国有中小企业财务核心竞争力提升探讨

赵艳荣 初金哲

摘要：在经济全球化的背景下，经济飞速发展的给企业带来了不止是机遇，还有挑战和风险。因此，企业要想在竞争激烈的资本市场占据一席之地，提升自身的财务核心竞争力是他们的最好选择。核心竞争力是指对企业中的知识和技能进行整合与利用，以及企业能够对其自身所在行业中的知识进行创新和预测。核心竞争力不仅能够使企业获得长期的竞争优势，还能更好的保持稳定的竞争优势，使其立于不败之地。在当前背景下，国有中小企业的财务核心竞争力存在的问题也逐步显现。例如：企业财务内部管理控制不够、企业对自身财务风险认识不足等，想要提升国有中小企业的财务核心竞争力就必须要对这些问题进行分析和研究，从中找到解决问题的对策和建议，只有这样才能提高企业的财务核心竞争力，为企业发展提供动力，促进企业的发展。

关键词：国有中小企业;财务核心竞争力;提升

一、引言

近年来，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争愈发激烈，为了立足于当下复杂的市场环境，企业在经营过程中必须具备强大的核心竞争力。[1]在这一背景下，每个企业都有其自身生存与发展相适应的竞争优势，例如：技术优势、人才优势、资源优势等。 但尽管如此很多企业还是没能够长久的发展下去，究其原因主要是企业的财务核心竞争力不强，使企业不能在快速发展的资本市场上，适应其发展节奏，没有根据市场，及时的调整发展策略，进而使企业陷入财务困境，最终导致破产，被市场淘汰。当下，受突如其来的新冠肺炎疫情影响，我国中小企业大部分都在财务核心竞争力方面都表现出有很大的进步空间，存在资金短缺以及管理不善、无力偿还到期债务等问题，致使企业难以适应激励的市场竞争环境，这些问题都亟待解决。 提高企业财务核心竞争力，更加有利于国有企业及时的掌握和了解行业情况，更好地使用行业市场的发展，不会被市场淘汰，也能通过财务核心竞争能力水平和变化状况，反映出企业的经营情况，为企业财务战略和发展战略提供准确的依据。本文主要在可持续发展的背景下，根据社会经济模式对国有中小企业提高财务核心竞争力存在的问题进行分析，以扩大与财务管理目标相一致的企业财务核心能力的特征优势，[2]更好的帮助企业提高竞争优势和能力，加强财务战略管理，拓宽发展空间，增强经济发展动力，促进企业的发展。

二、国有中小企业提高财务核心竞争力存在的问题

（一）企业财务战略管理角度不高

对企业财务战略管理的认知不足及规划角度不高。未能够及时的掌握市场环境和经济变化形势，企业流动资金未能够得到很好的利用实现增值，提高了企业财务风险。企业财务战略的制定应站在总体全局的角度上，将外部的市场环境和经济变化形势与内部的企业自身的特点和发展优势相结合，谋求长远的发展目标，来进行合理、科学的制定。与时俱进提高对人才引进与培养、技术创新、发展方式创新、管理理念创新的重视，充分利用企业留存资金、大数据、互联网+等信息化手段进行财务管理。

（二）企业对自身财务风险认识不足

国有中小企业对财务风险认识不足，对财务风险没有足够的重视，因此在风险出现时则未能够及时采取具有针对性的措施，使企业的后续的经营过程中财务风险逐步加大，企业也会采取负债的方式去缓解财务风险，但是会使企业负债总额逐年增大，无疑增加了企业的债务压力，这种“拆东墙补西墙”的行为，会使财务风险越来越大，达到无法挽回的地步，最终逐渐退出竞争激烈的资本市场，导致企业最终失败。

