新形势下服装行业存货管理问题研究

邢旖 王金平

摘 要：存货管理问题一直是影响服装行业发展的一个重要问题。受2020年初新冠肺炎疫情影响，人们的消费行为、消费方式发生了巨大改变，对服饰鞋包等消费意愿降低、线下渠道消费减少。由此可见，服装行业的存货管理面临巨大的机遇与挑战。本文基于存货管理相关理论，在面临新冠肺炎疫情影响人们消费行为以及消费方式的新形势下，以美特斯邦威为例，就“新形势”下服装行业上市公司存货管理要求促进公司实现产品升级、主动调整渠道策略以及加快整合供应链资源，做到及时降低库存积压，以期进一步丰富服装行业上市公司存货管理相关领域的理论及应用研究。

关键词：服装行业;存货管理;“新形势”;新冠肺炎疫情

中图分类号：F25     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.014

0 引言

受2020年初新冠肺炎疫情的影响，为响应国家防疫政策，学校开展云课堂、企业开始云办公，人们的日常生活基本在线上进行。与此同时带来的就是人们的消费形式、消费方式发生巨大改变，据国家统计局资料统计，2020年1至10月份，限额以上单位服装类商品零售额实现6642.1亿元，较上年同期下降11.2%。长期的“宅家”生活导致人们对服装产品的需求降低，最终造成服装行业上市公司的存货积压。因此，服装行业上市公司需要对存货管理问题加强重视，对其方式实现转型升级，以此达到库存的减少，促进高质量的发展。

1 新形势下服装行业上市公司存货管理面临的瓶颈

改革开放以来，我国服装行业快速发展。然而近年来，受到外需减弱以及贸易环境不确定性上升的影响，出口形势严峻，盈利能力呈现大幅度下降。受2020年初疫情防控影响，长时间的“宅家”生活使得消费者对于服装这一消费必需品的购买欲极大降低，更多的对医药保健产品进行消费;线下消费减少，更多的使用APP或者小程序在线上进行下单，服装行业的发展面临巨大的挑战。

服装行业作为我国国民经济的传统支柱性产业，在我国宏观产业布局中具有重要地位。近年来我国对于服装的消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降。根据前瞻产业研究院整理数据显示，2019年中国规模以上服装企业服装产量达到244.72亿件，而2020年下半年我国服装市场需求较疫情初期有所好转，但服装行业生产经济指标仍处于较大跌幅，截至2020年全年，中国规模以上服装企业服装产量达到223.7亿件，较上年下降了8.59%，服装企业的服装产量也呈现了下降。

1.1 存货大量积压，流动资金占用过多

我国大多数服装行业上市公司都存在着比较严重的存货积压情况，存货水平总体偏高。尤其是在新形势下，多个国家之间采取封国措施，多个知名服装品牌在全球采取大范围闭店，造成大量出口订单被取消，货物在海外滞港或者被拒收，市场信心受到打击，存货大量积压。从同花顺数据分析，近3年服装行业上市公司的存货行业平均值保持在19亿元左右，但是与前几年相比，存货行业平均数值从2009年的4.19亿增加到了2019年的19.53亿元，增长了将近366%，库存积压情况严重。在一般情况下，服装行业的存货占据了企业大部分的流动资金，导致存货贬值、资金沉淀，企业的资金流动性随之变弱，就会对企业的资金运营和盈利能力带来挑战，极大地影响企业的发展。

1.2 危机应对能力弱，战略调整不及时

“互联网+”时代的来临，人们越来越偏向于线上消费，而受疫情防控的影响，消费者进行线上消费的趋势更加明显。在国内疫情期间，很多服装企业均面临线下商店闭店导致销售额骤降、需求减少，品牌订单萎缩、资金周转紧张。数据显示，2019年我国服装企业数量为13，876家，虧损的企业数为2，225家，亏损企业占比达到了历年来的顶峰。此外，电商行业的兴起、电商行业市场规模的扩大，在很大程度上影响着服装行业上市公司的发展，根据中国产业信息网站整理数据显示，2019年中国消费者进行服装购买的渠道线下占比23.10%，而线上占比高达76.90%，远远高于线下消费比重，意味着服装行业上市公司当前不仅要面临服装行业线下的竞争，现又增加了电商销售的竞争压力，面对双重的压力，服装行业的发展面对着巨大的挑战。

