做优做强主业 深化国企改革

○汾酒集团党委

汾酒集团同山西许多国有企业一样，体制改革成为公司首当其冲需要解决的难题。通过三年改革攻坚，汾酒集团不仅创造了业界瞩目的“汾酒加速度”，更走出了一条独具特色的国企改革“汾酒路径”。责任行动如下：

一、深化体制机制改革，激发企业活力动力

通过引进战略投资者，深化与华润的战略合作，进一步优化上市公司的股权结构，改变了一股独大的局面，破解体制僵化问题。通过将相关酒类资产注入上市公司，对无法注入上市公司的资产进行划转，大幅提升了资产证券化率，最终完成了集团整体上市。以契约化管理为抓手，倒逼企业内部管理变革，持续向企业注入活力，激发微观主体动力，实现了汾酒员工由按部就班到活力迸发的转变。

二、文化引领品牌提升，打造品牌新形象

汾酒集团以“品质、文化、历史”三位一体的文化传播方式，积极推进企业文化建设，全力打造汾酒品牌新形象。“行走的汾酒”持续在各地举行，通过文化的主动出击，落地中国酒魂信仰体系，文化助力市场，让汾酒的“文化、价值和信仰”成为推动市场发展的力量基础。坚持“引进来”与“走出去”并举，一年一度的酒文化博览会成为酒业盛事，从“美国三部曲”到“欧洲好声音”，汾酒频频亮相大型国际交流活动，彰显了汾酒国际化品牌影响力。

三、加大科技创新力度，提升科技服务能力

汾酒集团持续强化科研能力基础建设，重视内外部科研资源的协同发展，积极推动与中科院、中国食品发酵工业研究院、江南大学等科研院所的战略合作，在酿造工艺、中药材质量控制、制曲原料品种选育等方面取得了一定成绩。2019 年，汾酒集团成功举办了首届汾酒科技大会，出台了《科技创新引领汾酒高质量发展指导意见》，确立了汾酒科技强企的发展新路径。

四、严守质量红线底线，确保产品质量安全

汾酒集团高度重视质量管理工作，坚持以“100-1＝0”的质量理念，构建具有汾酒特色的“工艺+文化+创新”新三维质量建构模式，不断加强汾酒质量管理基础建设。全面系统地建立健全了包括产品标准在内的技术标准，完善了技术基础标准、产品标准、工艺技术标准等16 个模块，626 个技术标准，263 个管理标准以及1172 个工作标准，保证了食品安全体系的落地。同时，汾酒集团率先建立执行与国际接轨并高于国际标准的食品安全内控标准，不断用更高的标准要求自己，用实际行动构筑质量安全大堤，践行着“用心酿造，诚信天下”的核心价值观。

五、抓好联农带农工作，巩固产业扶贫成果

汾酒集团坚持以高粱种植产业扶贫项目和肉牛养殖产业扶贫项目为抓手，持续加大精准扶贫力度。从2014 年起，汾酒集团开始对长治市沁县进行对口扶贫，以高粱种植产业为扶贫工作切入点，坚持以农民脱贫致富为核心，切实为农民带来实惠。通过建立帮扶长效机制，构建“订单农业”发展模式，按照“公司+基地+农民”的农企利益联结模式，保证收购价格，在建立汾酒酿酒专用高粱基地的同时，带动地区脱贫。汾酒集团高粱种植产业扶贫项目2019 年投入1000 万元，2020 年投入1014.14 万元。2020年，高粱种植项目带动种植户10800 余户，带动贫困户1349 户。