电力企业物资供应的供应链管理融合研究

孟岩　李爱民　吴周长　李思　王燕

摘要：电力企业在物资供应链管理过程中，整体管理流程比较复杂，涉及到较多的管理环节，因此增加了协调难度。因为供应链管理工作具有综合性特征，通过结合现代物流产业，有利于提高物流服务水平，可以保障电力企业的综合效益。本文分析了电力企业物资供应的供应链管理工作，对于实际工作起到参考作用，促进电力企业健康发展。

关键词：电力企业;物资供应;供应链管理

供应链管理主要是把控资金流和信息流以及物流等，制定科学的工作计划，可以实现集成化管理，提高整体服务质量，有利于促进电力企业健康发展。电力企业物资供应链比较复杂，很难协调相关工作。因此电力企业需要优化行业主体的职能，合理划分供应链的内容，提高整体工作水平。

一、概述电力企业物资供应的供应链管理融合的意义

（一）供应链管理的意义

供应链规模比较大，同时涉及到资金流和信息流以及物流等，在电力企业生产过程中，需要做好协调规划工作，优化供应链管理结构，有效控制生产成本，提高客户服务水平。供应链管理工作的目标是控制物资交易本金，使整体服务水平因此提高，保障供应链运行的稳定性，通过平衡供应链，有利于整合物资供应工作和具体供应链。在供应链管理过程中，需要根据供应功能通过重组形成新型配置系统，优化配置电力企业的资源，满足电力企业生产和管理的要求。

（二）供应链管理的特征

在供应链管理过程中，需要加强供应管理和物流管理等工作。在供应链管理过程中，需要分析资金使用情况，同时需要结合信息数据和物流信息等，统一协调规划贸易伙伴，因此完善管理内容，实现一体化管理目标。通过供应链管理可以综合调配项目内容和供应商一运输企业等，保障整体服务质量，有效减少供应周期，降低电力企业的生产成本，保障电企业的综合效益，同时可以降低供应链管理难度，充分发挥出供应链的作用，在生产过程正常的供应物资。

二、电力企业物资供应的现状

（一）库存管理力度不足

电力企业为了高效的利用资金，不断缩减库存成本和运输成本，但是这种管理模式存在不足之处，不利于管理库存，同时还会向供应商转移库存压力，最终影响到电力企业和供应商之间的合作关系。因为库存管理力度不符合标准，因此增加店里去而已和供应商的成本，因此降低了资源互补性。

（二）物资供应工作缺乏创新性

近些年不断发展科学技术和信息技术，但是电力企业物资供应方面缺乏创新性，一些电力企业利用传统的物资供应模式，没有融合信息化和科学化成果，甚至一些电力企业利用人工操作模式，不仅降低了整体工作效率，同时不利于保障工作质量，甚至会支出大量的人力成本，最终影响到电力企业经济效益，不利于实现电力企业可持续发展目标。

（三）缺乏协同能力

在物资供应过程中，电力企业缺乏信息传递平台，影响到不同属性的供应商，同时无法构建完整的平台，无法高效的共享彼此信息。不利于掌握电力需求，最终影响到市场运行稳定性，从而还会增加电力企业的生产成本。发生上述问题，主要是因为物资供应标准不完善，各个成员之间缺乏信任度。因为协作商之间存在利益冲突关系，电力企业供应链上的不同利益实体具有较大差异，在电力企业供应链运行中将会发生利益冲突问题，严重影响到供应链管理效果。此外合作阶段，因为涉及到较多的参与人员，因此很容易暴露电力企业的商业机密，最终降低电力企业运行效率。

三、电力企业物资供应的供应链管理融合措施

（一）提高供应商选择标准

社会经济不断发展，也逐渐加剧市场竞争，只有合理选择供应商才可以提高竞争力，保障电力企业的综合效益。电力企业需要提高供应商选择标准，因此增强供应商管理能力，提高电力企业的物资供应能力和配套能力等。在选择供应商的过程中，需要综合评价供应商的生产质量和生产能力等，在选取供应商的过程中，要注意校准供应商的执行标准等，保障供应链各个环节运行的稳定性。

（二）建立物资采购平台

我国不断提高信息化发展水平，电力企业在物资供应过程中需要构建物资采购平台，需要融合电子商务网络信息技术，融合物资供应采购和信息化流程，并且实现电力企业业务运作的信息网络化，促使不同企业之间高效的沟通信息，实现信息交流运转的稳定性。电力企业需要建立物资供应采购信息平台，可以提高电力企业的运行效率，同时可以满足物资供应需求，针对物资采购工作建立科学的工作计划，利用信息化技术统计电力企业的物资，同时可以高效的备份数据，充分发挥出物资采购信息化平台的作用。

（三）加强库存管理

供应商在库存管理中可以利用集成化思想，供应链上游组织可以满足库存测量需求，优化制定订货测量，因此提高供应链管理水平。供应商库存关系到用户和供应商的合作管理，有利于减少二者投入成本。在库存管理阶段，电力企业生产部门和物资管理部门需要制定科学的物资存储计划，更加合理的选择供应商，同时需要签订合作协议，建立虚拟库存计划，结合物资需求落实采购工作，根据设备维护需求开展费用检测工作。根据物资管理部门的运行情况，結合物资消耗量和储存量等，核定科学的物资储备计划，并且制定物资补货计划，如果年限在1年以上，需要及时更新物资信息。结合物资规定完成更新工作，同时需要支付贷款，供应商需要根据储备情况及时补货，同时需要完善物资库存管理系统，联系电力企业物资供应链和采购平台，高效的管理物资库存信息，准确的反映出物资库存情况，提高物资领用的便利性，电力企业也可以因此掌握物资余缺情况，更加科学的调配和使用物资。

（四）强化供应管理

电力企业需要明确不同工作人员的职责，加强监督和管理采购环节，定期组织会议实施集体决策。在选择物资材料的过程中，相关工作人员需要检查材料性能，制定科学的采购计划，在实际生产中利用合格的材料。

结束语：

物资供应管理关系到电力企业的发展，当前行业竞争力不断提高，电力企业需要利用供应链管理模式，提高企业物资管理水平，降低电力企业的生产成本，促进电力企业健康发展，促进我国电力事业可持续发展。

参考文献：

[1]谢浩煌.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（03）：3-4.