大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

张竞馨

摘要：大数据技术影响之下，企业在推进人力资源管理目标的过程中，要应用全新的管理理念，明确在人力资源管理阶段的不足。利用多样化的技术方案，将企业管理的实际问题处理。将科学、完善的人力资源管理体系构建，能够将企业人力资源管理质量进一步提升，更好地适应现代社会产业发展需要，不断提升企业的市场竞争力。

关键词：大数据;人力资源管理;创新;策略

引言：大数据背景之下，企业在建设发展的过程中，会应用各种技术手段。做好人力资源管理模式的创新与改进，能够给企业发展奠定良好条件。分析大数据技术的应用价值，明确企业在人力资源管理阶段的核心目标，并确定未来的发展方向。企业将传统的人力资源管理模式调整，自身的市场竞争力也进一步提升。以人力资源管理为基础，充分展现大数据技术的应用价值，培养更多的专业人才，是实现企业经营管理目标，实现企业发展的有效途径。

一、大数据技术与企业人力资源管理结合的重要意义

大数据技术是在互联网技术、计算机技术支持下的产物，大数据本身就是在互联网技术引导之下，实现信息整合利用以及资源优化的相关举措。将完善的数据库系统构建，能够给人们在资料查询、信息调取等方面提供便捷条件[1]。合理利用大数据技术，能够实现海量的数据的甄别与处理，可以利用的信息资源数量增多，能够给企业发展奠定良好条件，更好的服务于人们的现代生活。

将大数据技术应用于人力资源管理相关工作之中，能够给企业人力资源管理奠定机遇以及发展条件。为有效落实大数据技术的融合应用，提升人力资源管理的影响力，要深度剖析大数据技术的优势条件，明确大数据技术的影响力。

企业人力资源管理模式调整，利用科学有效地管控措施，能够提升人力资源管理水平，为企业发展奠定良好条件。因此企业需要对大数据技术以及人力资源管理有基本的认知，明确產业发展目标，探索实现可持续发展的有效途径。因此企业需要对大数据技术进行深层次地探索与分析，将人力资源管理模式调整，将企业的管理水平不断提升，使得企业能在大数据的支持下，获得更多地发展机遇。

二、大数据支持下创新人力资源管理模式的现实问题

（一）忽视人文性地发展需要

企业在人力资源管理革新以及创新发展的过程中，围绕职工的需要考虑各个阶段的工作需要，才能保障人力资源管理的有效性。但是不同员工的文化背景、发展理念等有所不同。在大数据技术影响之下，企业在人力资源管理过程中的经济投入、管理模式也有所不同。多数员工都希望能与企业共同发展，最好是能获得一定的晋升空间。所以在大数据技术应用的过程中，有关于人力资源管理工作的创新，还需要将高效交流、互动的工作模式确立，不能脱离企业的发展需要，而不是只关注企业自身的发展，不断提升员工的工作积极性、主动性，将人力资源管理水平不断增强。

（二）对大数据技术的认知问题

现如今市场竞争加大，中小企业注重自身的经济效益，但是也存在忽视自我核心竞争力的情形。不少企业会借鉴大型的平台，探索创新运作与管理的方式，对大数据技术存在错误认知，就会出现数据信息处理以及应用期间的问题。企业盲目使用大数据技术，后期在财力、人力、物力等方面，会出现资源浪费的问题，这种情形之下，企业未能有效应用大数据技术，甚至会对企业的经营管理带来一定的负面影响，由此一来企业要想实现创新发展面临诸多的困难。

（三）人力资源管理理念存在问题

企业在经营管理阶段，能认识到人力资源管理工作的重要性，但即便有大数据技术的支持，但企业仍然会考虑使用传统的管理方式，这种情形之下，缺乏创新管理意识，不能满足现代化的企业发展需要，在企业领导工作层也会带来一定的负面影响。部分企业会忽视以人为本的管理思想，导致工作失去激励性、高效性引导，所应用的策略方法存在问题，这种情形之下，企业人力资源管理创新工作目标未能有效落实。还有部分企业，未能对这项工作保持高度重视的态度，最终导致在创新发展阶段，面临在各种困难问题。

三、大数据技术影响之下，实现企业人力资源管理模式创新举措

（一）转变人力资源管理理念

企业要适应大数据时代的发展需要，将大数据背景之下的社会竞争模式构建，将人力资源管理工作目标明确，避免企业出现人才流失的情况，进而为企业招聘更多的优质人才，为企业发展奠定基础条件。企业在落实人力资源管理目标的过程中，更要结合自身发展情况，做好经济投入，保障各项工作能获得支持条件[2]。企业要做好人员培训与管理工作，将员工的综合素养提升，更新人力资源管理理念，实现富有创新精神的员工培养，确认并了解企业人力资源管理，对企业员工发展的重要影响。

在大数据技术支持下，企业在经营管理过程中，需要将各种业务、员工信息资料进行搜集与应用，将人力资源管理成效提升，为管理层的决策指导贡献力量。企业人力资源管理者，要保持积极的态度，将正确思想合理利用，明确企业在经营管理阶段，人力资源管理的实际情况，利用创新管理理念，化解在人力资源管理阶段的各种问题，积极应对企业发展困难问题。

（二）优化人力资源管理体系

企业经营管理阶段，将人力资源管理企业优化，能充分展现管理目标，将管理制度文化应用，并利用创新管理手段以及管控策略方法。在大数据技术影响之下，企业管理人员，利用大数据技术全方位地分析与探究，找出适合企业经营管理的发展模式，确定长远发展目标，并将人力资源管理体系完善建立。企业人力资源管理的主体是企业员工，因此人力资源管理工作人员，要综合市场发展需要以及企业建设发展需要，构建良好的工作氛围，建立激励管理体系，让员工彼此之间构建良性的竞争管理，充分展现员工的工作激情。管理人员使用现代化的技术手段，拓展人力资源管理范围，利用前瞻性的技术方法，转变人力资源管理模式，探索特色化人力资源管理的有效方式。

（三）实现人力资源管理信息化

在大数据技术的支持下，企业落实人力资源管理目标，可以应用相应的人力资源管理软件。将大数据技术视为基础，把人力资源管理系统构建，将自动化、智能化的管理目标落实，将企业人力资源管理水平进一步提升，能有效节约工作实践，将信息筛选以及利用的效果提升。将信息化关键利用，能将各个部门员工的资料进行分类处理，根据岗位工作需要，完成员工的调配，利用这种基础处理方案，能有效处理工作任务，避免繁重的任务量，影响人力资源管理的有效性[3]。

按照不同阶段的企业发展需要，利用先进的技术软件，能实现员工培训与考核结果的细致化评价，确定员工能力培养以及潜能引导的有效途径，在人才储备以及管理阶段的问题也能积极处理。员工在实践工作阶段，有良好的工作态度，且能够将自我的发展目标，与企业建设发展目标有效协调。此时人力资源管理工作，将大数据技术合理利用，能够给企业的创新发展奠定基础，也为企业的战略性人才培养奠定基础条件。

结束语：

大数据支持下，人力资源管理理念优化，能够给企业经营管理奠定良好条件。将人力资源管理模式创新应用，能够体现企业在现代产业发展背景之下的竞争实力、发展条件。在实践工作阶段，利用信息化、科技化的技术条件，能够实现静态化的数据跟踪与应用，确定动态化的管理目标，利用大数据技术条件能及时发现问题并处理问题，为企业可持续发展奠定良好条件。

参考文献：

[1]郭浩.大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J].河北企业，2020，No.376（11）：128-129.

[2]李娜.试析大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].数字化用户，2018，024（001）：204.