监理团队组建与优化分析

王 伟 （安徽省建科建设监理有限公司，安徽 合肥 230000）

当前我国建筑行业发展迅速，非国有投资项目不再强制实行监理，而现监理行业市场竞争激烈，导致一些小型监理企业生存困难，甚至企业破产。监理企业是服务行业，定位是高智能的有偿技术服务。如何提供优质的服务就成了企业发展的主要因素，而优质的服务就需要组建一个合理的监理团队。

随着我国人民社会经济迅速发展，国家建设的重点包括各个路线。随着我国建设标准显著提升，监理单位的能力也具有全新的要求。处于全新的形势下，监理单位需转变自身的理念，以此提高自身的能力素养，进而组建合理的监理团队，满足建设需求。合格的监理团队可以满足当代的建设需求，并结合全新的建设需求，进而制定全新的工作理念，提高工作效率。

1 工程监理工作的重点

建筑工程项目在实际施工过程中，监理单位想要建立优秀的团队，需要树立超前规划、有的放矢的工作理念[1]。根据工作内容中的承诺以及监理的工作任务，合理地安排人员配置，进而保证实际的工作时间。针对关键的工作内容，其需进行合理的选定以及规划，进而实现因人而异、因项目制定合理的工作内容。各个工程项目的主要人员均需通过考核，选择合理的监理人员，以此制定超前谋划以及相关内容。总监的能力直接关系到团队的进展以及管理力度，监理单位想要赢得更多的认可以及社会地位，就需积极树立良好的工程丰碑，进而进行超前谋划，以此保证各个工作内容效率最大化。

监理单位还需将建设项目作为最初的工作目标，在这一基础上，逐渐提升实际的工作内容。并将其纳入建设团队内，以此保证各个内容可以详细分解。根据不同层次对其进行合理的管理，并分别下达监理的目标，以此提高人员的工作意识以及责任目标，保证人员可以从根本上转变自身的想法[2]，为建设项目提供更好的服务。

建筑工程项目管理模式下，各个监理人员都需要根据自身的发展以及单位需求，建立完善的工作制度，进而形成良好的考核体系，以此保证最终的工作效率。但是，多数人员的工作常局限于安全、质量、单位效益等方面，并没有将建立优秀的团队以及凝聚人心作为重点。此种情况下，导致诸多团队的工作内容无法满足实际需求，更不能建设良好的团队，无法对其进行肯定以及考核。

2 监理团队存在的问题

2.1 管理体制不够完善

目前，我国监理单位的项目团队组建以及结构十分复杂，不能满足项目的根本需求，显著降低了监理单位的正常力度，对施工单位没有有效的监督和管理，同时不能为建设单位提供有效服务。部分单位在监理的过程中，并未结合项目的实际，单纯重视某一方面的问题，没有全方位地考虑问题进而影响实际的工作进展。因此，监理单位内的体系不够完善，是不能满足实际发展需求的[4]。

2.2 管理理论和方法落后

监理单位的建设理念在实际发展过程中，其具有十分重要的地位，需充分监理的想法，这样不仅可以提高监理工作的进展，还对最终的项目建设提供良好的增值服务。当前，监理单位在实际建设的过程中，其缺少一定的管理技术，这些技术不能满足实际建设的需求，进而影响预期的发展目标。并且，这些不规范的操作内容，都影响建设施工项目，进而对监理单位产生不利的影响。

3 监理团队的优化

公司相关部门想要组建一支合格的监理团队，还需在各个机制上对其进行完善以及激励，进而对其进行倾斜措施，以此保证最终的工作力度。同时，公司人员还需积极建设监理团队的明确性，对个人在工作上进行合理的安排，以此保证最终的团队力量。监理团队需明确自身的能力，进而改善工作质量[3]。建立团队需认识到宣传的意义，让各个部门对宣传产生正确的认知，进而改善人员的能力以及行为，显著提高工作力度以及工作效率。团队还需充分落实各项考核制度，对各个项目进行详细的观摩，经常交流工作经验，并在基层团队进行积极的推广以及应用，提高团队的整体工作质量。

3.1 加大监理力度

建筑施工单位想要保证施工顺利进行、现场人员的安全性，就需要监理单位增加施工现场的管理力度，通过工程管理提升现场人员的水准，促使建设施工可以高质量、高效率、安全的完成。因此，监理单位需加大培训力度，以此提高人员的能力以及素养，积极完善管理制度，避免影响实际的工作质量以及监理力度。同时保证实际的工作质量，提高企业的工作质量。监理团队在实际管理的过程中，通过加大力度可以完善管理体系，及时处理各项问题，避免出现严重的不良情况，以此改善实际的监理力度。

3.2 总监要起到带头模范作用

总监作为监理项目管理的直接负责人，身负对建设单位在现场履行监理合同的责任，也是代表监理单位在项目中的中心人物。是否能顺利地完成监理任务，完美地达到监理目标以及出色地领导监理团队，都能体现出负责人的领导能力。古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。作为监理项目的管理者，要坚决完成监理合同的各项目标，落实好监理单位规定的各项措施，总监必须从自身做起，凡事身先士卒，起到表率作用同时要做到不摆架子，不推卸责任，深入到工程现场，落实好各项监理任务，要对各个项目做到一丝不苟，从始至终要起到模范的作用。

3.3 建立制度

无规矩不成方圆，从项目监理部成立开始，要严格遵守监理单位的规章制度，根据项目监理部的实际情况，合理地制定出一套内部考核管理制度，再结合监理团队的建设要求，制定相关的执行方法。在日常工作中，要结合现场的实际情况，公正地进行考核，让每一位监理人员都能最大地发挥自己的才能，使人才不被埋没。同时还能让监理人员认识到自身的价值，对自己的能力更加有信心，同时，制度和考核的公平性更能提升团队的凝聚力。

3.4 人性化管理

对于一些环境恶劣的荒漠或无人区，工作条件十分艰苦，在这种情况下如何在把工作做好的同时，还能稳定住团队，凝聚住人心，成了项目监理部工作中的重心，所以，在工作过程中，作为领导要特别注意人性化管理，用真情实感做好监理工作人员的思想，用实际行动来保障后勤保障，想方设法为工作人员打造一个安心舒适的工作及生活环境。同时，根据员工的兴趣爱好，组织一些相关的运动或游戏。

4 结束语

所述，组建一支合格的监理团队，其是一项复杂、繁琐的工作，需积极建设高质量的监理团队，并通过自身的总结以及优化，完成实际的工作效率。同时，诸多人员需检查自身的努力，并对其进行总结，以此完善实际的工作内容，提升监理的层次，便于后续工作顺利开展。另外，工作人员还需完成各项监理的力度，进而提高实际的工作效率，实现企业的可持续发展。