帮扶干部的“作用期”应不止于两年

一名下派到偏远地区的干部曾向记者透露，前段时间，有人给他分享了一则视频，视频中表扬了其所在单位几年前帮扶某贫困村时修建的养鸡场。这名干部点开视频一看立即紧张起来，原来，媒体使用的是几年前的视频素材，而那座养鸡场在帮扶干部走后经营不善，早就荒废了。

帮扶干部一般被下派两年，不少曾被下派的干部告诉记者，熟悉当地工作起码就得先花上半年时间，工作熟悉后真正落实自己想要开展的工作，得是一年后了，干一年的活就走，尚未完成的工作可能就到此为止，被搁置了。

这是过去脱贫攻坚和如今乡村振兴过程中都存在的问题。某偏远山区的当地干部调侃道，一些作物的生长周期都不止两年。

这也说明，在有限的时间里要为帮扶对象解决问题，必须快速找准要害。一些下派干部在两年间学会了种地，这是帮贫困户干活练出来的，为了在规定期内完成任务，有时候甚至夜里“挑灯耕地”。亲力亲为是好事，但下派干部人一走，贫困户照样没收成。

一名曾下派的扶贫干部记得，他们曾经过多方考察，选定了种植紫山药，然而紫山药需要精耕细种，在它成熟后，不能随随便便地拔出来，容易拔断，里面的汁流出来紫山药也就坏掉了，所以在收紫山药时，需要轻轻地把周围的泥土刨开再把它取出来。

当地的老百姓粗犷惯了，一开始还耐着性子刨了两天，到第三天就没了耐心。最终那一批紫山药坏掉不少，卖不出去。帮扶干部为了把仅剩的紫山药卖出去，大半夜都还在到处跑，联系买家。“最后干部装箱称重，村民们站在旁边收钱。”可以预测到，如果当地村民学不会种植、收割技巧，两年后，这批帮扶干部一走，这项产业自然也就不复存在。

授人以鱼不如授人以渔，帮扶的重点应在“扶”。如果一味地帮，难免会让老百姓们对扶贫干部产生依赖心理，而自身的脱贫智慧没有得到增长，脱贫斗志也在不恰当的“帮”之中慢慢消减，甚至滋生“炫贫”心理。这样的帮，犹如抱薪救火，薪不尽，火不灭。

除了“扶”贫困户，还要“扶”当地的一些干部。一名帮扶干部介绍，国家乡村振兴局今年以来下发了一系列政策，但是当地干部可能没有认真消化这些内容，没有思考在落实过程中哪些不符合当地实际，是否存在资金使用困难，因此对于存在的问题找不到症结。让当地干部对工作“紧张”起来，也是帮扶干部需要下的功夫。

正因为任务艰巨，帮扶干部们才要找准工作的重心。尤其是当前在脱贫攻坚向乡村振兴过渡的时期，要进一步把干部群众的力量带动起来，让脱贫的果实更牢靠，经得起时间的检验。