加强煤炭企业基层女工工作的探索与实践

文/王友兰

女工作为国有企业人员构成中不可或缺的一部分，在国有企业精神文明建设、生产实践及企业管理中发挥着重要作用。一直以来，煤炭企业高度重视女工的团体建设及工作开展，通过政策引导、文化建设等方式，提高了女工队伍素质，提升了女工工作实效。但随着时代的发展，女工工作中的一些矛盾、不足逐渐凸显。针对实际问题，煤炭企业要从制度、文化、培训等方面进一步加强基层女工工作，使女工工作更加符合新时代要求，全面提升女工综合能力，使其为企业发展做出更大贡献。

一、现阶段煤炭企业女工工作中存在的问题

随着时代的不断发展，加之煤炭行业的特殊性，导致现阶段煤炭企业女工在素质、能力等方面未能符合时代和企业发展要求，女工工作中存在的问题不断显现。

一是技能培训与企业生产需求不同步。由于煤矿地处偏僻、生产条件艰苦，为了留住人才，很多矿井为工人家属提供了安置岗位，但大多数女工属于“捆绑”式就业，造成部分女工自身素质不高或自身所学专业知识不能满足单位需求。同时，现阶段对女工的技能培训不能满足企业生产需求。虽然职业技能培训可以起到提高女工在现有工作岗位的工作效率的作用，也可以提升女工自身职业技能来增加其二次就业的机会，但总体上看，现阶段职业技能培训的方式及种类较为单一，短期的培训不能有效提高女工技能水平。

二是新一代女工工作意愿与工作现状不同步。新一代女工大多为“80”后、“90”后，她们在煤矿的工作主要集中于后勤服务保障，工作相对枯燥乏味，致使其内心缺乏对工作的热情与激情，导致其在工作中存在精神状态欠佳、工作效率低下等问题，近年来这一现象尤为突出。如何引导青年女性踏实干好基础工作、扎根基层并勇于大胆创新是当前亟待解决的问题。

三是有些企业未给女员工提供与男员工相同的发展平台。煤炭企业大多数岗位是重体力工作，需要男性员工。招收的女性员工多数从事后勤服务保障工作，岗位相对固定，环境封闭，学习机会少，与外面接触少，导致女员工晋升与发展的机会要明显少于男员工。此外，女员工的薪资待遇整体低于男员工。

二、煤炭企业女工工作存在问题的原因剖析

要从总体上提升煤炭企业女工工作水平，首先必须彻底了解并着手解决当前女工工作中存在的不足和问题。经过多方调研发现，导致现阶段女工工作不足和问题的原因，主要有以下几个方面。

一是历史原因。以神东煤炭集团矿业服务公司为例，近90%的女员工分布在基层，整体素质偏低，在日常竞争中处于劣势，且企业在女员工的培养方面也有所欠缺。这些现象是由于历史原因所致。煤矿企业最初招聘女员工，主要是将其作为后勤保障服务的工种，对于学历及专业技能要求较低，加之后期女员工缺乏学习的积极性，导致了企业女员工整体素质偏低。

二是缺乏长远职业生涯规划。缺乏竞争意识普遍存在于基层女员工身上。单一、乏味的工作使年龄稍长的女性缺乏工作激情，加之现在公司重视年轻技术型人才的培养和任用，对于后勤等岗位女员工的职业生涯没有长远规划，导致她们缺乏上进心。另外，由于许多女员工都肩负着家庭和工作的双重担子，没有精力和时间来继续进行专业技术的学习，导致专业技能不足，竞争力不强。

三是缺乏职业荣誉感，思想不稳定。职业荣誉感的缺失，会影响正确职业价值观的形成，也会严重阻碍个人的发展和创新。每年煤炭企业都会从各大院校新招入大学毕业生，她们年轻自信，学习积极，思维活跃，创新意识强，但随着时间的推移，其心理期望值与现实差距逐渐拉大，加之生活环境与大城市的脱轨，容易产生消极心理或直接离职。

三、提升煤炭企业女工工作水平的建议

为解决基层女工工作问题，煤炭企业应进一步完善制度、加强培训、做好思想引导工作，营造女工干事创业氛围，激发女工爱岗敬业意识，提升女工综合素质能力。

一是提升女员工工作素质。加强思想教育，努力提高全体女员工的整体素质是女工组织的重要工作原则。各级女工组织应结合自身情况，进行丰富多样的职业素养培训和岗位技能提升活动；发挥典型案例的指导作用，加大女员工的技能培养和选拔工作，深入开展女员工岗位建功活动；邀请各方面专家进行指导，帮助提高女员工的整体素质并大力发展各种职业技能。此外，开展身心健康等方面的教育，关注女员工的思想状况和心理需求。

二是加强对女员工的关心关爱。多数情况下，女员工扮演两种不同的角色，除了本职工作以外，还肩负着照顾家庭的重任，导致女员工的负担较重、心理压力较大。作为女员工的“娘家人”，各级女工组织要进一步加强对女员工的关心和关爱，及时了解她们在工作以及生活中遇到的问题，加强沟通交流，帮助她们解决生活以及工作中面临的问题和困惑，让她们可以全身心投入到工作当中。

三是建立合理的绩效考核体系，完善奖励激励体系。鼓励基层女工进行技能拓展学习，将技能学习纳入工作考核中，对具体学习进程进行定级评价，设置优秀学员选拔制度，根据学习进度考核学员并进行相关的奖励。

四是健全有利于女员工成长成才的机制。重视女员工的职业生涯规划，善于发现潜在人才。对有潜力的女员工，要有专人对其进行培养，对其职业生涯进行专门的规划，帮助女员工成长成才。加强对一线女员工的技术技能培训，努力培养更多的知识型、技术型、创新型女职工，特别是针对一些新入职的女大学生，更要关注和爱护，给她们提供施展才华的舞台，使女员工有归属感、荣誉感。

五是加强女员工责任心和职业荣誉感的培育。开展职业荣誉感培训课程，并逐渐建立企业职工荣誉感培训体系，改善企业整体的职业荣誉感氛围。加强与企业内部各部门、各单位之间的沟通与交流，让广大女工走出去交流学习，激发对个人职业的自豪感。积极参与社会其他团体开展的优秀员工的评选活动，将企业优秀女员工推向社会，进一步提升企业女员工的职业荣誉感。

六是开展典型人物教育，发挥榜样的力量。广泛开展宣传工作，以典型事迹为题材，特别是针对新时期女工工作取得的成绩进行宣传。开展优秀员工推选活动，积极推选优秀员工参与到社会各行业典型优秀人物的评选中。开展“以优带优”活动，以优秀员工命名岗位，进一步创建岗位优秀团体，充分发挥先锋模范的引领带动作用。

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