建筑工程企业党建与生产经营互融互促探讨

2021-11-12安徽军工集团控股有限公司安徽合肥230041

安徽建筑 2021年8期

杨琳（安徽军工集团控股有限公司，安徽合肥 230041）

党的十八大以来，很多建筑工程企业主动提高政治站位，坚持党的全面领导，以党建引领各项工作，与生产经营工作深度融合、同向发力、互融互促。为此，笔者结合社会调查，对某建筑企业党建与生产经营进行调查分析探讨。

1 党建与生产经营互融互促的现状

某建筑工程企业是一家规模实力中等、产业结构均衡、技术能力较强的综合性企业，主要通过市场公开招标方式承揽施工项目，具有一定的投资能力，在业内口碑较好。下设二级单位若干个，常年在建工程项目约40个，年产值约50亿元。现有员工1000余人，其中党员200余人。根据上级批准，企业设党委，二级单位设党总支，所属项目根据实际设立了20余个党支部。该企业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建与生产经营“两手抓”，通过落实党建责任制，强化组织管理；完善工作举措，制定融合指导性意见；丰富活动载体，结合阶段性工作、具体岗位开展劳动竞赛、党员责任区等，将党建与生产经营融合起来，同部署、同谋划、同落实。

2 党建与生产经营互融互促的不足

一是主体责任压得还不够实。调查发现，该企业总部党建主体责任落实较好，往下延伸传导存在一定的弱化现象。如个别工程项目的项目经理、党支部书记还没有实现“一肩挑”，以党建为引领，统领全局性工作还不够全面，贯彻上级决策部署结合实际的举措不够到位，在研究谋划、部署推动党建工作还不够有力，想问题、办事情存在一定的“温差”，造成工程项目在进度、质量、安全等标准化、规范化管理方面还有参差不齐现象。

二是工作方法创新还不够多。调查发现，不少党建工作由该企业总部安排，工程项目具体落实。在开展相关工作时，个别工程项目习惯于上级布置什么就干什么、安排什么就做什么的现象，缺乏工作方式方法的创新，对党建怎么抓、如何抓得更有效还缺乏一定的思考。在平台创新上还有一定的被动，结合工程项目的经济效益提升、安全质量管理等实际，在“党员技术攻关小组”“党员安全生产责任区”等方面开展得不够普遍、有效。

三是互融互促举措还不够深。调查发现，企业总部结合多年党建工作经验，制定了党建与生产经营融合指导性意见，有的工程项目没有充分考虑项目类型、规模、区域、环境的区别，没有结合实际分析重难点或影响因素，在落实时存在照搬照套照用的现象，在细化互融互促的具体计划、举措做得还不够好，对实施后没有开展效果评估评价，对具体执行效果也无法判定。

3 党建与生产经营互融互促的改进

一是突出政治引领。政治建设是党建工作的“根”和“魂”。各级党组织要旗帜鲜明讲政治，将政治贯穿于企业管理、生产经营始终，确保党的决策部署、政策方针在企业各层级都贯彻落实到位。首先，党组织在开展各项工作时，必须将“两个维护”作为根本。如在企业制定发展规划和远景目标时，要把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展；工程项目在建设中，除了落实安全、质量规范要求外，还要落实绿色生态环保要求，做到节能减排降耗、资源循环利用、清洁零污生产等，严禁造成环境污染。其次，党组织要围绕企业年度重点工作和任务目标，层层分解落实细化，从组织上做到保障。如对企业年中、年终工作会议部署安排的各项指标，特别是经济效益指标、质量安全指标等，由党组织主动牵头分解至各单位、各工程项目；对企业重点推进的组织机构改革、内外资源整合、业务转型调整等，党组织要坚决拥护和支持总部决定，提站位、讲大局的同时，还要在内部做好宣传引导，营造良好氛围，实现“一盘棋”。最后，党组织要围绕工程项目急难险重的工作，勇挑重担，如遇到晴好天气，施工作业面大干时，党组织要及时成立突击队，率先垂范，以实际行动当表率，在实际工作中擦亮组织的名牌，树立党员的身份。

二是突出组织号召。组织号召是各项工作不懈动力和奋斗源泉。首先，要有效加强党组织自身建设，选优配强党组织负责人。要结合工程项目实际，对党员不足三人的工程项目，就近就便设立联合党支部或临时党支部，实现组织覆盖、工作覆盖。往下延伸，有的工程项目还可以设立党小组、党员责任区。遴选推荐政治立场坚定、综合素质全面、党员群众评价好的同志作为党组织负责人，考虑到企业未来发展，可以将优秀的技术骨干培养成党务骨干，年龄结构上倾向年轻化，以增强党组织的内生活力。其次，落实党建标准化规范化要求，以党员群众关心关注的问题为导向，通过组织的纽带，发挥“圆心”功能。如，通过定期学习分享会、座谈交流会等形式，掌握了解党员群众所思所想所盼，将解决党员群众的建议诉求作为工作落脚点，可以最大程度吸引党员群众向党组织靠近，将每位党员群众的思想意识、专长能力集中统一起来，形成办大事的正能量。最后，结合岗位不同，对党员的具体工作，突出重点，进一步细化。如任项目经理岗位的党员（党支部书记）负责全局协调，加强与属地主管部门、建设单位、监理单位、企业总部的协调联系，做好项目党员群众的宣传教育引导；生产经理岗位的党员负责工程项目施工现场的管理，协调施工班组、工长、工人等；年轻的党员可以联络青年员工，加强群团组织活动，帮助青年员工解决日常难题或者向党组织反映意见建议。

三是突出工作创新。企业总部是综合指挥中心、资源调配中心、管理服务中心，工程项目是生产业务主体、经营利润来源、科技创新载体，因此，发挥党建与生产经营互融互促作用时要以这些中心为基础，突出工作创新。首先，以党建共建共享为切入点，搭好沟通桥梁。如，企业总部在谋划投资转型发展时，针对金融资源不足，可以通过党组织开展与银行、担保、基金等金融机构的共建共享，建立战略合作关系，借智借力，实现资本与项目的有效嫁接，提升发展动能和品质；工程项目可以通过属地党建共建共享，开展红色经典传统教育、健康向上文娱活动，促进与属地主管部门、居民的交流，展现工程质量品质、社会责任担当等，既能减少当地干扰，又能通过一个项目，赢得一批口碑，打下一片市场。其次，以创建党建品牌为抓手，促进生产经营。如，针对工程项目进度管理，积极开展“大干快上”劳动竞赛活动，比进度赛形象，由党组织做好统筹协调，制定竞赛方案、分解责任目标、定期开展考核，党员带头认领分部分项工程，发挥“领头雁”作用。针对工程项目技术创新，成立党员带头的技术难题攻关小组、新材料工艺应用小组，定期组织学习相关规范标准，优化施工工艺，开展技术交底，确定质量样板区，总结推广新材料工艺先进经验，条件具备的工程项目还可以优化设计图纸，开展“二次经营”。针对工程项目安全管理，成立青年党员巡检队，每周开展一次实测实量工作，明确每道工序的安全责任人和安全检查标准，达到安全精细化管理的目的。