制造企业的财务成本精细化管理研究

唐雪芹

摘要：随着全球经济一体化进程的推进，我国经济高速发展，制造企业之间的市场竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩，制造企业如何在激烈的市场中保持竞争优势成为制造企业迫切需要解决的问题。成本精细化管理可以有效降低企业成本，提升利润空间，逐渐成为我国制造企业提升经济增加值的重要手段。文章在分析制造企业的财务成本精细化管理的重要性基础上，深入探讨了制造企业的财务成本精细化管理实现路径，以期为制造企业开展财务成本精细化管理提供有价值的借鉴。

关键词：制造企业;财务成本;精细化管理

一、引言

科学的开展财务成本管理工作，有利于企业实现长期可持续发展。相比于其他行业，我国制造企业的管理模式更加复杂多样。为此，制造型企业更要注重财务成本的精细化管理，不断优化财务成本管理形式与方法，并在确保财务成本可以有效控制的基础上，努力实现企业经济利益的最大化效果。

二、制造企业的财务成本精细化管理实现路径

（一）提高重视程度

1. 树立精细化管理理念

制造业企业中的领导层，应当科学制定财务成本精细化管理规划，摒弃粗放式的管理理念，努力将企业中生产成本的不可控性，缩减至最小程度。要注重引导财务管理人员，树立科学的管理认知，使其可以健全精细化管理工作程序，主动将精细化管理理念渗透至所有工作当中，进而提升管理综合效果。

2. 培养全员的参与意识

一方面，在构建精细化管理体系之后，需要对所有职员开展需求管理，深化职员对这类管理工作的认知水平，强化职员对企业的归属感与亲切感，以此有效践行精细化管理工作规定，为财务部门开展工作提供帮助，进而满足共同监管维系的效果。另一方面，在培养企业职员参与意识期间，财务监管单位需要适当组织进行人才专项培养技术，组建精细化管理队伍。以此提高制造业企业管控体系的整体水平，激发职员工作的主动性，推动职员进行全面创新。

（二）健全相关制度

1. 完善财务管理制度

第一，一个相对健全，且行之有效的财务管理制度，是推动企业财务成本精细化管理的重要支柱。在此当中，必须要对企业成本的可控性与不可控性，做出科学合理地区分，这是落实该制度的重要前提。倘若某项财务成本，对其中某个部门而言并不可控，但对其他部门而言相对可控，这就必须对企业成本做出精细化处理，将其具体落实到每一名负责人的身上，尽可能地将不可控转化为可控成本。该方法可以产生事半功倍的作用。

第二，在规划成本是否可控之后，还应当对企业制定一套完整的财务成本预算体系。依靠对企业当下的财务进行分析，可以将所有生产成本的预算内容，都转化为可控制成本，这是精细化管理的重要内容。

第三，在成功制定科学的预算体系之后，为了满足全面管理的效果，还应当尽量配置一套反馈机制，将企业财务管理期间面临的问题，尽快并准确地提交给上级部门，以此确保成本控制具备实时性。随后，要根据时间顺序，例如日、周、月、季、年的时间顺序来把控成本，从而为企业在第一时间内发现成本问题提供便利，可以尽快加以控制并纠正，有助于顺利实施财务管理工作。

2. 健全员工奖惩机制

开展财务成本精细化管理工作，应当遵循以人为本的原则，将企业职员作为中心，确保所有职员都可以投身于成本精细化工作当中。为此，企业内部应当不断健全员工激励机制、监督机制、奖惩机制，确保职员可以全身心参与到工作中，将精细化管理方案，切实落实到所有职员身上，使其成为企业提升市场竞争力的重要手段。

第一，企业内部需要开展管理人员、企业职员的培训工作，借助专题讲座、实践操作等形式，是管理人员与职员可以树立成本管理理念，從思想方面转变其管理方法，为实现精细化管理打造牢固的思想基础。

第二，要加强对职员的监督力度，严格明确并落实各部门彼此的责任，保证责任细化到人。要针对部门和职员的消极懈怠、以权谋私、损害企业利益等行为，进行问责批评与严肃处罚，严重者需要对其进行法律制裁，以此约束职员与各部门的工作行为，规范其职业态度，强化管理人员与职员对成本管理工作的执行力度。

第三，针对表现优异、为企业发展做出杰出贡献的职员，需要对其进行奖励与表彰，以此为员工树立学习的榜样，调动职员工作的积极性，形成积极向上、创新进取的优良风气。

（三）优化管理方式

1. 实施精细化核算分析

有关研究资料表明，倘若企业仅仅通过财务部门，来进行财务精细化管理，会导致管理效率有所不足。为此，开展精细化管理工作，不能只经由财务部门进行，而是要通过企业所有职能部门的齐心协力，方能有效完成。

因此，企业需要在信息管理平台上，设置财务管理综合分析数据库，确保所有部门都可以根据自身职权，来向数据库提交、获取相关信息。依托这类数据平台，能够使企业所有部门，都可以尽快了解到该部门在精细化管理当中存在的缺陷与弊端。除此之外，企业职员可以依靠信息管理平台，来实现彼此沟通与交流，以此加强管理人员与职员间的合作，进而提高企业职员凝聚力，为接下来的财务成本管理提供真实可靠的参考依据。

2. 加强信息化系统建设

通过运用信息技术，可以提升企业处理财务数据水平，强化对企业生产经营活动中各项数据的实时监控，提升企业预防财务风险的能力，还能够有效促进精细化管理的落实。在此期间，要努力做到以下几方面要求。

第一，注重选用合适的财务管理软件。在此期间，需要选用企业中的财务总监，来负责企业财务信息化系统的统筹工作。要借鉴该行业内信息化实施相对成熟、成功的企业，并联系本企业的实际情况，选择合适的财务软件管理平台。就目前形势而言，相对常用的财务管理软件包括用友ERP软件、金蝶云ERP软件等。