1.3 供应链管理落后，存货管理信息不对称

供应链管理落后，缺乏数据共享机制，导致存货管理信息不对称。各部门相互独立，部门之间信息沟通不及时、不到位，并且层级多，在面对问题时，消息传达耗时长，并且在传输过程中容易发生偏差。存货管理容易受到市场环境变化大、速度快等因素的影响，存货管理信息不对称会导致企业在应对变化时难以找到依据，并根据相关信息进行决策。因此，企业内部的信息沟通显得极为重要，一旦信息沟通不到位或者信息交流出现偏差，都会对企业造成无法估量的后果。而存货管理信息不对称发生在不同规模的企业中，一般来说，大型的企业一般会设立供应链信息共享平台，能够较好实现信息的共享。中型的服装企业虽然也拥有供应链管理的意识，但是常常会因为协调不到位、管理缺失导致对市场需求的预测能力较弱，信息交流存在偏差。而小型企业在存货管理的模式较为传统，一般来说会根据以往的经验进行材料采购制定战略，没有准确数据可以参考，信息交流平台严重缺失，存货管理信息不对称较为明显。

2 美特斯邦威存货管理创新实践

公司在近4年的财务报告中提出策略调整，在2020年重点强调了品牌和产品的升级，以及全域渠道布局的深化，为应对疫情防控的影响，美特斯邦威通过数字化“抗疫”，对存货管理方面重点关注，对未来新零售实践和数字化带来新的思考。

2.1 促进产品升级，减少库存积压

由于后疫情时代消费者对品牌敏感度的进一步提升，对于高附加值产品的追求日益高涨，公司加快了对品牌的塑造和产品的升级，根据消费者的需求进行分类，坚持国际化与本土化相结合，组建特色的设计团队，保持团队的年轻活力，围绕公司五大品牌的定位与价值，开展多层次的整合营销活动，有针对性地开发出适应潮流购物趋势的产品系列，提升品牌形象。美特斯邦威通过开发全新产品线“中华美邦”将中国传统文化与现代设计结合，持续拓展IP资源库，陆续推出并不断丰富“迪士尼”“漫威”“全职高手”“国漫”等IP系列产品，同时还推出了汉服、京剧等国潮，吸引不同的消费者群体。通过对产品实现升级，找准消费者的需求，开发出新系列产品吸引消费者眼球，有效减少库存积压，提高销售数量。

2.2 主动调整渠道策略，深化全域渠道布局

美特斯邦威对销售渠道展开了调整，打造线上、线下两个渠道并行的模式展开销售。由于疫情防控的开展，消费者的购买方式发生变化，原有的零售方式发生转变，居家时间较长，上网时间也随之增加，对于购买途径从线下转到了线上。美特斯邦威对由于商圈转移而导致无法盈利的店铺进行了调整，在报告期内共关闭店铺504家，同时寻找新的、有发展潜力的优质渠道，新开105家店铺，快速聚拢新客户，打造新的商圈，积极拓展并发掘包括社交零售在内的全域渠道价值。与此同时，美特斯邦威在一线城市建立销售子公司，并开设直营店，打造品牌知名度，对一线城市周边以及二、三线城市产生辐射效应，吸引优质资源加入，实现产业扩张。通过对线下店铺的形象升级、新渠道的开发等途径，提升店铺运作效率，满足消费者需求，提升消费者购物体验，打造优良口碑。

除了线下实体店的革新，美特斯邦威还加大了线上服务场景的拓展力度，除了早期已有的“平台电商”渠道外，利用“社交电商”“直播电商”和“会员微商城”这几个渠道进行线上服务，精准推广，做好品牌营销，推出了全新的虚拟偶像直播模式，顺应直播销售的潮流，采取线上线下两种销售途径并存的方式，借助天猫、京东等多个平台，吸引新的消费者。通过线上渠道销售实现“关店不停业”，满足消费者足不出户就可以享受“云逛街”的需求，在挑选到更多产品的同时还能享受到便利，为企业的未来发展带来了新的机遇。

