新形势下房地产财务管理的优化运作机制

刘伟平

（厦门大唐房地产集团有限公司， 福建 厦门 361008）

现阶段房地产行业需要加强对财务管理重要性的认识，通过对资金支出以及使用过程的合理化控制，为房地产企业带来良好的经济效益以及社会效益，推动房地产行业的稳定发展。

1 构建房地产行业财务管理优化运作机制的相关要点

1.1 在筹资活动基础上的财务管理

为了加强房地产企业的财务管理工作实施效果，则需要在筹资活动的基础上开展相应的财务管理工作。在一般情况下，需要在房地产行业实施筹资活动的同时开展相应的财务管理工作，帮助企业拓宽融资活动的渠道，并顺利开展筹资活动，进而获取较高的经营以及管理效益。与此同时，还需要结合房地产企业在现阶段的经营情况以及成本收益进行充分考虑，选取合理的融资渠道，并采用有针对性的处理措施，加大对财务工作的管理力度。不仅如此，房地产企业的管理人员还需要加强对基于筹资活动财务管理工作重要性的认识，通过采取多元化的筹资方法，积极的打造宽阔的融资渠道，为企业提供源源不断的助力保障。另外，房地产企业管理者需要结合产业的财务管理工作特点进行分析，并在开展筹资活动的过程中及时的掌握此项工作的要点内容，通过采取有效的问题解决措施，避免风险隐患问题的出现。除此之外，还需要通过将多种融资渠道有机结合，并采取组合的方式，达到提高房地产企业内部财务管理工作水平的目的。

1.2 在投资活动基础上的财务管理

在房地产的开发过程中，由于会涉及到大量的资金成本，且建设周期较长，为房地产行业财务管理工作带来了风险，并提升了风险问题的发生几率。为了加大对房地产行业财务管理工作的控制力度，需要在构建财务管理优化运作机制的过程中，加强对基于财务投资财务管理阶段重要性的认识。这就要求在房地产行业开发与投资之前，需要派遣专业人员到市场当中进行深入调研，充分的掌握市场环境的变动情况以及对房地产行业的要求。与此同时，还需要房地产企业的财务部门与开发部门之间建立良好的联系，并通过沟通与交流，对企业内部可能会发生的财务风险问题进行合理评估与有效分析。除此之外，企业管理工作人员还需要对政府所颁布的优惠政策进行全面化的研读，并明确掌握财务管理当中的问题与不足，再结合政府对于房地产行业整体所提出的规划和要求，实现对基于投资活动财务管理工作的统筹规划以及合理部署，通过对资金回收等方面的情况进行充分掌握，对企业的财务管理风险进行全方位的分析，根据风险分析的反馈结果制定完善的投资规划，在最大程度上降低房地产财务风险的发生几率。

1.3 运营活动基础上的财务管理

由于基于运营活动的房地产行业财务管理工作所涉及到的内容具有复杂化的特点，并且还需要企业管理者从多个方面入手，实现对运营活动的合理规划与科学把握，确保在开展运营活动的过程中，推动财务管理工作的准确落实与顺利执行。这就要求房地产企业的管理者能够对财务管理工作行为予以相应的规范，并加强财务管理工作与相关法规建设的契合程度。不仅如此，还需要实现财务管理与审计监察工作的有机结合，并建立相应的管理规章制度，在保障制度科学化与合理化的基础上，实现对员工财务工作行为的规范化管理。另外，在开展房地产企业日常管理工作的过程中，需要将财务管理以及开发业务进行结合，通过加强两者之间的融合力度，确保财务管理部门能够与企业其他部门之间保持相互联系，通过有效的交流与互动，实现对财务管理工作的全程化监督。除此之外，房地产企业管理者还需要加强对预算以及成本等方面管理工作重要性的认识，并积极的落实健全的资金管理以及使用计划，减少偏差性问题的出现。

