探讨乡镇水利水电工程管理措施

摘要：社会现代化的今天，水利水电工程扮演着重要的角色。农村地区水利水电工程既是保障一个地区稳定用电的根本，同时也是拉动地区经济，提升地区生活质量水准的基础。因此，在当前水利水电工程建设中，就需要努力创新，提升水利水电工程的整体管理水平，保障工程质量，从而推动我国水利工程事业的发展。本文就对如何加强乡镇水利水电工程管理工作做研究，并提出策略参考。

关键词：乡镇;水利水电工程;管理策略

引言

随着信息技术逐渐进入到人们的生活当中，农村人民的生活水平不断地提高，对于水与电的用量也越来越大，因此建立水利水电工程，正符合了社会经济发展的必然趋势，提高了人民生活水平，在农村的经济增长上也起到了一定的推动作用，同时也保证了水资源的合理利用，促进了生态环境的发展。作为惠国惠民的一项重要的工程项目，对于工程管理方面的工作也是尤为的重要与看重，加强对于水利水电工程项目的管理，确保项目后期可以正常的使用和发展，为乡镇农村的经济增长贡献出自己一份力量。

1、水利水电工程管理的重要性

随着我国各行各业的崛起和发展，水利水电行业更是突飞猛进，赶上了国际经济增长所带来的市场红利，作为国家重点投资的基础工程，也是关乎国民经济增长的关键项目，乡镇水利水电工程项目应起到一定的表率作用，在项目施工的过程中，要明确在施工过程中的质量要求，确保水利水电工程项目可以正常的投入使用，并起到促进经济增长的作用。

水利水电工程的工作原理，是将乡镇周边的水资源进行利用，水流的汇集并产生高低落差，利用这种落差来推动水利水电工程中的涡轮工作，将动能转化为电能，并用于日常生活和工作中。水利水电工程的工作过程，利用自身的动力与水的助力来发电，是一项完全绿色无污染的转换过程，水利水电工程的建设也完全符合国家保护环境的国策，水利水电工程也起到了促进农村民生发展的作用，它可以防洪抗洪，灌溉农田等等。对水利水电工程项目的管理，要秉承着科学的态度，利用科学的方法进行管理，保障工程产生的经济价值与社会价值，对乡镇经济的增长，以及农民生活水平的提升，都产生了重要的影响。

2、目前乡镇水利水电工程管理的问题

2.1项目规划不合理

在当前的乡镇水利水电工程规划中，需要确保整个水利工程的科学性与合理性，而这也是保障工程顺利开展的基础。目前我國乡镇地区已经建设了不少的水利水电项目，这些项目由于规划的时间早、技术条件差等因素，或多或少存在一些不足。而随着我国经济社会的不断发展，水利水电技术的不断创新，越来越多老旧的乡镇水利水电项目无法满足社会发展的要求，导致资源规划与分配不合理。而水利水电工程作为我国重要的民生经济工程，其具有复杂性与技术性，而对于水利水电工程的专项升级改造均有国家、政府主导，而在发展时期，这种复杂的资金模式很容易导致乡镇水利水电项目的升级改造出现资金分配与规划使用上的问题。如工程投资与实际项目规划存在差异，就会导致工程压缩预算，降低成本，提高项目建设周期，甚至出现资金链短缺的问题，而这都不利于水利水电工程的管理。

2.2乡镇水利水电工程管理中权责划分不明确

在目前的乡镇水利水电管理中，其主要的管理者来自民众基层，这些人员大多数为农民。缺乏专业性素质与技能，难以有效地对相关设备进行管理与维护，很多地区的设备存在年久失修，设备老化、效率低、存在安全性隐患等各种问题。同时相关设备高负荷运转、未做定期的检查，监管不到位、管理不到位、未明确相关责任人与管理制度，这些因素影响了水利水电工程的效率，难以有效保障发挥水利水电工程管理的最佳效果。此外，乡镇地区水利水电工程管理过程中也存在人员缺口，相关基层人员、管理者、领导人员缺乏积极性，而这也阻碍了乡镇水利水电事业的发展。目前不少偏远的地区，还未落实具体、科学化的水利水电工程管理制度，导致乡镇水利水电工程管理无法获得有效监管，工作无法落到实处。

2.3相关管理人员缺乏足够的素质

乡镇水利水电工程需要人来管理，由于项目多处于偏远地区，如果管理人员自身能力不强，管理上势必会出现很多问题。一些水利水电工程中的管理人员不能正视自身职责，对管理工作也没有重视起来，工作中不能以身作则、率先垂范，工作态度懒散、工作疲惫，不能充分发挥好管理的作用，管理的效果不佳。还有一部分管理人员口头上管理，而没有建立良好的可执行的制度保障，管理措施不到位，管理没有科学依据，存在盲目性。

3、加强乡镇水利水电工程施工管理的策略

3.1建立健全的乡镇水利水电工程管理体制

（1）对管理制度进行革新，符合当下的发展与管理要求，能够实现资源的合理分配与利用，尤其是水利水电工程的规模大，整个工程的运作需要大量的人力与物力，对资源的分配与管理存在难度，因此需要合理地进行资源分配，并积极做好对物资的管理，如合理地编制和记录的工作，同时物资的使用与分配也需要做好记录与分析，以提高对物资的管理效率，方便工作的调配。

（2）明确施工责任管理制度，采取以合同的形式明确工作人员权力和工作责任，同时明确相关责任体制。

（3）地方政府应该多多支持地方水利水电工程的管理与升级，可以实行企业式承包管理制，积极注入企业资金，并定制科学合理的水利水电工程收费标准，提高乡镇水利水电工程的运作效率，提高最终的管理效果。

3.2增强水利水电工程管理人员综合素质

严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。

3.3加强水利水电工程施工过程及方法的管理

水利水电工程施工需要严格流程与方法，要全面做好管理各项工作，确保流程合理、方法得当，以此，强化工程建设质量。进行管理时，要全面提高监督管控能力，根据工程进展情况，做好流程控制，制定严密的执行计划，科学合理安排好新技术、新工艺应用，严格检查施工整个过程，及时发现施工中存在的违规操作与不合格施工，一旦发现其中存在的问题，就需要第一时间做好纠正，处理相关人员，确保整个工程施工质量得到有效控制。管理方法的控制也是最为主要的，要严格对施工方法进行验证，深入调查分析实际情况，保证方法得当，选择最适用、最可靠的施工方法进行施工建设，为工程达到预期目标提供坚实保障。

4、结束语

综上所述，乡镇水利水电工程项目是区域经济发展体系的重要组成内容。全面落实乡镇水利水电工程管理工作，有助于促进经济的可持续发展，维系民生保障的正常运转，最终满足现代化社会的发展需求，为城乡联合建设奠定坚实基础。

参考文献：

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[3] 宋志华.浅谈如何加强乡镇水利水电工程管理工作[J].城市建设理论研究 （电子版），2019（14）：42.

作者简介：刘正为（1990-），男，汉族，湖南安化人，本科，主要从事乡镇水利相关工作。