工程管理信息化在房建工程管理中的作用初探

黄礼杰

摘要：现阶段，人们的学习、工作、生活都离不开信息化技术的应用，这给人们带来了多样化、便利化的服务，显著提高了人们的生活质量。在房建工程管理中运用信息化技术，加快工程管理信息化建设进程，有利于促进信息的共享，加强部门之间的沟通协作，促使房建工程质量、成本、进度等管理工作效果迈上了崭新的台阶。本文将主要论述工程管理信息化在房建工程管理中的应用价值、现存问题和优化路径，希望能够推动信息化技术在房建工程管理中的推广应用，为工程管理工作的高效率、高质量开展提供有力保障，为建筑行业的创新发展增添助力。

關键词：工程管理;信息化;作用

1.房建工程管理中信息化技术的应用价值

1.1有利于信息的共享和获取

在大数据时代下，房建工程建设施工的过程中会产生海量的数据信息，而工程管理将会以这些数据信息为依托，这就意味着参建单位获取的信息越完善，信息分析越深入，得到的结论就会越准确，项目决策的科学性和可行性也会越高。通过运用信息化技术，可以将房建工程项目实施阶段生成的所有数据信息进行实时动态的采集，还能在各单位、各部门之间高效共享，畅通了信息获取途径，提高了信息资源利用率，为项目决策的制定提供了真实完善的依据。

1.2优化企业的办事效率

网络技术具有相应的宣传功能，对比于其他的宣传方式来说，其具有显著的特点，其汇聚了书籍、报纸和广播等多元化传播方式的优势之处，将文字、声音以及图像等完美的结合，促使网络技术的传播效果更加非凡。网络技术在信息传播上拥有着得天独厚的优势，在项目建设中，工程招标、投标的过程可以适当的引入网络技术，借助于电子招投标的手段，运用信息化辅助评价系统，完成招投标的基本目标，彰显出此项工作的公平性以及规范性，促使房建行业实现更为顺畅的发展。

1.3实现各部门之间的有效沟通

房建工程建设规模比较大，在建设中涉及到了较多的部门和人员，在各个阶段中可能会遇到一些问题，为了避免对工程建设带来影响，应加强对项目的规划，使项目各阶段的进行能够更加顺利。采用信息化管理模式管理人员能够通过软件等对项目进行全面的规划和设计，例如BIM技术等，根据工程建设的实际情况和需求，将工程的基础数据进行整合，之后利用数据建模的方式来对工程进行动态化模拟，可使人员发现其中存在的问题，保证工程建设的顺利进行。同时，在工程建设中，涉及到了监理、设计以及施工等单位，利用信息化管理的方式能够加强各个部门之间的交流，为工程建设的顺利进行创造了有利条件。

2.房建工程管理中应用信息化技术的现存问题

从房建工程管理信息化建设和应用现状来看，暴露出的问题是比较多的，对于工程管理水平的提升起到了一定的制约作用。为了打破这一现状，必须要对房建工程管理信息化现存问题予以明确，具体而言可以归结为以下几个方面：

首先，施工单位并未认识到工程管理信息化的意义所在，在资金和技术的投入上都有所不足，基础设施建设相对滞后，使得房建工程信息管理系统的功能比较单一，无法发挥其应有效用，极大的影响到了信息资源的利用。其次，对于已经建成的信息管理系统缺乏维护意识，数据库信息更新不及时，系统安全性能较低，数据信息的传输存在较高的安全风险，一旦信息外泄或损坏，房建工程相关参建单位的利益就会岌岌可危。最后，管理人员的专业素养难以满足房建工程管理信息化的要求，他们的计算机操作能力不强，所用的技术手段落后，对数据信息的分析处理效率不高，信息价值的挖掘不够深入，无法及时发现房建工程施工质量安全隐患，信息化管理的应用价值没有彰显出来。

3.房建工程管理信息化的有效路径

3.1明确工程管理信息化的内涵

工程管理信息化得以在房建工程管理中有效应用的必要前提就是施工单位的领导能够准确全面的认识其内涵和应用价值，大力加强资金和技术的投入力度，购买先进的、质量可靠的软硬件设施，构建完善的房建工程信息管理系统，保证系统功能可以满足房建工程管理需要。与此同时，加强对管理人员的培训教育，更新他们的管理思想，提高他们的计算机操作水平，确保管理人员可以明确自身责任，主动参与到教育培训活动中，能够借助房建工程信息管理系统开展工程管理工作，对房建工程项目信息进行采集、整理、分析，将信息分析结果汇报给上级领导，为项目决策提供依据。

3.2大力开发和优化工程管理软件

房建工程管理中结合先进的管理技术可使管理得到有效的改善，应加大力度进行软件及系统的开发，企业在建设中需要管理的内容较多，应集中地进行项目规划、设计以及建设、质量验收等环节的工作，结合工程的管理要素进行分析，例如质量、安全、成本、进度等内容，使管理内容能够更加全面。在工程管理信息系统中将相关数据输入，建立数据库，结合项目分包管理以及项目变更等要求，在数据库系统中进行流程化管理。系统软件开发以及升级等过程中，可以发现其中存在的问题，建立数据和再造流程，将各个部门之间的应用软件局限打破，并且在不同的管理模块的连接中对施工中应用方对施工存在的意见进行协调，使管理顺利进行。

3.3施工材料和设备的信息化管理

管理房建工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购房建工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理房建工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使房建工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将房建工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。

3.4加强信息化管理队伍建设

为了更好地实现工程管理信息化建设目标，必须重视信息化管理机构的建立和人才队伍的培养工作。首先，建立信息化管理培训考核机制。按标准的信息化管理要求，选拔管理人才并完成培训，要求其必须通过考核测试。经过严格选拔、培训的人才，具有专业的知识储备和业务能力，能够适合企业的信息管理需求。其次，建立科学的人才晋升机制。鼓励信息管理人才提升自身的专业能力和业务素质，根据其在工作中的表现，给予一定的物质和精神激励。业绩突出者，提高其薪酬待遇水平。建立优秀人才晋升通道，与高校联合成立信息管理业务研修班，为管理人员提供更专业的业务学习机会。为企业的发展提供专业人才储备。结语

综上所述，管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，工程施工中实施信息化管理，不仅能够加强不同部门和人员间的联系，实现信息沟通和传递的有效性，为工程的统筹管理和全面规划提供重要帮助，同时还能减轻管理人员的工作压力，提高管理效率。相关单位领导应该充分意识到工程管理信息化作用，不但要运用多种先进技术手段，还要投入大量的资金和资源，构建完善的房建工程信息管理系统，加强系统的升级和维护，确保其能够在房建工程信息管理工作中有效发挥作用，进而实现房建工程综合效益的最大化，推动建筑行业的健康发展。

参考文献

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[3]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J/OL].河南建材，2019（05）：181-182