建筑工程质量管理存在问题及应对策略研究

欧强

摘要：建筑工程质量是整体工程建设的一个重要环节，然而过去的建筑工程质量管理方式存在很多不足，造成我国的建筑工程质量管理效果并不高，严重阻碍建筑业的发展和进步，为此一定要从多个层面提高建筑工程建设质量。结合这些本文重点对建筑工程质量管理存在的问题与应对策略进行了深入的研究，望可以为新时代下建筑工程质量的不断提升提供一定的参考。

关键词：建筑工程质量;管理效果;存在问题;应对策略

引言

建筑工程监督管理比较复杂，它需要较好的划分各个环节以及具体的项目内容，综合考虑可能会影响工程质量的因素，以确保工程整体建设质量。而为了提高质量监督管理成效，需要健全管理体系，提高管理水平和能力，以科学、合理的有效手段做好每道工序控制，实现每个质量监督管理工作任务，进而保证工程整体质量和效益。

一、建筑工程质量管理中的问题

1、缺乏一个有效的管理机制

有效的管理机制是提高管理水平的必要手段，质量监督管理工作的开展必须依据一定的标准，还需要有好的方法。然而很多企业的质量管理体系还不成熟，没有形成一套完整的适合企业自身发展、适合时代现状、适合当下建筑工程项目特点的针对性管理方案，在管理上不够推陈出行，没有根据实际情况进行相应的调整更新，很多时候管理人员不知道如何开展自身工作，缺乏必要的指导，实际质量监督管理无法全面发挥效力。

2、施工材料方面的问题

施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题;另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患。

3、管理主体权责不明

建筑工程项目的参与单位众多，虽然工程各项目部采取措施对施工质量进行了控制，但由于都有各自的立场和任务，管理方式和理念也各不相同，因而各单位的各级主管部门会存在权责交叉和模糊的问题，在制定工作方案时不够详细全面，各层的管理人员缺乏沟通和合作，质量监督管理部门的工作人员无法全面协调整个现场的管理工作，存在无人监管、无人负责的现象，进而无法防控和解决实际问题，导致矛盾和质量安全问题频繁发生。

4、建筑工程企业对质量的重视度较薄弱

现时期，伴随科技的不断进步与社会的快速发展，建筑行业内所涉及的技术更新速度也在不断加快，各种各样的全新工艺、全新技术和全新材料被不断的应用于工程建设工作中。然而有一些建筑企业却并未积极的接受和应用这些现代化的全新手段来进行工程建设，仍然按以往较落后的管理方式与经验来建设工程。正因存在这样的意念，致使企业对建筑工程质量管理工作并不重视，而且无视我国制定并执行的一些标准与施工文件规范，因此责任的落实工作做得并不到位，施工现场监管意识淡薄，责任追究工作做得不理想，这些问题最终造成工程后期使用质量问题经常出现。

二、建筑工程质量管理问题应对策略

1、创新质量监督管理方式

新时代，新风貌，因此要在吸取原有管理模式精髓的基础上进行质量监督管理创新，加强多样化质量监督体系的构建，除了单一化的人工巡查和抽检方式，更要大力发展全员式、网络化式的监督管理，扩大专项检查范围，对建设项目的质量监督进行差异化管理，结合现场监督和控制的日常情况以及实际的工程质量情况适当加大日常检查力度和频率，以便更好地识别和测评质量风险，对潜在的安全质量隐患做到及时的发现和解决，实现动态化、精细化质量监督管理;其次要根据工程规模等制定科学合理的工程监督计划，并按照计划结合现场进度去调整和落实，避免一些不确定因素等对工程的质量监督造成干扰，例如因抢工期等出现质量问题。

2、做好材料质量的严格管控

在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，（1）需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。（2）材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。（3）选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的監管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。

3、明确监督管理权责

工程监督部门的主管是国家机构的基础建设职能单位，为了避免因质量监督管理工作权责不清而消极执法影响建筑工程质量，需要健全并有效落实责任制度。其中首要的就是解决质量监督管理权责不清的问题，结合建筑项目特点确定质量监督管理标准，明确各级人员的职责，并加强对监督人员的法律教育及专业培训，要求相关人员认真学习熟悉，意识到自身的责任，提高监督人员遵守制度的自觉性、知责履职的积极性。此外要将责任机制和分层管理模式予以融合，同时积极完善监督工作评价考核机制，定期和不定期地对各部门进行检查，若出现问题时应严厉查办，保障都能够落实到相关的责任人，避免出现责任推诿的现象，发挥管理制度的实质性作用。

4、采用合理的对策提高施工技术水平

在建筑工程质量管理的整个过程中，最为重要的一个环节便是施工环节的质量管理。所以，施工技术一定会对建筑工程质量形成直接性影响。另一方面，施工人员的专业技能水平同样也是非常重要的，所以需对此加大重视度。从建筑企业管理层便需对质量管理提高重视，这是有效提升建筑企业施工质量的前提基础，同时也是提高对整体施工重视度的重要途径，所以，一定要构建从上至下的质量管理体系。对操作技术进行规范是有效保证施工质量的重要基础，所以施工企业一定要对各技术人员加强培训，重视操作技术和安全施工相融合的培训，使施工人员严格遵从安全第一和效率从优原则。

结语

总之，为了保证建筑工程项目建设的顺利进行，质量监督管理就成为了较为关键的环节。但是随着时代的发展进步暴露出了不少问题，因此质量监督管理人员要不断更新管理体系，掌握最先进的管理模式，采用优化后的管理措施来做好质量检查工作，追究质量问题相关责任人，确保全员都能照章办事，现场施工井然有序，安全防控到位，从根本上保证工程质量和安全。

参考文献

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[2]原立红.建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策[J].黑龙江科学， 2020，（13）：156-157.