人力资源管理对于电力系统经济效益的影响探讨

林梦鹭 乔思晶

摘要：在电力系统企业经营和发展过程中，人力资源管理活动的有效开展，对于企业平稳发展能够发挥出积极的作用，正是由于人力资源管理工作的重要性，电力系统相关企业在日常管理活动中需要特别重视人力资源管理工作，要认真对目前的管理现状进行分析，借助积极探索来发现目前电力系统人力资源管理活动存在的不足，从而借助对人力资源管理活动的改进和优化是使得现有人力资源发挥出最大价值，本文结合电力系统人力资源管理现状对相关问题展开全面分析。

关键词：电力系统;人力资源管理;经济效益;影响

一、人力资源管理工作和电力系统企业经济效益之间的联系

人力资源管理活动的有效开展对企业经济效益能够产生影响这是毋庸置疑的，因为企业开展一系列工作都需要借助人力资源，缺乏人力资源的支持，企业所开展的各项管理活动都无法发挥出最大的功效，所以在目前電力企业的经营管理实践中，人力资源管理工作与企业经济效益之间具有互相促进的关系，一方面企业的快速发展需要人力资源的支持，另一方面人力资源管理工作需要结合企业经营发展的现状来做好规划设计，只有人力资源管理工作与企业经营管理密切结合，才能有效提升电力系统企业的经济效益。

二、人力资源管理工作有效开展对电力系统企业经济效益所产生的影响

1、有助于提升企业的市场竞争力

在市场经济飞速发展的背景下，企业的市场竞争力在很大程度上取决于企业所拥有的人才，尤其是对于电力系统相关企业而言，在传统的管理模式下，企业大多忽视了人力资源管理工作，由于企业在经营发展过程中，大多按照劳动密集型产业的特点来使用人才，导致企业的经营发展受到很大限制。伴随着目前信息技术的不断发展，电力系统企业在发展过程中开始更加积极的应用最新的技术和设备，这就对工作人员的专业技能提出了很高的要求，而且伴随着智能化设备的应用，电力系统企业开展各项工作的科技含量也在不断提升，所以借助人力资源工作的有效开展，能够改变企业的管理现状，提高各个岗位的科技含量，这对于提升企业的市场竞争力，能够发挥出积极影响。

2、有助于企业管理水平的不断提升

借助人力资源管理工作的有效开展，也能快速提升企业的管理水平，因为在传统的人力资源管理模式下，企业对职工所开展的管理，并没有使用先进的管理理念和方法，大多采取平均主义来展开日常的各项管理，在管理活动中也没有制定出完善的管理制度。在目前市场竞争日趋激烈的背景下，借助积极开展人力资源管理工作，将最新的管理方法与电力系统企业的经营发展实际相结合，能够改变企业对人力资源管理工作的认识，使企业尽快建立与当前人力资源管理实际相匹配的管理制度，促进企业管理水平的不断提升。

3、有助于充分发挥现有人力资源的价值

在企业经营和发展过程中，人力资源的价值能否得到充分发挥会直接影响企业未来的经营和发展。电力系统相关企业在经营和发展过程中对信息技术的依赖程度在不断提升，而且在线路维护过程中，对工作人员的专业技能也有很高的要求。所以充分利用现有人力资源对于电力系统相关企业经济效益的不断提升，能够发挥出积极影响，因为借助专业的人才能够使现有电力设施发挥出最大的价值，而且借助专业工作人员的努力，也能最大限度的避免电力生产过程中的安全隐患，借助人力资源管理工作的有效开展，充分发挥出企业现有人力资源的最大价值能够有效促进电力系统相关企业经济效益的稳步提升

三、电力系统企业优化和改进人力资源管理工作促进经济效益不断提升的策略

人力资源管理工作是企业一项重要的管理工作，伴随着电力企业的快速发展和社会用电量的不断提升，对电力系统企业日常开展的各项工作都提出了很高的要求，只有企业不断加大人力资源管理力度，才能使企业平稳运行满足社会公众的用电需要，为了使人力资源管理工作真正发挥出最大价值，建议采取以下策略：

1、加大对人力资源管理理念的学习

传统的电力企业人力资源管理活动之所以无法得到有效开展，主要原因在于电力系统企业长期以来形成了错误的用人理念，这导致企业在开展人力资源管理活动的过程中，很难结合电力企业的用人现状来展开深度反思，所以在目前市场竞争形势日趋激烈的背景下，电力系统企业管理者要认真学习最新的人力资源管理理论，借助学习对人力资源管理工作有了新的认识之后电力系统相关企业所开展的各项工作的管理效率就能得到不断提升。企业会重新结合电力系统发展和维护的需要来制定人力资源发展规划，不断提高人力资源管理工作的科学性，由于此项管理活动在开展过程中对企业管理人员的管理理念有着很高的要求，所以企业要结合人力资源管理的实际，不断加大教育培训力度，是最新的人力资源管理理念，得到电力系统企业管理层的认同，以此为人力资源管理活动的有效开展创造有利条件。

2、认真做好制度设计

人力资源管理活动的有效开展需要完善的制度加以规范，目前电力系统企业正处于劳动密集型向科技密集型转换的重要时期，企业快速发展对人才的需要也发生了根本性变化。所以电力系统相关企业在开展人力资源管理活动的过程中，要将制度设计作为一项重要的工作来抓，只有结合电力企业人力资源管理的特点，对人才的选拔、录用、职业发展规划进行规范化设计才能提高人力资源管理活动的有效性，才能使人力资源管理制度发挥出最大的功效，促进电力系统企业经济效益的不断提升

3、不断完善考核机制

人力资源管理工作要想取得理想的效果，仅仅做好制度建设，还难以发挥出其最大的功效。为了更好的促进管理制度的有效推行，电力企业要不断完善自身的考核机制，尽快建立起一套与企业人力资源管理工作相适应的考核机制，在机制建设过程中，要充分听取企业职工的意见，使各项考核机制都具备可行性，只有在事前进行全面沟通才能提高企业人力资源管理活动的有效性，借助规范的考核机制对企业现有人员的各项工作进行引导，以此来推动企业经济效益的不断提升。

4、积极利用激励机制

伴随着目前市场经济的不断发展，电力企业在实施人力资源管理活动中也要打破传统的管理理念，积极借助激励机制来改变目前的管理现状。企业要结合不同岗位的重要性来制定差异化的薪酬制度，同时也要建立起规范的岗位晋升流程，将薪酬调整、岗位晋升与绩效考核充分结合，要借助激励机制的应用使企业职工个人的价值得以体现，才能更好的改变电力系统企业经营管理现状。

结束语

电力系统企业在发展过程中对人力资源管理工作有着很高的要求，为了不断提高管理活动的有效性，促进电力系统企业经济效益的不断提升，企业要不断加强对管理人员的理论培训，使企业管理人员认识到人力资源管理工作的重要性，并积极结合电力企业人力资源管理现状来做好制度设计，借助规范的激励机制和考核办法来促进电力系统企业经济效益的稳步提升，使企业现有人才都能充分发挥最大价值。

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