制造业安全生产信息化系统的建立研究

马军杰

摘要 信息化时代背景下，信息技术在各个领域都实现了广泛应用。在我国制造行业，安全生产信息化一直以来都受到重点关注。随着新一轮技术改革的到来以及我国汽车制造行业的迅猛发展，安全生产管理愈加复杂，如何建立安全生产信息化系统成为目前各个制造企业最根本的工作任务。近年来国家有关部门针对“加快安全生产信息化建设”先后出台多项政策文件，为制造业建立安全生产信息化系统指明方向。

关键词：制造业;信息化系统;问题;策略

1、信息化的作用和优点

近年来，信息技术在制造业企业安全生产管理中的应用有一定的发展，并显现出了显著的优点。

1.1提升管理水平

在企业安全生产管理中应用信息化技术，能够提升制造业的企业安全生产管理水平。采用信息化技术进行企业管理，管理人员可以更全面地了解生产进度、生产情况等具体情况，并根据实际情况，及时调整目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化。

1.2提升工作效率

与传统企业安全生产管理模式相比，运用信息化技术进行企业安全生产管理，能够充分提升工作效率。可通过信息化技术手段，促进企业各部门的有效沟通，提高资源应用价值。全生产信息化可以优化资源配置，控制好产品生产周期。

1.3提高工作质量

在企业产品制造的实施过程中，由于人的不安全行为或人的疏忽大意，很容易造成企业产品制造出现生产安全事故和产品质量问题，造成企业效益的降低。在企业安全生产管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。

2、当前企业安全生产管理中信息化应用现状

总的来说，目前我国的企业安全生产管理信息化建设还处于初级发展阶段，覆盖范围内不广，细节问题较多，不同地区不同企业间发展不平衡，整体实践性不强，还存在着很多问题。

2.1安全生产监督力度不足

对制造企业而言，要想实现安全生产管理既要实行制度保障，又要加大监督力度，实现全过程跟踪监控，确保各个生产环节都可严格遵循生产标准，同步提升生产质量与效率。然而目前有的制造企业在实际生产过程中并没有重视监督控制工作，安全隐患颇多，一定程度上引发安全事故。

2.2企业对信息化认识不足

现阶段，很多企业对于信息化的认识还很不到位。一些制造业企认为，用电子邮件收发信息，用电子监视器进行监控，就是信息化了。还有一些企业，宁可相信人，也不相信信息化，虽然在企业内部使用了一些先进的管理软件，但是这些软件大多属于摆设，应用极其不充分，大多数只是应用于日常查询和报表打印上，造成了极大的资源浪费。还有个别企业甚至担心，实施信息化管理后，一些对企业不利的信息也会被保存下来，所以抗拒使用信息化技术。

2.3信息化管理制度不健全

计算机信息技术的发展，极大地提升了制造业企业安全生产管理的信息化水平。但是，目前企业安全生产管理信息化制度还很不健全，缺乏相应的管理机制，实际应用中仍然存在各种不规范的问题。这些问题，一方面影响制造业企业信息采集的准确性，另一方面造成生产安全信息化水平较低，信息化数据没有发挥出应有的作用，无法满足实际管理工作的需要，并在很大程度上影响到问题决策，对产品生产过程产生巨大的影响。

2.4信息化管理人才有缺口

企业安全生产管理信息化建设需要有一定的技术人才作为保证。由于企业安全生产管理任务复杂，要建立完善的信息化系统并做好后期的应用，对企业安全生产的要求和标准更高，需要引进更多的优秀专业人才。但是，在目前的制造业市场中，信息化管理人才更不能够得到保障，信息化在企业安全生产管理中的作用并不能完全发挥出来。

3、制造业建立安全生产信息化系统的有效策略

3.1明确目标，建立健全安全生产管理规章制度

基于国家有关部门印发的《全国安全生产信息化总体建设方案》，以及针对制造业安全生产方面的企业政策文件，要想建立安全生产信息化系统，各制造企业还要根据生产项目、生产技术等，探索安全管理的统一标准，明确目标，健全规章制度，在原有的基础上实现突破与革新。首先坚持“安全科学”的原理，依托信息技术，着力于“设备、环境、人员、管理”，将职业健康、法律法规等多种因素进行整合;其次，掌握安全生产管理的中心以及最终目的，逐步完善企业机制，同步提升安全运行水平，严格执行安全生产责任制。根据岗位工作内容来进一步明确职责，细致划分岗位责任，增强每一位相关人员的责任意识;再次，优化执行评估与激励机制，设立针对性的考核评估指标，尽可能覆盖每一生产环节，创新激励手段，以此激发相关人员的工作热情。

3.2开展培训，建设安全生产信息化队伍

人才是工作的保证。在信息化的大背景下，要推进企业安全生产管理信息化建设工作，需要大量既懂得产品制造的安全生产管理又熟悉信息技术的复合型人才。企业应当构建多层次、多渠道的安全生产管理信息化人才培养机制，一方面要加大人才引进力度，招聘一批具备制造技术和计算机行业知识的综合人才;另一方面，更需要内部挖潜，加强对企业原有管理人员和技术人员的培训。储备信息化人才，提升企业核心竞争力，不断推动企业安全生产信息化程度，创造更多的经济效益和社会效益。

3.3构建安全生产信息数据库

对企业生产过程进行全方位管控时，安全生产信息化系统应具备自动采集数据、整合分析数据的功能。与此同时严格按照统一标准以及相应规章制度，将生产过程的业务流程与考评规则衔接起来，不再拘泥于最终的结果，而是逐步形成全程监督、多方制约的长效机制。在安全生产流程方面，需要根据生产项目来重新梳理流程，增强整个流程的实效性以及可行性。针对企业内部员工的教育培训以及内部文化交流，应当将安全生产法律法规、行业安全生产标准等信息资源全都纳入信息数据库当中。将不同的基础模块进行融合，创设良好的学习环节，便于相关人员通过安全生产信息化系统随时获取所需信息，不断丰富安全知识框架，将安全意识逐渐融入企业文化，形成企业精神。

3.4完善机构，制定安全生产管理信息化制度

对于企业来说，信息化不是孤立的，并非只有产品制造过程才能用到。信息化是渗透到整个企业安全生产管理的方方面面的。而且，随着时间的推移，信息化对于企业的作用会越来越大。所以，信息化不是随便指定一两个人就可以做到的，而应该指定或成立一个专门的部门来作为信息化工作的支撑。

结语

综上所述，企业安全生产管理是保证生产产品质量，提高企業安全生产的重要手段。现代制造业需要制造的产品越来越复杂，对于企业安全生产管理工作的要求也越来越高。传统的企业安全生产管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代制造业行业发展的需要。将信息化引入企业安全生产管理中，可以有效破解这一难题。

参考文献

[1]王妍，吴一迪.加强辽宁省装备制造业产业安全的建议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，{4}（10）：75-76.

[2]李妍.创新生态系统下制造业产业安全评价体系的构建与实证研究[J].中国科技论坛，2018，{4}（09）：22-30.

[3]宋利.基于全球价值链的制造业安全风险管理[J].价值工程，2017，36（33）：69-71.

[4]胥长城.机械制造业控制系统的安全自动化技术探讨[J].硅谷，2015，8（01）：152+145.