超高层建筑现场成本管理

赵东升 （安徽三建工程有限公司,安徽合肥230000）

超高层建筑施工工程与普通施工工程相比，要求更高，无论是对施工人员，还是现场的施工设备等，都需要经过严格的审核，待合格之后方可进入施工现场。在一个项目正式施工之前，通常会对其进行成本的预算，这样做的目的是保障工程在合理的开支范围内有效完成。另外，项目的顺利施工和可持续施工的基本前提就是充足的成本支持，因此，在对现场进行成本管理的时候，工作人员要从施工的实际出发，对工程中的各个施工环节进行有效的管理，并结合具体的施工要求，制定相应的施工方案，进而形成科学的组织方案，这样可以大大提高组织之间的协调性，做好各个环节之间的紧密结合。在保证施工质量的同时，还需要对成本进行尽可能的缩减，这样可以为企业获得更多的利益，有利于企业的长期发展。

1 对建筑施工的成本管理进行简要的分析

任何一项工程都会存在成本，成本就是指在生产的过程中所需要的各种费用开支，在具体的建设项目中，就是指每个环节的生产作业在工程中形成的总体费用，例如对原材料的选购，对设备的选购、租赁等，对员工进行工酬的发放等。总体来说，工程建筑成本可以分为两大部分，首先是直接的成本，也就是工程施工中直接消耗的费用，与工程施工具有紧密的联系。然后是间接成本，这种类型的成本不会直接发生在工程施工过程中，但同样是工程的重要组成部分，例如工程管理的开支等，这种类型的费用虽然不计入工程对象，但在工程施工中具有一定的推动作用。

2 对超高层建筑现场进行成本管理的重要性

2.1 适应经济发展的需要

在城市化进程不断加快的过程中，城市规模也在急剧扩大，在未来一段时间，这种模式将会持续，发展的空间也会更大，这样，建筑施工企业在获得相应发展机会的同时，也会面临一系列的挑战。所以，为了在市场竞争中取得优势地位，做好综合水平的提高和发挥，建筑施工企业就需要加强管理，从项目施工的实际出发，对现场施工进行针对性的管理，提高工程项目的施工水平，进而实现节约型的发展目标，尽可能满足经济社会发展的需要。

2.2 充分保障国民经济的发展

一般来说，高层建筑施工项目的施工环境都是相对比较复杂的，在现场也难免出现安全事故，这样就会使得企业遭受巨大的经济损失，为此，采取成本管理是十分必要的。建筑施工单位应该提高现场施工管理的手段，投入一定的安全管理资金，将安全防控手段尽可能落实，防止施工中出现偷工减料的行为，避免安全事故的发生。

2.3 社会和建筑市场发展的需要

当前，我国建筑施工的环境也随着经济的发展发生了明显的变化，市场的外界环境也越来越复杂，新的事物不断出现，在施工作业中，公平公正成为施工的主要目标。在进行招标的过程中，应该按照一定的标准和规范进行，建立适应于建筑工程施工的科学标准，同时，也需要采取相应的规范性防控措施，加强对施工价格的合理定位制度。在项目施工中，不仅要考虑自身的成本，还需要对对手的价格优势和劣势进行了解。

3 加强超高层建筑现场施工管理的措施

3.1 提高合同管理的能力

在签订项目管理合同的过程中，应该从项目的实际情况出发，针对不同的施工特点选择相应的合同管理形式。当施工场地比较大的情况下，现场的作业环境也会比较复杂，这时候就可以采取“扩大劳务分包”的方式进行，然后进行任务下包。另外，对于相关材料和设备的采购，应该交由专门的机构进行。合同一旦签订，双方就需要履行自身的责权，在实际施工中，也应该严格遵守合同条款，这样可以大大提高成本管理的效率和质量。

3.2 建立健全相应的成本管理制度

在进行现场管理的过程中，最主要的核心在于项目经理，其在实际管理的过程中承担着组织成本管理工作的责任，可以对项目的实际情况进行全面的掌握。工程品质的高低在很大程度上是由施工技术决定的。所以，技术部要对现场的施工情况进行准确地掌握，结合工程实际，选择相应的先进技术，进一步提升工程施工的品质，还可以尽可能降低工程成本。另外，计划经营部要加强对合同的管理，对工程款进行及时的跟踪，做好对施工赔偿的处理工作，对合同的预算管理制度进行强化和优化。相关工作人员也应该对财务收支情况有一定的了解，从而对资金进行灵活的调动和调整[4]。

3.3 对工程预算进行严格的管理

工程预算是超高层建筑工程施工的重点，除了一些基础性的工作，还需要加强对整个工程的系统性评估。由于工程预算涉及的范围比较广，实际操作起来具有一定的复杂性，需要各个部门的有效配合。首先，加强对人工费的管理，这样可以提高人力资源管理的质量，激发员工的积极性，避免“窝工”现象的出现，提高资金使用率，另外，可以制定公正合理的奖惩制度，发挥优秀人员的带头作用。其次，材料费用的管理，要保证材料的质量，劣质材料坚决阻止进入施工现场，对于已经进入施工现场的过时材料，也应该及时处理，防止出现材料闲置或者浪费等现象。最后，机械费的管理，机械作为现代化施工的必要组成部分，需要加强平日维护工作，一旦出现问题及时解决，避免出现大范围的检修工作，从而保障机械设备使用的效率。

3.4 贯彻落实全过程的控制管理理念

全过程管理是建筑施工的必然要求，管理人员需要从超高层建筑施工的实际出发，针对各个环节可能出现的问题，及时采取相应的成本控制措施，有效避免管理漏洞的出现。在前期的预算和后期的核算阶段，都需要专人负责。遵循经济性和科学性的管理原则，确保企业获得高效益为目标，围绕“降成本”对工作进行全范围的控制，要充分发挥各部门优势，结合资源特点，进一步提高各个环节施工质量，尽可能达到行业标准。

4 结语

综上所述，对于高层建筑项目来说，成本管理的质量将会直接影响项目的实际施工情况，对企业的经济效益产生一定的影响。所以，企业要加强对现场成本的管理工作，树立一定的管理意识和成本意识，结合项目施工的实际，制定完善的管理制度，打造高素质的管理团队，充分落实项目成本管理工作，从而提高企业的综合实力和市场竞争力，进而为城市发展提供良好的建筑条件，为人们提供更加高效的居住环境。