2.3 加快整合供应链资源，加强信息沟通

美特斯邦威深化数字化运营转型和管理重构，建立起一条能够充分适应服装行业整体情况、符合公司当前及长远发展的供应链，实现商务流、物流、信息流和资金流的结合与同步。结合国际化管理的标准，对直营店和加盟店实现差异化管理，对客户需求的实现做出及时调整。在信息沟通方面，围绕公司核心业务，不断优化改进信息管理系统，使用具备标准化和针对供应链各方差异化的信息管理系统，根据客户的数据库进行整合，将信息传递给供应链的上游企业，对公司内部供应链流程进行全方位的认识，整体规划供应链涉及的各个节点，做好协调工作，实现各个门店之间的信息沟通交流，做到信息共享，提高公司运营效率，增强核心竞争力。

美特斯邦威目前共建立了八大区域物流中心，主要负责区域内货物的存放和配送，从工厂运输货物至区域物流中心，再配送至各分公司的仓库，极大地提升了供应链物流的快速流通能力和效率，在出现地区之间存货数量不平衡的情况下，能够对存货进行及时调配，减少出现由于库存不足丧失潜在销售机会的情况，实现公司高效運行发展。

3 美特斯邦威创新实践的效果

美特斯邦威通过品牌升级，推出新系列产品。针对消费者的不同需求，顺应时代潮流，不仅让更多的海外友人了解认识了中华传统美学，提升了公司的知名度，并且减少了存货积压的情况，让美特斯邦威公司在新冠肺炎疫情的挑战下仍能够迎难而上，实现更好地发展。新冠肺炎疫情的冲击尽管让公司的利润有所下降，但却让众多的品牌重新回到新的起跑线上，为美特斯邦威的发展提供了更多的机遇。新冠肺炎疫情在一定程度上加快了美特斯邦威优胜劣汰的速度，借助疫情防控的良好效果，公司实现品牌升级，推出更多优质的系列产品，提升企业核心竞争力，极大地降低了公司的库存，实现业绩反弹。

利用渠道调整策略，积极发掘潜在销售机会，做好品牌营销精准推广。线下营销渠道拓展方面，公司积极参与各种形象展示活动，在2020年8月初美国纽约举办的The Hot Pot Lab展览中，公司作为文化输出官，成功将“中华美邦”系列带到了纽约的街头，赢得了众多人群的关注。而在线上销售渠道方面，通过偶像直播，IP系列部分产品创下了“618”峰值4倍的销售佳绩。同时，公司在京东“618”男装品牌销售额排名第四，占据京东粉丝量86万人，排名第二，足以显示美特斯邦威的渠道调整策略是合理的、有效的。

通过上述一系列存货管理手段，公司存货数量也取得了一定的下降。从图1可以看到美特斯邦威在2020年第一季度的存货量较上年下降17.49%，即使在面对新形势下其他企业损失严重的情况下，美特斯邦威仍然能够做到稳定经营，实现了存货的减少，可以说，美特斯邦威在存货管理方面取得了不错的成效。

4 总结

从本文分析结果来看，在面临“新形势”下，经济整体出现下行，各个行业面临危机，合理的存货管理对于服装企业的发展有着积极影响。服装行业上市公司在面对存货管理问题时，应当积极促进产品升级，减少库存积压;主动调整销售策略、深化全域渠道布局;加快整合供应链资源、加强信息沟通。唯有这样，企业才能降低经营风险，提升市场核心竞争力，及时调整存货数量，更好做出预测、决策，促进稳健发展。

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作者简介：邢旖（1999 -），女，汉族，浙江宁波人，上海财经大学浙江学院本科在读，研究方向：财务会计;王金平（1987 -），女，汉族，四川绵阳人，硕士研究生，上海财经大学浙江学院，国际会计与ACCA机考中心主任，讲师，研究方向：公司治理（通讯作者）。