热能工程项目管理的经验及技巧探讨

闫宇赫 赵 宠 李明宇

（1.吉林省节能评审中心，吉林 长春130061；2.吉林省工程咨询服务中心，吉林 长春130061）

0 引言

加强热能工程项目管理工作不仅能帮助企业有效规避产品制造过程中可能出现的风险隐患，良好的完成相应工作协调，还能确保工艺流程的高效开展，切实增强工程质量，保证企业的可持续发展。为了使热能工程项目管理的经验与技巧得到充分应用与发挥，确保管理制度的有效实施，首先要对当前工程项目存在的管理问题进行全面了解。

1 热能工程项目管理存在的不足之处

一是资源浪费现象严重，当前工程项目中的监理模式不够完善，相关机制缺少大量的实践运用，进而导致管理水平相对落后，无法满足高速发展的工程建设需求，造成不必要的人力、财力、物力支出，产生严重的资源浪费现象。而且部分领导人员没有及时意识到此类问题的重要性，未根据不良现象及时进行经验总结，使以往工程项目开展中产生的宝贵经验得不到有效传承和利用，不利于热能工程项目管理工作的高效开展。二是标准制定不够严谨，目前热能工程项目标准大多是抄袭影响力强的工程企业制定的相关标准，没有结合自身实际需求进行综合考虑，使得许多管理措施和界限条例难以有效控制施工进程，许多设备功能得不到最大化发挥，工程建设存在极强的盲目性。三是人员技术能力有待提升，不仅要端正思想态度，培养良好的安全意识，还要切实提高工作能力，增强技术水平，从而满足项目管理的高要求、高标准。四是风险因素管理不当，热能工程所涉及的领域较广，既需要完成节能减排工作，还要注意安全用电，这也导致潜在的风险隐患较为复杂的原因。如果管理人员没有将危险因素全部考虑到位，确保工程成本、人员配置的合理规划，必然会影响项目管理的有序开展，产生不必要的安全隐患[1]。

2 热能工程项目管理的经验及技巧分析

2.1 强化风险意识

风险意识的强化需要管理人员提高关键危害点的把控力度，针对可能产生的风险问题，做好事先评估与判定，运用大数据和云计算技术，完成施工建设过程的数据收集、统计与分析，进而制定合理、有效的应对措施与解决方法，比如，当进行供电设备的检修时，若发现装置功能性下滑，达不到施工安全标准，需立即查找此类问题的形成原因，并通过更换组件、降低耗损、巩固结构等方式保证机械设备的稳定运行，在保障施工安全的同时，也达到了节约能源的目的，满足高效节能的相关要求。此外，对于以往发生过的风险事故要进行相关资料的全面收集与整理，针对事故频发的工序进行重点照顾，避免同类型问题的反复发生，最大程度地降低经济损失，而管理人员要合理运用项目经验，根据实际情况进行细致分析与研究，切实增强风险防范意识，从根源上消除风险因素，以此为热能工程项目的建设打下夯实、牢固的基础[2]。

2.2 加强管理的监察与监督

一是要做好技术交底，完善施工流程，要求相关人员能够切实按照规范标准进行设备操作，并进一步提高设计方案的质量，确保热能工程项目涉及的所有内容都具有相应的解决措施，避免突发状况发生时，管理人员无法第一时间采取有效的治理方案，造成相关危害的进一步扩大。二是要进行人员技术水平的切实提升，不仅要求各人员能够保持良好的思维意识，深刻认识到自身的工作职责和工作义务，还要具备高水平的技术能力，高质量完成相关工程建设。企业可定期开展培训教育工作，向员工传授先进的工艺技术，使人员能够不断完善自我、提升自我，即使面对技术性较强的专业项目问题也能迎刃而解。同时管理层要制定健全的考核奖惩机制，阶段性的进行人员能力测评，帮助其了解自身存在的不足之处，以此采取针对性的优化手段，完成技术水平的加强，对于在考核中表现优异的人员，给予一定资金奖励，调动人员的工作积极性和工作热情，从而营造良好的工作氛围。而对于在考核中表现不佳的人员，则给予一定惩戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想态度，加快专业知识的学习，更好地推动企业经济效益提升[3]。

2.3 完善成本控制

第一，要重视合同的管理与核对，规范其签订过程，要求合同内容将热能工程项目涉及的全部成本费用都包含在内，并在施工作业时严格履行合同协议，遵守规章制度，维护企业自身经济利益，保持稳定、可持续的运营与发展。第二，要充分发挥合同的规范和约束效果，通过依照主材料的耗费情况来计算实际定额，确保施工组织设计得到优化，并执行劳动分包管理制度，进一步细化管理条例，使各环节可能产生的资金费用被全面考虑到位，控制好热能工程项目中的成本损耗，节约能源使用，为企业的利润收入做好保障工作。第三，要加强信息化技术的运用，利用大数据库、云平台来完成信息的收集、存储、分析与共享，使相关的资金费用收录到管理系统内，帮助各部门进行经济费用的审核与校检，及时发现异常点。同时管理人员要将产生的问题类型录入数据库内，整理成实际案例，以此为后续工程开展提供参考数据，从而达到高效控制成本、降低财务风险的目的。第三，要深入贯彻节能减排理念，降低污染物的排放量，安装好除污装置，吸收热能工程产生的浓烟与腐蚀性气体，以此达到保护生态环境，避免后续花费大量不必要的维护、管理费用，同时采购部门要加强与其他部门之间的沟通与交流，做到意见统一，规划好物料选购流程，选择性价比最高的施工材料，保证资源的最大化利用。

2.4 提高预埋处理力度

加强预埋处理力度不仅能够方便后续工程的便捷开展，也是保证工程安全质量的重要手段，因此在进行热能工程项目管理时，要进一步明确孔洞的相关位置，确定其相关参数，比如，形状、规格、抗腐蚀性等，并亲自进行复核、校验工作，确保预埋构件能够切实起到实际作用。同时在预留好孔洞与埋件后，还要对成品做好保护措施，避免在交叉作业时出现管道封堵、结构破坏等危害现象。

2.5 掌握热能转换的方法

热能转变为机械势能的环节是热能工程项目管理中十分重要的一环，其转换方式大致可分为两种：一是直接将燃烧产生的燃气排入动力装置内，通过其内部的压力作用，使气体推动设备完成运转，进而转换为机械能；二是将燃料产生的热能转换为气体后，通过升温的方式，再将气体压力转换为动能，以此提高能量转换的效率，从而提高工程建设过程中的热能效益。相关人员要切实掌握两种能量转换方法，并结合实际情况进行合理选择和使用，确保热能效益高于成本投资，保证企业经济效益可以保持良好的增长趋势。

3 结语

综上所述，通过对热能工程项目管理存在的施工过程不够规范、资源浪费现象严重、标准制定不够严谨、人员技术能力有待提升、风险因素管理不当等不足之处进行分析讨论，提出强化风险意识、加强管理的监察与监督、完善成本控制、提高预埋处理力度、掌握热能转换的方法等热能工程项目管理的经验及技巧，以此达到提高工程经济效益，推动产业发展建设的目的，进一步降低安全隐患产生的可能性。