工程造价咨询对控制工程造价的影响

胡琼 虞健 王玲珑

摘要：工程价款调整根据业主或客户的意愿，合理确定施工企业的施工成本，合理确定施工项目的计划成本，并编制投标底价，通过分摊计划确定成本控制目标，等在参与评标和谈判的商务执行阶段，通过管理变更、工期、索赔和结算管理进行成本管理。从工程造价咨询公司参与的必要性和可能性出发，探讨了工程造价咨询对造价的影响及其控制。

关键词：工程造价咨询;控制造价;影响

前言

我国市场经济的不断发展和经济地位的提高，不断强调人们对工程造价咨询重要性的认识，而相关建筑工程造价咨询公司的工程造价控制和全过程管理还没有提供。因此，施工成本管理是施工单位和施工承包商的核心。同时，这也意味着工程造价咨询现在将对目前固有的工作方法进行优化和修改。必须对成本控制和项目管理进行全面探讨。对工程造价咨询公司决策、设计阶段改进和概算管理具有重要的指导意义和具体的优先支持作用。

一、工程造价咨询企业的发展现状

在项目实施过程中，项目成本协商和规划通常只在前期进行，在以后的工作过程中，他们遵循既定计划。但这种刚性路径很容易导致偏差，或是期望过高会导致高昂的成本。在经济快速发展的背景下，文化生产力在经济格局中的作用正在增强。虽然中国制定了适当的扶持政策，但不同地区的人才分配仍然不平衡。特别是对于工程造价咨询的短期发展，前人经验不足，领导人才匮乏。

邓小平说：“创新是第一生产力”，创新与我们的生活息息相关，可以促进生产力和生产条件的发展，企业要想成功，就要有创新，就要有创新，就要有创新，就要有创新，就要有创新，就要有创新，要想成功，就要有创新的动力，就要有创新的动力，要想成功，就要有创新的动力，既要明确正确的经营战略，又要促进自身自主创新能力的提高，立足科技进步，充分利用科学管理资源的前提下，善于给自己更大的竞争优势;更要注意诚信，才能为公司树立良好的形象。

二、造价咨询不良对控制工程造价造成的影响

1、从业人员职业道德素质较低

关联公司的员工在公司的发展中起着至关重要的作用，而今天的关联公司员工首先面临的问题是：在项目成本方面。有的内部公司只涉及工程造价的工作，没有丰富的经验和合格的技术;有关人员只能掌握理论知识，不能熟练运用实际工作技术，没有实际操作经验;在当今的企业中，存在着一些员工私下降价的现象，通过对上述因素的分析，可以了解当今中国相关企业中相关员工存在的问题。

2、机构内部主体关系混乱

当前工程造价组织存在的主要问题是内部结构混乱、业务范围相对较广等。工程造价组织中会有大量的信息和重要的文件，可以促进我国相关企业的发展。但是，相关的工程造价咨询设施没有相关的规定和关键环节。这直接导致造价咨询组织项目无法正常运作，也严重影响了项目造价的发展。

三、造价咨询对控制造价的影响

1、决策阶段

在决定项目时，负责进行全面调查的管理和技术人员，如果在这方面存在问题，将受到施工的总体进度和质量的影响，因此，在制定规则时，应考虑到与管理人员和技术人员有关的所有因素;而在决策阶段，相关高级人员应与一些有经验的技术人员进行讨论：同时，要进行明确的数据收集，确保决策方案是促进相关企业发展的最科学、最适当的方案。

2、设计阶段

在工程造价设计中，相关技术人员和管理人员要严格控制造价，同时，相关管理人员要认真监控每一个报价，并根据报价计算和评估造价。亲自到市场进行全面调查，个别统计建材价格，以支持后续项目工作，防止出现超标生产现象。除此之外，规划中还涉及到有关人员，根据现场的各种因素，对建筑面积、所用建筑材料、施工规章制度等进行全面检查，建设专项工程等，减少材料浪费，提高施工质量，增加自身经济效益。

3、招投标阶段

招投标工作在工程造价和施工阶段起着重要的作用。因此，责任管理人员在起草合同时应认真遵守招标合同或招标合同。合同在纠纷中起着重要作用。结合施工计划和图纸制定报价计划;主管管理人员应明确计算合同各项费用，严格使用资金，特别是检查，主管管理者应明确计算施工系统的成本，并在确保无误后拨付资金，这样可以有效避免经济纠纷的发生。

4、施工阶段

资金最消失的阶段是建设阶段。如果施工期间出现资金过度使用的现象，责任管理部门应及时制止，检查建筑材料的使用情况。同时，在建设期内，当项目资金使用明显超过原预算资源时，相关管理人员对合同进行第二次修订，并部署相关财务人员或施工作业管理的主管监管部门，以确保每个项目资金的适当有效使用。

5、竣工阶段

施工结束后，有关管理人员要对整个施工过程、资金使用、合同修改等情况进行认真检查和分析。大量的建筑材料由多名技术人员负责管理，进行数据统计。主管行政人员在完成数据统计时，应根据统计数据认真监控数据，与建设方进行第二次讨论，总结各方的不同意见。

四、对工程造价加强控制的对策

1、决策阶段

决策阶段的內容比较复杂，过程也比较复杂。主管经理应仔细监控供应成本手册，组织适当人员进行全面调查，并将调查内容和数据作为参考。

2、设计阶段

工程造价三超主要包括概算、概算和预算。因此，如果责任管理者从这三个方面着手，项目成本将大幅度增加，投资额将远远高于预算额。因此，在规划阶段，责任管理者应防止预算超支、预算超支和决算超支三种现象的发生。降低资金的建设成本，为了保证自身投资的安全，也可以强化自身的利益。

3、招投标阶段

经济损失，招标单位需承担经济损失。但相关招标单位在签订合同前与工程造价咨询企业合作的，建设风险应由工程造价咨询企业承担。因此，相关工程造价咨询单位应加强管理制度，控制资金使用，降低自身风险系数。

结束语

工程造价咨询在工程项目实施中发挥着重要作用，但我国工程造价咨询业还存在一些问题。为有效解决这些问题，中国应加快转变经济发展方式，本着协商、共建、共享的原则，积极借鉴国际现代科技进步。同时，也要结合我国的实际情况和先进的思想技术，高度重视社会的发展。

参考文献

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