（三）财务管理决策不科学

国有中小企业在生产经营过程中对财务管理决策环节不够重视，导致企业在生产经验过程中掌握市场信息未能够及时、准确，且未能进行精确市场定位，盲目扩大企业的生产规模，以至于对资金需求量增多，使企业面临的债务压力增大，偿债能力受影响。而仅通过日常经营活动产生的现金流量净额不足以满足公司扩张需求，将会使企业的经营能力减弱，对企业发展产生不利影响。

三、提高国有中小企业财务核心竞争力的措施

（一）加强企业财务战略管理

首先企业管理者要站在总体全局的角度上，及时、准确的掌握外部市场环境和经济变化的形势，以及要对国家出台的各项相关扶持政策进行全面的了解。与时俱进顺应经济发展潮流，根据对外部市场环境、消费需求、经营信息反馈等，结合企业自身的财务战略，扩大产品经营范围，加大产品技术研发，提高产品质量和价值，从而进步促进品牌效应、商誉的树立。其次要加强管理体制机制建设，建立完备的系统的财务管理体系，站在总体全局的角度上，将外部环境和内部特点及优势相结合，确定长远的发展目标，充分利用企业留存资、大数据、互联网+等信息化手段进行财务管理，从而提高财务战略管理能力，促进企业财务核心竞争力的提升。

（二）构建财务风险预警系统

在复杂多变的资本市场中，市场经济在财务管理过程中存在的财务风险是不可避免的。随着经济的不断发展，以及受新冠肺炎疫情冲击的外部市场环境影响，使国有中小企业面临着严峻的挑战和考验，企业陷入财务困境，被资本市场淘汰的可能性大大提高。因此，企业建立财务风险预警系统至关重要。

构建科学的企业财务信息管理制度是企业建立财务风险预警系统的第一步。首先要对企业相关信息的科学性、及时性、准确性等进行严格要求，因为在企业中，财务报表是呈现企业财务信息的重要载体，所以这同时也就要求企业内部对相关财务人员进行严格的规范和系统的管理。将制度与原则相结合，确保相关财务人员对企业的财务信息能够做到时刻都了解，使企业拥有能够面对和规避风险的能力，避免企业遭受不必要的损失。

（三）提高企业财务工作者的職业素养

要培养高素质的财务工作者，首先要使其对财务风险有敏锐的判断力，在财务风险出现的时候能够准确及时的判断，有较强的风险，规避意识和解决风险的应对能力。同时也可以采用一定的奖励机制和必要的绩效考核，会对在职财务人员起到了积极的引导监督作用，提高专业知识储备和技术水平，从而进一步提高企业财务工作者的职业素养 。

（四）提高企业账务管理的科学决策

企业流动资金的管理必须要与企业发展阶段相适应。企业的财务管理中或多或少都会蕴含着财务风险，因此企业在进行财务管理决策时必须与经济周期相适应。加强对企业资金的管控可以提高企业的核心竞争力，让企业在未来的发展中有明确的方向，[3]所以要加强企业流动资金的管理，合理周转、提高利用率实现增值，提升企业资本营运能力，减少筹资数量，降低债务风险，促进企业可持续发展。

四、 结论

在竞争激烈的资本市场环境下，想要在市场一代又一代的更迭换代中生存下来就离不开企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业为实现经营目标在财务管理高度方面体现出来的一种能力，国有中小企业要想在大的市场环境中能够生存和长远发展，必须努力构建财务风险预警系统，构建科学的企业财务信息管理制度，提高企业财务工作者的职业素养，更好地发挥财务风险评估作用，及时规避各种财务风险。

参考文献

[1]何家能.基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理创新[J].财经界，2021，{4}（17）：108-109.

[2]乔燕.企业财务管理目标及财务核心能力探讨[J].商讯，2021，{4}（17）：57-59.

[3]逯芳芳.现代企业财务资金管控实践分析[J].财经界，2021，{4}（16）：82-84.

[基金项目]大庆市哲学社会科学规划研究一般项目“大庆市工业经济高质量发展路径和对策研究”阶段性成果（项目编号：DSGB2021112）