建筑智能化工程管理技术的应用研究

张延珍 龚贝贝 王春芳

（1.青岛爱华工程有限公司，山东 青岛 266000；2.青岛房地产实业集团有限公司，山东 青岛 266000）

在传统的建筑工程项目管理中，项目各个阶段之间的紧密程度较弱，但随着建筑工程行业的不断发展，项目管理理念以及管理方法在不断更新换代，全过程管理模式逐渐应用于建筑工程项目当中，而计算机信息技术等先进技术手段则为项目一体化管理提供了必要的技术支持，有效推动了建筑工程管理水平的提升。

1 建筑智能化工程管理概述

建筑智能化工程管理是依靠计算机技术、信息技术以及通信技术等先进科技实现的管理模式，不仅可以加强工程各个阶段以及各个环节之间的联系，并对建筑工程建设工作进行指导和规范，还可以为后期运营维护工作提供巨大的帮助。除此之外，建筑智能化工程管理作为顺应时代发展而出现的工程管理模式，一方面可以在简化项目管理步骤的基础上，实现项目管理质量和效率的提升，另一方面则推动了建筑工程行业的进一步发展。

建筑智能化工程管理技术主要包括专业性以及系统性两大特征，其中，管理工作的专业性特征，一方面是指工程管理工作需要通过专业的管理理念以及管理技术实施，另一方面则是指建筑智能化工程管理工作需要以数字信息技术等先进科技手段为基础条件，然后在此基础上进行建筑工程集中化管理。而工程管理的系统性特点，主要是因为建筑智能化工程管理系统结合了计算机信息技术以及智能化技术，可以为工程管理工作提供更加科学、系统的管理平台，极大提升了建筑工程管理工作的质量和效率。

2 建筑智能化管理技术存在的问题

2.1 项目设计规划方面存在的问题

随着时代的发展以及社会经济水平的提升，我国的建筑工程行业获得了长足的发展，但就建筑智能化工程施工以及管理技术而言，我国的发展和应用时间较短，其中也存在较多的不足之处，比如，在项目设计规划环节，设计单位以及相关技术人员受传统思想观念等因素的影响，导致部分项目设计方案存在系统性不足等问题，再加上很多设计单位和设计人员对建筑智能化工程要点的把握不够准确，致使项目设计方案空有智能化头衔，却存在大量不符合相关设计规范和设计标准的内容，不仅会对建筑智能化工程管理工作带来较大影响，也难以充分发挥建筑智能化应有的优势。

2.2 缺乏系统、全面的工程管理规划

随着建筑工程行业的不断发展以及市场经济的转型升级，越来越多的建筑企业逐渐认识到建筑智能化工程管理工作的重要性，对工程管理工作也投入了更多的关注和支持，但是，由于部分建筑企业缺乏系统、全面的工程管理规划理念，导致工程管理方案存在较多的不足之处，比如，工程管理方案没有涵盖部分工程建设细节处，还有部分建筑企业制定的工程管理方案中存在缺乏实际意义的管理内容，这些情况都会对建筑智能化工程管理工作成效造成较大影响。

2.3 建筑智能化工程管理人员的素质能力较弱

工程管理人员作为建筑智能化工程管理工作的主要参与者和执行者，其专业能力、业务水平以及综合素养对工程管理成效有着重要影响，同时，建筑智能化工程管理人员整体素质能力偏弱，也是现如今建筑工程行业较为普遍的问题之一，其引发原因主要包括以下几个方面：其一，建筑智能化工程管理工作不仅要求管理人员掌握建筑工程行业专业知识，并对施工工艺以及施工流程有所了解，还需要工程管理人员对计算机技术以及数字信息技术有所涉猎，且具备良好的创新意识和岗位责任意识，但目前完全具备这些专业能力要求和职业素养要求的人才较为匮乏，很多建筑智能化工程管理岗位并没有委派这类高素质专业人才；其二，目前，我国建筑智能化工程管理行业的标准体系建设还不完善，准入门槛也较低，使得很多专业能力不足、职业素养不高的人员进入工程管理岗位，一方面导致部分工程管理人员很难满足工程管理工作的实际需要，并诱发了一系列的工程管理问题，另一方面也不利于建筑智能化工程管理行业的进一步发展。

