化工企业安全风险辨识及管控思路分析

张林林

【摘要】随着社会经济的发展，人们的生活水平大幅度提升，化工产品在生产生活中随处可见。然而，化工产品提升人们生活质量的同时，其实际生产过程中含有很多安全隐患，为了有效的解决化工生产存在的安全隐患，要重视企业的管理，全面分析化工生产管理模式，促进化工企业的安全运行。

【关键词】化工企业;安全风险辨识;管控模式

化工生产过程中难免会涉及到具有安全隐患的化学品，其毒性、腐蚀性和易燃易爆的特点容易受到外界因素的影响从而发生严重的安全事故，对企业工作人员的生命健康安全造成严重的损害。因此，要坚持“以人为本”的原则，进一步探索化工企业安全风险辨识和管理模式，保证化工企业生产的安全性。

1.化工安全生产和管理的重要性

1.1符合现代化发展趋势，推动化工企业的持续发展

企业发展要遵循“五位一体的科学发展观”，化工企业在现代政策环境中要落实好安全生产管理工作，提高工作人员的安全意识，保证工作人员能够规范操作，从而保证化工企业的安全生产，促使企业在新形势下提高企业经济效益，推动企业的进一步发展。

1.2有利于化工企业的人才培养

化工企业安全生产管理模式是培养现代化人才的重要因素，在化工企业发展过程中有着十分重要的意义。在新型安全管理工作模式下，化工企业要着重培养高素质的专业人才，从为化工企业的顺利运转奠定了人才基础，同时有助于降低化工企业生产中存在的安全风险，降低生产成本，推动化工企业的持续发展。

2.化工安全生产中存在的问题

2.1安全生产规章制度不够完善

为了保证化工企业安全生产要建立完善的规章制度，化工企业生产必然面临着安全问题，存在着一定的危险性，随着化工生产规模的增加，企业生产模式中存在的不足逐渐显露出来，化工安全事故层出不穷。企业安全事故的发生和企业安全管理制度有着直接的联系，如果企业只重视经营和生产，没有意识到安全管理制度有效落实的重要意义，企业内部没有建立健全的安全生产管理体系，从而导致安全事故的发生。

2.2化工企业生产技术和设备达标率低

现阶段我国化工企业在实际生产过程中，要严格按照国家的标准落实好每个环节，然而由于化工生产设备和技术达标率低，使得在实际生产过程中很可能造成严重的安全事故。例如一些化工產品有着较强的腐蚀性，从而对生产设备造成腐蚀，生产过程不达标。因此，化工企业要重视设备的保养和维修工作。

2.3缺乏安全责任意识

化工产业是我国经济发展的重要部分，当前我国化工企业规模较小，企业内部生产模式和管理模式不够先进，使得一些化工企业管理人员没有充分的意识到安全生产的重要性。

2.4员工素质有待提高

在我国小型化工企业较多，因为企业中员工专业素质水平普遍不高，同时企业缺乏较为系统的培训，员工学习主观能动性不高，导致一些员工只掌握了化工生产工作，对于生产过程中可能出现的安全事故不够了解，安全意识薄弱，导致安全事故的发生。

2.5安全生产的资金投入不够

现阶段，我国化工企业的安全问题主要是对安全生产不够重视，企业管理人员只追求经济效益，对企业安全生产资金力度不够，例如一旦涉及安全生产时，就会尽量的降低安全生产资金投入，造成安全设备不够完善，不能及时更新已经老化的设备，不能及时的检修和护理现有的设备。此外，很多企业存在一职多用的现象，缺乏修理工具和配件，企业也没有配制专业设备维修人员。如果生产设备发生了故障，通常由员工进行简单的出来，使得很多设备存在问题，导致安全事故发生概率增加，对员工的生命安全产生了威胁。

2.6各个部门缺乏协调

化工企业中安全管理工作具有复杂性、系统性和综合性的特点，为了提高企业内部安全管理工作质量和效率，要加强化工企业内部各个部门之间的协作，从而充分发挥企业安全生产管理模式的作用，取得良好的管理效果，及时的发现问题并进行针对性处理，使得化工企业能够稳定运行。

3.提高化工企业安全生产管理措施

3.1提高企业的安全意识

化工企业管理人员要积极的转变管理观念，重视化工企业安全管理工作，严格贯彻“安全生产”理念。通过落实好化工生产企业安全生产管理工作，进而有效提高企业的生产效率，促进企业经济效益的增长。企业内部要定期的开展培训工作，提高员工的安全意识，明确化工企业安全管理工作的重要意义，结合相关安全管理需求来开展化工生产工作，降低安全事故发生的概率。

3.2建立完善的企业安全生产管理模式

化工企业在实际工作中经常会遇到危险的化工物品，为了保证化工生产的安全性，要结合化工企业的实际情况来制定安全管理体系，进一步分析、探索和研究生产活动，完善生产管理模式。此外，化工企业的领导要主动承担安全管理责任，将责任有效落实到各个部门，促进安全生产管理的顺利进行。

3.3加强化工企业内部安全生产教育工作

化工企业内部要定期的开展安全生产教育工作，建立员工考核制度，提高员工的安全生产意识，企业要对新员工展开系统的培训，针对更换岗位的员工企业要进行跟踪教育工作，保证每位员工有着较强的安全生产理念。化工企业要遵循国家相关规定，保证化工生产流程的规范性。同时，采用公开嘉奖的方式来提高员工的工作热情。此外，企业不仅要提高员工的工作素养，还要重视培养员工的紧急应对能力。

3.4加大安全生产投资力度

为了提高化工企业生产的安全性，要加强对企业安全生产管理投资力度，落实好专款专用，积极的引进先进的设备和技术，及时的对老设备进行检修和保养，促进企业安全生产管理的稳定进行。

3.5提高企业监督管理能力

对于化工企业的安全生产，其中企业内部的监督管控工作有着十分重要的意义。当前，化工企业监督管理力度的增加时化工企业安全管理工作的必然趋势。化工企业要不断完善传统监督管理制度，提高监督管理制度的科学性，及时的将生产情况向有关部门进行反馈，改正实际生产过程中存在的操作问题，防止安全事故发生，为化工企业的正常生产奠定基础。

3.6加强企业各个部门之间的协作

化工企业在实际生产过程中，各个部门要建立良好的交流，加强协作。企业各个部门要对自身的工作重点和责任进行明确，促进协同工作，使得化工企业安全体系的稳定进行。提高企业内部员工的责任意识。

4.化工企业安全隐患的排查管理措施

首先，要建立健全的企业隐患排查管理制度，落实好化工企业隐患排查工作，结合企业的实际情况，制定科学的隐患排查方案。其次，要完善化工企业隐患排查治理档案，对安全隐患排查和治理进行详细的记录，掌握企业安全隐患动态管理信息，精确的找到安全隐患的位置，并采用相应的措施，使得化工企业隐患排查工作顺利进行，避免安全事故的发生。同时要对能够及时治理隐患的单位进行表彰，激励员工的工作积极性和主动性。最后，要重视对隐患治理工作的评价，定期的检查隐患治理和排查工作，及时通报不合理结果，从而有效的解决化工企业中的安全问题。

5.总结

简而言之，化工企业对社会的发展有着十分重要的作用。在新形势下，化工企业健康发展是必然趋势，要落实好安全生产管理工作，保证化工企业安全生产的顺利进行。因此，化工企业要积极的探索新型的安全生产管理模式，落实好安全生产工作，做好化工企业安全风险的排查工作，提高企业内部员工的安全意识，降低安全事故发生的概率，促进化工企业的持续稳定发展，实现社会的稳定，保证人们的生命安全。

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