关于馆办舞蹈队建设的几点思考

张 迪

滨海新区文化馆

近年来，随着社会的进步与发展，随着物质生活水平的大幅提高，人们对精神文化生活的需求更加迫切，因而促进广场文化、社区文化的快速发展。各种团队应运而生，无论是春夏秋冬，无论是街心广场还是社区花园，我们经常会看到一群群人、一个个队伍在随歌起舞、纵情歌唱。极大丰富了人们的业余文化生活，满足了人们日益高涨的精神生活需求，从而推动了社会更加和谐健康发展。那么，在这样的大背景下，文化馆下设的队伍如何建设、怎样管理，以及如何最大限度地发挥它在地区文化建设种的示范、引领作用，不得不引起我们摄入的思考与积极的探索。

一、队伍建设是基础

一支队伍建立的初始阶段就如同盖楼时的打地基，地基大得牢可建参天大厦，地基打得不牢则后患无穷。因此，队员的选拔至关重要。

1.品行端正,身体健康。

文化馆是一个地区文化活动的组织者、指导者和推动者，它下属的文艺队伍应该是一个品牌、一面旗帜。它向社会传播的是正能量，品行不端、素质不高的人只能在社会上造成负面影响，难担此重任。

舞蹈虽然是一门艺术，但它也是个体力活，需要一定的体能，因此在选拔队员时必须关注健康状况，同时，对身体的灵活性、协调性、柔韧性也应有一定的要求。

2.年龄身高适度，具有一定艺术修养。

据调研，文化馆下设的各类队伍通常都是离退休人员，年龄在50—60岁之间（个别自由职业者或无业人员偏小除外），舞蹈队也基本如此。然而，舞蹈队与其他队伍不同的是在身高和体态上有更高的要求。通常专业队讲究“三长一短”，身高基本一致。作为业余队伍，虽然不可能如此讲究，但队员之间的高矮胖瘦也不能相差太多，，若相差太多不但给编舞带来诸多麻烦，也会影响舞蹈的整体效果。因此在选择队员时必须充分考虑这些因素。

舞蹈是一门综合的艺术，几乎所有的舞蹈都在音乐中完成，其旋律之美、节奏之美、思想内涵之美都是通过肢体语言来表达的。因此，对音乐的理解、节奏的把握至关重要。可以说，不懂音乐、没有乐感的人是跳不了舞的。事实也恰恰印证了这一点。有的人在数节拍学习时还可以，但一配上音乐就不是那么回事了，抢拍或拖后，既无点线有无强弱，所有动作混成一片，不知所云。足见艺术修养的重要性。

3.队员的来源及队员的选拔程序。

正常情况下，文化馆组队是具有一定优势的。首先是文化馆在各种大型文化活动中起着举足轻重的作用，在社会上有这广泛的积极影响，很多爱好者心向往之。其次，专业的教师团队、固定的排练厅以及所能提供的舞台灯都有着强大的吸引力。因此，除了向社会招募队员，还可以到各街道、社区的团队选拔队员，这一方面满足了馆队高层次的要求，另一方面也为各队培养了骨干力量;既能发挥馆队的辐射带头引领作用,也化解了馆队与社区一些队伍之间因比赛、演出等活动而产生的矛盾与危机。

队员的选拔无论是集中进行还是分散进行，部应有一个正式的手续和形式。比如，通过简历可以了解她的经历；通过面试可以目测她的身高、休态；通过考试（如模仿动作或即兴表演）可以考察她的学习能力及舞蹈基础。更重要的是通过这些形式能传递出一种庄重、严肃、严谨、规范的管理模式。这既是对这支队伍的高度负责，也是对每一位队员的高度尊重。

综上所述，要打造一支好的队伍，从起步组建初始，就应扎扎实实、一步一个脚印。既放眼未来，做长远打算，又关注当下，重视细节的考量。

二、组织建设是保障

正像一个国家只有走上法制化道路，才能科学发展、健康发展；一个团队也必须靠组织制度建设来作为团队健康和谐发展的保阵。

1.自制式的管理。

作为馆员，可能身兼数职，也可能担负多个任务，不可能只负责一支队伍所有的管理工作，包办代替的管理方法既不能焕发队员的热情，调动她们的积极性，又会捆住自己的手脚。因此，必须选拔具有一定思想水平和较高管理能力的人员负责队伍的主要管理工作，从而达到既能解放自己，又能充分利用社会资源，调动大家积极性的双重效果。