3 建筑智能化工程管理技术的应用

3.1 加强智能化管理制度的建立与完善

首先，相关工作人员应对建筑工程相关资料进行搜集和分析，从而对建筑工程各个阶段、各个环节的工作内容进行掌握，并在此基础上对工程管理制度进行调整和完善，可以显著提升工程管理制度的科学性和实效性。其次，应对工程管理制度中的处罚条款进行补充，其原因主要是部分工作人员偶尔存在消极怠工的情况，而处罚条款可以有效约束他们的工作行为以及激励他们的工作状态，对建筑工程施工质量以及管理成效的提升有着积极的促进作用。第三，应完善工程资料管理制度，由于随着建筑工程建设进程的推进，会产生大量的工程相关资料，如施工图纸、设备材料采购清单以及各类报表等，这些工程相关资料不仅对工程施工环节的正常、有序开展有着重要影响，在工程竣工结算等后续工作中也发挥着极其重要的作用，所以，资料管理也是工程管理工作的重要组成部分，而资料管理制度的优化，主要是制定完善的资料搜集流程、资料核对机制以及资料保管条例等。

3.2 加强工程设计环节的管理与设计方案的优化

工程设计规划是建筑工程项目的关键工作环节，也是建筑智能化工程管理需要着重关注的阶段，优秀设计方案不仅是提升建筑工程整体建设质量的重要保障，对工程管理成效的提升也有着至关重要的影响，这就要求建筑企业、设计单位等工程相关方重视并加强工程设计环节管理工作的开展以及设计方案的优化。首先，工程勘察资料作为工程设计的必要参考信息，需要相关技术人员对施工现场土质情况、地下水情况以及周围建筑分布等环境情况进行全面、详实的勘察；其次，建筑实际要求和建设标准作为工程设计工作的主要参考和开展依据，不仅需要设计人员深入研究和考量建筑内部空间、建筑结构、建筑外形等相关方面，还需要设计单位积极主动地与建筑企业和工程管理人员进行沟通交流，通过相关专业人员的交流探讨和协同合作，提高工程设计方案的科学性及可行性。

3.3 加强BIM技术在工程管理工作中的应用

BIM技术在建筑工程管理工作中的合理应用，对建筑智能化工程管理水平的提升有着积极的促进作用，首先，在决策和设计阶段，BIM技术中的数字化模型功能，可以将平面图纸以及建筑相关信息转化为更加直观、具体的3D模型呈现给工程相关方，一方面有助于提升设计方案优化效率，另一方面还可以为工程造价管控工作提供更加全面、准确的数据信息；其次，在工程施工阶段，BIM技术可以对各个施工环节进行模拟，不仅可以提前发现工程施工过程中可能出现的问题和意外情况，并制定妥善、可行的预防和应对方案，还可以为施工计划的改进与优化提供必要的参考信息，对工程整体建设质量的提升有着重要意义；第三，BIM技术还可以为建筑智能化工程管理系统的建立提供技术支持，一方面可以促进工程管理工作的制度化、规范化开展，另一方面则可以实现工程相关信息的共享，显著提升了建筑智能化工程管理工作的质量和效率。

3.4 加强工程管理人员专业能力和综合素养的提升

首先，企业可以合理规划定期或不定期培训方案，对项目管理人员以及施工人员开展行业新知识、新理念等方面的培训，提高项目管理人员以及施工人员的专业技能水平；其次，企业还应经常派遣项目管理人员参与由工程相关方组织开展的项目研讨会，与工程相关方共同协商探讨工程建设工作的开展，并听取工程相关方对工程建设提出的要求和建议，一方面可以不断提升项目管理人员的管理水平和业务能力，另一方面还可以全面加深项目管理人员对工程项目的了解。

3.5 加强施工安全管理工作的开展

首先，企业应重视安全施工制度的制定和落实，利用BIM技术中的施工模拟功能，详实掌握可能会对工程安全施工产生影响的因素，并将相关安全施工责任落实到具体责任人身上，为工程施工安全管理工作的开展提供必要的指导和参考依据；其次，应加强施工现场安全隐患预防工作的开展，一方面需要重视施工现场安全防护设施的建设，另一方面还需要派遣专人检查并监督施工人员防护用品佩戴情况，进一步降低施工现场安全事故发生几率以及意外情况带来的影响；第三，企业还应加强相关工作人员安全施工意识的提升，比如，企业可以借助BIM技术中的施工模拟和意外情况演示等功能，让项目管理人员以及施工人员更加直观地了解施工安全事故的类型以及造成的危害，从而不断培养项目管理人员以及施工人员的安全施工意识和安全防护观念，除此之外，企业还可以将VR技术合理运用于安全施工培训工作当中，通过VR技术开展施工现场意外情况应对模拟活动，可以有效提升项目管理人员以及施工人员对安全事故的反应速度和应对能力。

4 结语

总而言之，我国建筑工程行业正处于高速发展阶段，行业本身存在的问题在不断凸显，面对的困难和挑战也在不断增加，进一步提升了工程管理工作的困难程度和重要性，这就要求我们从加强智能化工程管理体系的建设和完善入手，不断更新工程管理理念并优化工程管理模式，从而实现建筑工程管理水平的提升，推动建筑工程行业的持续发展。