房建工程施工管理与质量控制分析

曲培龙 夏凤新

摘要：当今的全球经济一体化趋势越来越明显。我国正在经历一次新的经济变化，这对很多行业提出了新的挑战。对于高能耗的建筑行业，建筑技术和材料必须环保。近年来，许多新建筑和绿色建筑已经变得司空见惯，但是项目的质量是通过控制企业自身用于新建筑和传统建筑的成本来控制的。针对施工现场存在的各种问题，企业必须加强现场管理，结合项目实际情况，建立完整的管理体系，注重物资设备管理，避免浪费资源，改善设备使用并采用先进的技术和管理。该领域的积极创新促进了建筑业的持续健康发展。

关键词：房建工程;施工管理;质量;控制分析

1对房屋建筑管理进行精细管理的必要性

近年来，更先进、科学的管理方法——精细化的管理具有信息化、程序化、自动化的优点，对管理内容进行了详细的分析，最终快速有效地实现了管理目标。房屋建设项目的质量与人们的日常生活有着非常直接和密切的关系，也影响着人们的生命和财产安全。因此，房屋建设质量管理尤为重要，在房屋建设过程中应用精细化管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，完善的管理模式促进了建设项目的良好运行，减少了大量资源的浪费和不合理的生产成本，大大提高了建设单位的经济效益。其次，完善的管理体系可以直接维护企业在建筑行业的形象，并通过完善的管理模式，帮助企业或建筑行业提高企业在经济市场中的竞争力。此外，先进的管理模式可以确保施工过程的规范运作，提高工程效率，简化工作操作，有效减少风险的发生，并确保工人的安全。

2房建工程施工管理与质量控制

2.1建立健全质量预控机制

在当时房屋建造的施工过程中，很多施工单位通过建立完善的质量预警机制来实现时建筑物的施工质量进行严格的质量控制，因此房建企业应该根据现场建筑施工的具体特点以及建筑现场的环境条件状况进行合理的施工质量分析，施工管理人员需要对建筑的工程的资金使用情况、材料的使用情况、器械的使用情况以及自然环境等所带来的影响进行综合的分析，在对现有建筑的生产进度以及现有建筑的生产质量安全予以严格保证的基础之上，建立建筑质量风险预控管理机制，相关人员通过质量风险预控管理机制可在工程施工之前进行房屋工程的质量控制和风险控制，通过具体的施工方案的设计以及工程计划管理手段的有效应用对工程施工之前的一些可能存在或者突然出现的安全隐患现象进行有效的处理。此外相关人员应该重视质量控制手段的应用，在房屋建筑施工之前应该预先编制合理的建筑质量控制计划和建筑施工管理方案，将建筑施工的操作程序、施工的操作技艺、施工的质量技术管理方法等进行明确的质量规定，以对整体房屋建筑的施工质量进行有效的控制。相关人员要按照专项管理方案工程施工管理要求，将工程建筑施工的所有准备工作和施工工作全部过程进行合理的控制，在建筑施工之前应该对各种行业变化的影响因素进行综合的考虑，应该考虑施工成本的不斷变化、行业环境的不断变化、人员资源流动性的变化等，依据各种变化因素来制定相应的问题解决对策和措施，对建筑施工的正常工序进行提前的准备，以此方式来有效保证房屋建筑的施工质量。

2.2加强房建工程施工过程中的质量控制

房屋建造施工过程的质量控制是影响房建工程质量的关键，为了有效避免房建工程现场施工过程中出现诸多质量问题和安全问题，相关人员必须把好房建施工过程的质量关，应从以下几个方面着手。首先质量管理人员要对房建施工人员及时地进行施工管理。房建工程施工过程中往往需要大量的施工人员，而且这些施工人员的施工岗位也往往有着很大的差异，再者加上大部分的房建工程施工人员的专业素质较差、学历较低，导致房建施工的过程中和房建施工过程质量保障上都有可能都会存在一些欠缺，因此质量管理人员必须提前做好房建施工前的各项技术交底和管理准备工作，使房屋施工人员能熟练掌握各项施工技术和知识。质量管理人员要为房建施工人员及时进行施工岗位的分配，更好地便于对施工人员的管理。此外质量管理人员一旦发现房屋建造施工人员出现施工技术上的问题，必须及时予以指正，并及时引导其继续进行正确的房建施工技术操作。质量管理人员要对各项房屋建筑施工材料图纸内容进行严格管理，相关管理人员要严格保证房建施工材料图纸上明确标注各项房建施工项目的具体施工内容。现场施工管理人员要切实做好施工工程机械设备的安全管理工作，使施工工程机械设备的使用必须严格按照国家制定好的操作流程进行，且不允许出现设备滥用和破坏施工设备的问题。相关人员应当建立管理施工工程机械设备专业操作手册，规范现场施工技术人员的施工，使其能严格按照操作技术规范手册的流程进行现场施工，提高施工人员的施工技术，从而确保操作技术人员的专业操作技术水平能够达到国家相应的技术要求，避免房建工程施工项目出现质量问题。在房屋建筑工程项目的施工中，房建工程公司需要组织房建工程施工质量管理中心和质量监督控制管理团队，该团队主要由工程材料技术监测监督人员、机械技术操作人员、技术质量监督管理人员、施工机械技术质量监督管理人员等多项高技术能力管理人员所联合组成，主要人员负责在各项房屋建筑工程施工中各个环节的质量监督和管理工作，如工程材料检测监督、施工人员技术监督、施工人员机械监督、设备监督等，企业的管理团队在组建质量管理和控制服务团队后，需要充分利用工程质量管理团队的优势，加强房屋建造现场的质量控制。

2.3强化工程技术管控

施工单位应适当提高管理人员的准入门槛，在管理人员选拔过程中，应确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方式，严格按照相关规范制度，对工程建设者的行为加以约束，确保材料及设备使用正常，各项施工环节满足工程方案内容。在安全管理时，应确保施工人员入场做好打卡登记工作，在入场后佩戴安全帽及防护服等设备。在施工过程中，管理人员应对工程建设者的安全设备佩戴情况加以检验，必要时可通过奖惩方案对其加以约束。

2.4加强现场监督管控

工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。

结束语

综上所述，房屋建设工程是社会发展的重要前提，是综合体现国力的重要条件。在房屋建筑管理过程中应用高级管理对房屋项目的质量有着密不可分的直接影响。刚开始时要解决几个问题，但是在采用复杂的管理组合模式之后，改善施工环境、制定标准化的施工计划、确保施工过程的安全性、严格审查财务状况、改善加快建设单位的工作质量、着手进行项目建设，促进稳定发展，积极提高房屋建筑工程质量，满足人们的日常需要，确保人民安全。

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