2 新形势下建立房地产财务管理优化运作机制的有效对策

2.1 实现对财务管理细节的优化处理

首先，通过对施工进度安排的优化。在实施房地产工程项目设计工作的过程中，需要结合企业的生产以及经营状况进行全方位的考虑，并在此基础上对工程项目的施工周期进行合理安排，在保障进度布置科学性的基础上，推动房地产工程项目逐渐朝着安全性以及稳定性的方向转型。与此同时，还需要对房地产工程项目在运行过程中的安全隐患进行分析，及时的发现财务管理工作当中的问题与不足，积极的采取有效的问题解决以及风险规避措施，避免对房地产工程项目进度造成不良影响。另外，财务管理工作人员还需要对此项工作实施阶段的问题进行深入分析，并及时的找出造成此类问题的相关因素，采取有针对性的问题解决方法，在保障房地产工程质量的同时，减少对资金的投入，避免由于资金使用不当而造成的财务管理风险。其次，需要建立优化的房地产企业结构，并对过度负债情况下所带来的财务风险进行合理规避。负债虽然能够在短期之内为房地产企业带来一定的效益，但却涵盖了较大的财务风险，这就要求房地产企业能够实现对借贷比例的严格把控，并以提升经济效益为目的，将负债的几率严格的控制在合理的范围之内，确保实现对资金的有效利用，减少房地产企业的财务风险。最后，需要建立健全的资金管理制度，房地产企业的财务管理部门对日常的资金使用情况作出了相应的管理，并对企业的生产与经营起到了关键作用。为此，房地产企业的管理者与财务管理人员需要充分的意识到自身的工作职责以及工作任务，通过对资金的有效筹集、合理分配以及科学使用，并在多样化的投资方法支撑基础上，实现对此方面工作内容的预测，保障预测结果的严谨性与准确性。为了保障房地产工程项目能够按照预期目标顺利完成，需要保障预算工作各项数据信息的准确性，并建立与财务管理工作以及预算管理工作相互匹配的资金使用表，为项目的资金使用检测工作提供便利性保障。

2.2 加强房地产企业人员的财务管理工作意识

由于房地产企业当中的财务管理工作所涉及到的内容较多，且实际影响范围较广，促使财务管理工作已经逐渐成为了房地产企业的关键组成部分，通过对加强财务管理人员的工作以及责任意识，能够切实的发挥出财务管理工作在房地产企业当中的重要作用。结合新形势下的房地产企业实施财务管理工作阶段所呈现出的问题与不足进行分析，并加强对财务管理工作重要性的认识，通过积极的打造相应的优化措施，在加大财务管理工作必要性以及重要性宣传力度的基础上，加强房地产企业各部门人员的财务管理意识。不仅如此，在房地产企业的实际发展过程中，需要加强对人员的财务管理培训力度，通过扩展相应的宣传范围，将良好的财务管理意识融入到日常的财务管理专业培训工作过程中，确保房地产企业管理者与员工能够对财务管理专业水平的提升予以高度的重视，并提高员工的工作积极性与参与主动性，确保良好的财务管理意识能够渗透到房地产企业的生产以及经营过程中，推动房地产行业的可持续发展。

2.3 实施全面化的预算管理

为了积极的打造房地产企业财务管理优化运作机制，需要通过对预算管理工作的全面化落实，并充分的发挥出预算管理工作的关键作用。然而，由于大多数房地产企业在实施预算管理工作的过程中，难以打破形式化以及片面化的工作局面，所以需要积极的实施全面化的预算管理工作，并逐步提高企业的财务管理工作水平，切实的发挥出预算管理工作的实用价值。一方面，需要通过对房地产企业内部资源的有效整合，并通过考核以及控制对资源进行科学分配，确保内部资源配置环节的合理性，推动企业预算管理工作的顺利执行。除此之外，通过加强房地产企业各部门之间的联系，并在协调合作的基础上，加大对财务管理以及预算管理工作重要性的宣传力度，提高运功的参与积极性与企业认同感，保障不同岗位的职责能够落实到个人，实现预算管理工作的全面化以及有效性实施目标。不仅如此，还需要积极的构建健全的内部组织结构，通过加强管理者与基层工作人员的沟通，为企业的信息传递工作提供便利性保障，确保财务信息传输阶段的及时性与数据信息的真实性。另一方面，在制定预算管理工作机制的过程中，需要保障预算管理与财务管理目标之间的契合性，并以企业的战略发展目标为基础指导，实现对预算管理制度的合理编制，同时还需要在日常的财务管理工作实施过程中，通过对预算管理目标的有效结合，建立以长久化为主的发展目标，对财务管理工作范围进行合理把控，为房地产企业制定长期化的发展规划。

3 结语

在新形势时代背景的影响下，需要在房地产企业开展财务管理工作的过程中，积极的解决相应的管理问题，并弥补财务管理体制当中的不足，建立健全的管理机制，通过加强人员的管理意识，确保房地产企业财务管理优化运作机制的有效实施。房地产行业逐渐在政府的带领下建立了多种优惠政策，并在房地产行业的发展关键时期通过推动财务管理工作模式的转型，并确保房地产政策的有效落实，实现对财务管理运作机制的优化处理，保障投资、筹资以及经营活动的顺利运行，降低了房地产企业的财务风险管理水平，促使房地产行业能够逐渐朝着健康化以及持续化的方向发展。