2.明确的分工。

俗话说：“麻雀虽小五脏俱全。”一支舞蹈队不仅要有队长，还应有一个完备的管理队伍，做到既有分工又有合作。

严格的考勤管理：馆队虽然是业余的，但它毕竟是有组织的，肩负一定任务的，因此，它要求队员相对的稳定性，以保证排练、演出的顺利进行。严格的考勤制度是十分必要的，有事提前请假，严格控制迟到、早退，每次排练、演出都有详细的考勤记录，每月公布考勤，表扬全勤。例如，我们海之韵舞蹈队每月月底宣布考勤时会为出勤好的队员颁发一些小奖品，如演出需要的化妆品、舞蹈鞋等以资鼓励。实践证明.考勤管理严格，人员出勤就好.排练效果就高，舞蹈成型就快。否则一盘散沙，每天来训练的人都不同，每次都要重复地讲解动作，耗时又费力，事倍功半，更严重的是它涣散了队伍，失去了人气和人心。

细致的服装组管理：表面看服装算不得什么问题，但管理不善令人头疼。因为这种业余队伍人员并不固定，每个节目演出的人员也不固定，因此演出服有一定的流动性，这就增加了服装管理的难度。特别是近几年来我市各种歌舞赛事的频繁亮相，各队编排的舞蹈越来越多。因此，服装道具必然增多，特别是一些小的零碎头饰、道具等，如不及时妥善管理就会出现纰漏。以塘沽海之韵舞蹈队为例，我们安排了“服装师”，由舞蹈队队员担任，专门负责服装、道具的发放、收还。还定制了“服装、道具使用记录表”，由服装师详细记录服装、道具的使用情况。这样不仅提高了队员们的责任心，还加强了队员们的团队意识，避免了因服装丢失对经济上造成的损失，保证了演出的顺利进行。因此，加强服装管理非常必要。

周密的生活管理：虽然生活管理工作不多，但也不能小视。如在大型演出或跨区域演出时，彩排、演出往往需要在一天中进行，中午用餐就需要有人负贵。在塘沽海之韵舞蹈队还设立了“生活管理员”。有时排练紧张，队员不回家吃饭，生活管理员就负责给大家买饭，看起来事情很小，却让大家感到集体的温暖，增强了团队的凝聚力。

三、思想建设是根本

一支队伍要长远健康地发展，有了坚实的基础，有了制度的保障，还必须加强思想建设。思想是行动的先导，没有统一的思想，没有统一的认识.各怀各的心思，各打各的算盘，各有各的目的，这样的队伍终究会垮掉。

俗话说：“打铁还需自身硬”，要带好队伍.馆员首先要管好自己，各方面都应以身作则、率先垂范。

首先.要摆正位置，正确处理与队员之间的关系，由于队员们大多在50岁以上，有的甚至比我们的父母都大，这就需要我们随时变化角色，在组织工作以及教练中必须以教师的姿态出现，教学力求系统、规范、严谨。同时，要平等公正地对待每一位队员，不分远近亲疏，不厚此薄彼，特别是在编排队形、安排演出问题上，要出于公心，绝不能掺人个人感情。其次，应分阶段召开有关会议，布置工作、安排任务，沟通思想、统一认识，务求使每个队员部心中有数。例如我们塘沽海之韵舞蹈队，是由文化馆的舞蹈干部、负责辅助排练的队长和管理队员们思想生活等问题的副队长组成的领导班子。在召开阶段会议前，领导班子成员在一起共同研究会议内容及思想，达成一致再向队员们传达，这样可以有效遇免某个人的主观意识和独断专行。我们在演出前会提出要求、注意事项，演出后会有汇报和总结。让每个队员都发言、谈谈感受，这样不仅提高了队员们的信心和表达能力，也增强了人与人之间的心灵交汇。

思想建设是一个漫长而又艰巨的任务，它应贯穿在日常的每一次演出和排练中，这就需要我们在管理工作中见微知著，及时发现不好的苗头，果断采取有效措施。如个别拉帮结派、分化队伍、争抢位置、搬弄是非、自以为是等，这些不可避免的几乎各队都存在的不正之风，必须毫不留情，果断处理，把它消灭在萌芽之中。只有样才能形成风清气正的良好氛围，形成和谐统一的团队精神，形成一往无前的战斗力。只有这样，才能引领带动社团文化进一步发展，并成为这一领域的一个标杆、一面旗帜。