海洋石油工程项目管理探讨

丛日盛

摘要：目前，海洋石油开发已经成为世界石油开发重要领域之一，但海洋石油在开采过程中难度非常大，环境恶劣，安全系数低，投资规模大，建设周期长，因此在海洋石油开发过程中需要采取一定措施进行更好的管理。本文将围绕海洋石油工程，重点探讨提高石油工程项目管理措施，仅供参考。

关键词：海洋石油 ;工程项目 ;管理探讨

引言：作为世界范围内石油资源开发的重要手段，海洋石油工程的发展日益迅速。海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。海洋工程项目管理模式由传统走向现代化， 其发展愈发受到关注，管理模式的发展状况影响到我国甚至 世界海洋石油的产量。项目管理模式应根据海洋石油工程自 身发展优越性和发展目标进行选择，文章将对各种管理模式 深入探讨研究，并对海洋石油工程项目管理模式优化方向进 行讨论。

正文：

一、 海洋石油工程项目管理的重要性

海洋石油工程项目是近几年发展十分迅速的石油开 采项目之一，与陆地石油的开采项目存在着较大的差异，其采油位置位于海洋，因此在实际生产和建设的一系列 工作过程中设备的质量、人员操作技术等，还有着较高的工作要求，每一个工作环节中都需要加以控制和分析，从而使得在各个环节中保证采油工作的质量，减少安全事故的发生。因此，在海洋石油工程的项目管理和建设 的一系列工作过程中，需要在各个环节处加以控制，实现最大化的经济效益。

二、海洋石油工程项目管理探讨

2.1 海洋石油工程 PMT+EPC 总承包项目 管理模式

传统海洋石油工程管理模式，容易忽视项目管理流程是否符合海洋石油工程实际要求， 在项目管理流程中，不能仅仅按照项目设计流 程进行维护与管理，由于管理自身存在一定局 限性，其管理效果将会逐渐下降。因此，应该 运用新型管理模式，像 PMT+EPC 总承包项目 管理模式就能够有效解决上述问题，该管理模式重点在“承包”二字，顾名思义，当业主组 建完某一项海洋石油工程项目时，会委托给相 应项目管理公司，就会由 PMT 代表业主对整个 海洋石油工程进行管理约束，不仅对承包商进 行约束管理，还要对整个工程实际开展的整体 状态进行约束管理。这种管理模式在一定程度上有效提高了海洋石油工程项目整体管理效果。

2.2 海洋石油工程 PMC+EPC 项目管理模式

应用 PMC+EPC 项目管理模式，让该项目 管理公司全权负责整个项目，也能够促进海洋石油工程项目管理，提升管理效果。项目管理 公司直接成为 PMC，项目日常管理及项目施工过程中的质量和整体效果都由该项目管理公司 负责，同时，业主就可以在海洋石油工程中重 点问题管理中投入更多精力，工程中一些繁杂 细节问题将由项目管理公司负责，节省业主时 间。利用 PMC+EPC 这种管理模式，让 PMC 在 工程管理时具有绝对决定权，但控制权仍然在 业主那里，有利于业主掌握项目管理主导方向，同时又能节省业主时间，促进业主对海洋石油 工程的整体了解，满足业主自身实际需求。

2.3 海洋石油工程 EPCM 项目管理模式

EPCM 项目管理模式也是海洋石油工程一种新型管理模式，利用这种项目管理模式，也

就意味着工程项目管理及工程项目建设工作全 部由业主自主聘请承包商，业主与承包商之间 首先要签订相关合同，所有工程内容都由承包商完成，出现问题也由承包商负责，代替业主 全权进行管理，而业主只需要参与项目管理决策，承包商定期对业主进行相关工作汇报。这 种海洋石油工程管理模式不仅能节省业主的时间，同时提高工程整体管理水平，得到良好管理效果。

2.4 海洋石油工程 EPCM 项目管理模式

在 EPCM 项目管理模式下，工程项目管理及建设工作全 部由业主聘请的承包商（EPC）来完成，业主将会与承包商 （EPC）在项目管理工作正式开展之前签订EPCM 合同，业主 的项目管理工作将完全交给承包商负责，不论是工程项目开 展之前的招投标工作，或者是工程项目所需的具体施工工作 都将由 EPCM 承包商全部负责管理。简单来讲，EPCM 承包商会从根本上代替业主本应行使的所有有关工程项目的全部工作。在该种模式下，工程项目中需要业主参与的只有项目 “决策”，承包商需要做到定期向业主汇报相关工作，同业主共同参与到工程项目的决策工作当中。

2.5 海洋石油工程项目管理模式优化

可见，PMC 管理模式存在复杂的委托代理关系，需要通过建设完整奖励制度来扩大项目规模，从而带来较好的规模管理效应。对于规模相对较大、地理环境较为复杂的项目，在组织过程中，需要提高工程项目的抗风险能力，也需要适 应复杂的地理环境，从而对可能存在的风险进行有效控制。 这时我们一般采用 PMC 项目管理模式。当遇到巨大、复杂的项目时，所需业务单位也会相应增多，此时工作协调方面也 会有较大的挑战，这时需要选择专业性强的 PMC 石油工程项 目公司来协调各方工作，以便取得利益最大化效果。

总结

综上所述，海洋石油工程项目建设对于国家的能源 战略的发展而言十分重要，在项目经验的管理过程中需 要做出模式的优化和技术的使用等，它在海洋石油开发 中发挥了关键性作用。海洋石油工程项目的高效管理提 升了海洋石油工程项目的工程效益，也保证了海洋资源 的进一步开发和利用。

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