策和相关承诺。检查所有项目单价的取费是否合理。检查隐蔽工程是否通过正常的验收，监理工程师是否在隐蔽工程单上签字。核查工程项目的实施是否与设计图一致，变更项目是否得到設计单位的签字确认，核查重大设计变更是否经过设计单位主管部门的批准。以上内容都是竣工结算工作的重要内容，工程验收人员必须查证、落实，不符合验收标准的项目不得结算。由上可知，工程造价对建筑项目具有重要的影响，从施工前到竣工后，每个环节都紧密相连，只有应用科学、系统、全面、合理的管理措施，才能实现工程造价的有效控制。

结语

总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。

参考文献

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