桩基检测工作现状及改善措施

殷嘉玮 （安徽省建筑科学研究设计院，安徽 合肥 230031）

基于桩基检测工作质量管理在我国现阶段市政建筑工程中的重要性，桩基检测工作管理也为管理方式由传统逐渐转变为现代化提供了更多的发展机遇。随着当前市政建设工程的不断深化发展，工程整体的投资经济成本也明显增加，但在这一过程中却也存在着诸多问题，从而在不同程度上影响了整体的建筑工程经济效益。因此，通过更具针对性的桩基检测工作强化措施来提高当前市政建设工程中的施工质量也尤为重要。

1 桩基检测工作管理内涵简述

桩基检测工作是一个极为复杂的具体过程，其中则涉及了包含于设备、设备调试、设备运转、设备验收等环节在内的专业检测过程[1]。因此，通过相应的管理措施则能够及时发现并解决问题，在最大程度上保证整个秩序过程的正常运转。强化桩基检测工作质量管理，对整体的工程质量也具有十分重要的作用。

2 桩基检测工作管理强化意义

在市政工程中强化对于桩基检测工作质量的管理，有利于工程施工的顺利进行并在最及时的时间性范围内发现当前所存在的质量问题，并通过相应的有效策略对问题进行处理，通过相应的经验总结，预防事故的再次发生，为后续的施工奠定良好的开展基础。

同时，在桩基检测管理工作中，通过对资源的合理化调配，也有利于提升整个工程质量的效率，从而促使相应的施工人员能够在更好的工程施工效益导向下履行自身的岗位职责[2]。这一重要意义对于调动施工过程中的各种因素，也具有非常积极的影响。因此，桩基检测工作管理强化的意义不仅在于促进整个工程的顺利开展，对于整个工程的积极效益也有着促进性的作用。

3 桩基检测工作管理的现状分析

3.1 管理力度不严格

结合于当前桩基检测工作的实际现状，管理力度不够严格主要表现于以下两点方面：首先，是在相应的桩基检测工作中，桩基检测单位虽然制定了相应的施工计划与具体的施工内容，但在实际操作的角度上，很多桩基检测工作人员却并没有对其进行严格的遵守与执行，从而在一定程度上影响了检测内容及计划的有效性；其次，在具体的桩基检测工作过程中，施工单位也经常会出现管理混乱的现象。

3.2 管理体系不健全

检测单位的管理水平与施工技术随着我国近年来桩基检测工作的不断发展，也得到了大幅度的提升。但在这一过程中，桩基检测工作单位其内部的管理体系与管理制度却仍然有待完善，而这一问题也就直接导致了桩基检测单位之间的管理水平差异，同时也充分地体现出了桩基检测工作单位对于法律章程的执行管理程度有待提升。

3.3 管理方向不明确

在具体的桩基检测工作过程中，造成质量问题的主要原因往往表现在缺乏相应的桩基检测工作管理方向，而这样的问题也会直接导致质量缺陷频发。因此，明确桩基检测工作管理的具体方向，并在此方向下制定好相应的规章制度，是保证其市政工程施工质量的重要前提；但在桩基检测工作过程中，由于缺乏自身的工作负责意识，相应的桩基检测工作管理人员也会由于自身的管理意识不足，导致施工过程中经常会出现偷工减料的情况[3]，从而在整体的桩基检测工作质量上造成了直接性的影响。

3.4 管理过程形式化

由于传统桩基检测单位，在其管理过程中过度追求效率及效益。对于具体的工程管理质量要求，则在一定程度上导致了主观观念下的忽视，这样也使得在现代化的工程管理过程中，管理过程过于形式化[4]。随着时代及社会对桩基检测工作质量的发展要求，当前的形式化管理过程也难以满足于时代下的最新需求。因此，管理过程形式化则会直接导致桩基检测单位最终失去其自身在市场竞争中的相应地位。

4 桩基检测工作强化措施分析

4.1 管理理念开拓创新

基于桩基检测工作在管理中的复杂特性，在具体的管理方面，只有保证相应的桩基检测工作人员在涉及各个管理方面以及检测环节中具有全局性的施工管理意识，才能够真正的有效提升各阶段中的施工质量，并且使得相应的管理措施能够更真实有效地落实到具体的施工细节当中。

因此，在强化桩基检测工作人员的管理及检测意识方面，要改变以往的管理观念，并且在管理的程序以及形式上，基于当前的时代特性及市政工程施工要求，从企业的管理者、工程的管理者、检测人员等方面进行由上至下的桩基检测工作管理理念创新转型，由此通过全民性的管理理念转型，不断为后续的桩基检测管理工作提供更有利的基础，以此提供整体的桩基检测工作管理意识提升机遇。

4.2 深化协调管理模式

桩基检测工作其质量不仅关系到人民群众的生产生活，同时还会在不同的程度上对政府的执政水平及执政能力带来一定的正负极影响[5]。因此，在具体的桩基检测工作模式中，则需要相应的管理人员认识到桩基检测工作的重要性，以此通过对于质量问题的切实性规避，保障为城市发展带来的正向影响。

而结合于当今时代及社会需求的发展形势，桩基检测工作管理人员则需要在自身的管理水平及管理观念上进行提升，从而以整体项目的桩基检测工作质量为导向，同时以严格标准的深化协调管理模式，更有效地管理施工人员，并在项目完成后对后期的管理进行全方面性检验，以此提高整体工程的质量保障。

这样的具体过程也就对管理人员提出了更高的要求，桩基检测后期工作，时间及任务存在着相应的差异性压力。因此，管理人员不仅要深入桩基检测工作的细节过程中，同时还要做好具有更高强专业性的协调工作，以此保证各方面工作的顺利进行。

4.3 加强质量监考评措施

桩基检测工作的质量保障的另一重要前提则是加强对于整体质量的监考评强化措施。因此，为实现更好、更安全的施工，相应的桩基检测单位就应在具体的机制上，对监督、考核、评估机制进行严格的完善，在其制度合理化的范围内，严格规划以标准为导向的工程质量合格指标，并且明确其桩基检测工作的顺序。

另外，还可以通过相应的岗位追责、责任分权等制度形式，对权力进行严格的划分。从监督权、考核权、评估权进行质量管理责任划分[6]。相应的监考评工作其具体的负责人也要严格把控整体的施工质量，对于桩基检测工作的管理、监督、评估工作，也要分阶梯性进行排查，对其中严格偏离原定计划及质量规定的环节进行针对性的整治。在发现安全隐患后及时制止，并根据实际的桩基检测工作情况，与双方协调解决方案，对解决方案制实施后仍不达标的工程环节，则可通过相应的岗位追责作出奖惩，以此保证桩基检测工作能够在高质量的过程中实现整体效益。

5 结论

结合全文所述，桩基检测工作在当今的现代化城市发展以及经济全球一体化的新时代下，有着举足轻重的作用。其具体的质量问题不仅影响到国家以及城市的整体风貌建设，同时也是反映国家综合实力的重要标准。提升相应的桩基检测工作质量；保证施工生产安全；也是未来桩基检测管理水平在发展过程中的首要任务，因此必须通过协调各方作用、健全管理机制，切实地将管理落实到具体的细节之中，以此提升整体桩基检测工作的具体质量。