新形势下集团型建筑企业数字化转型的思考

祖建平 （安徽建工集团控股有限公司，安徽 合肥 230001）

1 引言

当前世界面临百年未有之大变局，以人工智能、大数据、5G应用为代表的新一轮科技革命和产业革命蔚然兴起，我国是人口大国和经济大国，也是数据资源大国和数据应用大国，数字化应用步入了高速发展时期。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央站在全局高度和战略层面作出的重大决策，这也给建筑业企业数字化转型带来了新的机遇与挑战。

2 建筑企业数字化转型的必要性

习近平总书记在党的十九大报告中指出，要“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，新冠肺炎疫情发生以来，以大数据、人工智能、云计算、移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了重要作用，越来越多的企业开始“线上经营”“智能化制造”“无接触生产”“云办公”“云教学”，“互联网+”数字经济的新模式新业态快速发展，这既是疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果，也代表了未来新的生产力和新的发展方向。

对建筑企业而言，首先国家已从原来传统的施工总承包逐步强调PPP、EPC等多种承包模式，整个行业的发展在快速变化；其次以人工智能、大数据、BIM等为代表的数字技术正在越来越快、越来越深地与建筑行业融合，数字建筑作为建筑产业转型升级的核心引擎，对建筑业的影响是全价值链的渗透和融合；最后由于建筑行业门槛相对较低，同时整个行业的从业人员年龄偏高，整体的盈利水平和盈利空间日益下降，迫切需要通过技术手段提高生产效率、提升盈利水平。因此建筑企业需要通过数字化转型，实现企业长远发展。

3 建筑企业数字化转型的重点内容

数字化转型是当前各行各业转型升级的主要方向。对建筑企业而言，数字化转型主要有项目层的数字化、管理层的数字化和价值链的数字化。建筑企业要成功转型，必须抓住这三个维度进行平台建设。

3.1 搭建项目层的基础平台

在建筑企业数字化转型中，项目层的数字化是最基础、最核心的内容，充分运用人工智能、物联网、大数据、BIM等先进技术，建设具有自主知识产权的项目层基础平台，主要应用三个方面：一是要利用BIM技术，实现建筑实体的数字化；二是通过智慧工地建设，实现生产要素的数字化；三是项目管理过程数字化，最终建成数字项目。通过对建筑实体数字化、生产要素数字化以及项目管理过程数字化，实现项目现场作业的可控、项目指挥的高效及企业决策的精准，支撑和快速响应业务的需求和变化，最终实现企业的数字化转型。

3.2 形成管理层的协同平台

新形势下“互联网+建筑”蓬勃发展，建筑企业亟需建立一个涵盖市场经营、工程管理、安全管理、投资管理、工程项目产值管理、招投标管理、项目地图管理、法务管理、党建管理等各类业务，实现多专业、多组织之间管控的协同平台，因此通过一套数据库，一套应用服务，实现集团型建筑企业协同管理各项业务应用功能。通过技术上移，应用下移方式，总部设立信息中心，电子信息、数据库专业等IT技术人员集中在集团总部工作，子分公司不需要单独配置IT人员，只需管理类工作人员配合组织实施即可。站在集团角度，考虑集团总部各部门岗位管理需求，设计实现的系统不仅满足一线工作岗位员工需要，更加符合各级管理人员及集团领导层的需求，利用移动协同技术实现随时、随地、随需的全员协同。

3.3 推动价值增值服务

总体而言，建筑企业数字化水平较为滞后，为避免在数字化浪潮中被淘汰，必须紧跟数字化的节奏系统思考，通过数字化转型推动建筑企业从产品建造商向服务建造商转型，通过数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现各利益相关者的价值增值。同时围绕工程项目，建设数字工地、智能装配式工厂、数字化招采、财务管理、人事和劳务信息化、BIM应用等智慧化服务，将建造管理全过程打通，努力提供“项企一体化”“业财一体化”，实现业务互联、数据互联，为建筑企业注入新的活力，促进建筑企业数字化转型。

4 建筑企业数字化转型保障措施

数字化转型是一项长期的艰巨工程，建筑企业务必结合自身特点，从顶层设计、组织领导、管理机制、人才培养、资金投入等多方面提供保障措施，助力企业数字化转型发展与落地。

4.1 统筹顶层设计

建筑企业数字化转型首先要做好顶层设计，对于建筑企业而言，数字化转型是个长期的艰巨工程，必须从顶层高度关注和重视数字化，正视企业自身面临的竞争环境和转型压力，找准数字化转型的契入点，顶层设计、分步实施，横向到边、纵向到底，快速部署、快速应用，建立多组织分权的全流程覆盖及穿透，达到数字化协同应用。

4.2 强化组织领导

信息化建设和数字化转型都是典型的“一把手”工程，建立一把手负责的数字化转型领导工作小组，统筹数字化转型工作，根据企业发展规划，明确每年数字化转型的具体事项，根据企业实际在项目管理、人力资源、财务管理、数字工地等多方面进行深入应用，逐步建立起由信息化专家、信息化专业人才、信息化从业人员三个层次的高素质数字化转型人才队伍，为建筑企业数字化转型提供机制保障。

4.3 建立管理机制

数字化转型不是简单的新技术应用，而是企业构建数字化条件下经营管理模式的一次大变革，需要从体制、机制等不同层面进行改革创新，通过信息数据交互智能分析，帮助管理者从不同角度观察、分析数据，聚焦趋势规律，辅助管理者作出科学合理的决策，实现数字化管理，促进企业高质量发展。

4.4 加快人才培养

人才是建筑企业数字化转型的第一要务，建筑企业数字化转型既需要专业的IT人员，也需要熟悉企业生产经营的业务人员，但实际中建筑企业信息化专业人才相对短缺，既懂技术又懂业务的复合型人才更少，因此一方面制订各类激励政策和措施，加快各类人才的引进和培养，另一方面根据企业现状，采用“技术上移、应用下移”的创新方式，技术开发与运维主要由集团负责，减轻下属单位的技术工作量。

4.5 加大资金投入

数字化转型具有资金投入大，回报周期长的特点，建筑企业为确保顺利实现数字化转型，务必建立持续的资金投入保障，不断扩大信息化、数字化专项资金，紧跟数字化发展趋势，注重用户体验，持续加大数字化产品从研发到应用的资金投入，从企业长期发展的规划考虑，保障数字化转型有序开展。

5 结语

综上所述，建筑企业数字化转型正当时，在数字化大潮下，建筑企业数字化要想成功，企业领导者必须对数字化转型有清晰的认识和坚定的信念；建筑企业要理性认识转型道路上面临的各类挑战，积极将BIM、智慧工地、远程指挥调度系统等数字化发展的新理念、新技术融入企业生产经营，寻找适合企业实际的数字化转型解决方案，最终将设计、建造、运维等整个产业链打通，消除信息壁垒，助力建筑企业在数字化发展的浪潮中成长壮大。