论创新在企业管理中的重要性

徐慧东

摘要：经济全球化发展背景下，为我国企业带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了诸多严峻考验。新时期，企业市场竞争日益激烈，稍有不慎极易在竞争中被淘汰。企业要想实现稳定可持续发展，要明确管理工作的重要性，更要意识到管理创新的必要性，这是保障企业砥砺前行，提升运营管理水平，实现稳定发展的重要基石。基于此，文章首先概述了企业管理中创新的重要性;其次分析了当前企业管理工作现状;最后探讨了新时期企业管理创新对策。

关键词：企业管理;现状;创新;重要性;对策

运营管理作为企业发展的一项重要工作，新时期企业以往传统的管理方式方法所存在的弊端日益突出，例如：管理理念落后、管理职能弱化、管理制度不完善等等，导致无法达到理想的管理效率及效果，不利于企业的长远稳定发展。在这种情况下，加快企业管理创新成为一项关键性工作。

一、企业管理中创新的重要性概述

企业管理创新，指的是通过整合企业内外部资源，在现有管理模式的基础之上，构建更加新型高效的管理模式。管理创新不一定要完全颠覆传统管理模式，而是在取其精华，弃其糟粕，要紧随时代发展潮流，重视对计算机技术、信息技术、大数据技术、网络技术的应用，对现有资源进行科学化整合，人员进行合理化配置，管理理念、结构、模式、技术进行创新，制定全新的管理体系，达到更高的企业管理成效，以便于更好的应对日益激烈的市场竞争，适应未来市场发展需求，保障企业的长远稳定发展。

二、当前企业管理工作现状分析

（一）管理理念落后

互联网时代、信息时代背景下，越来越多的企业意识到管理创新的重要性，纷纷引入互联网理念促进管理创新。但是，当前我们发现仍有不少企业管理理念较为落后，缺乏创新意识。部分企业在发展中，以企业自身和生产厂家为中心，在一定程度上忽视了消费主体的客观地位，采取规模化的生产模式，在降低成本的同时为企业带来相应的经济效益。不得不说，当前大部分企业对于这一模式的应用仍非常广泛，虽然在短期内能够起到良好的效果，但是新时期人们的消费习惯产生了巨大变化，人们对于企业产品质量及服务质量提出了更高的要求，传统管理理念落后，无法满足新时期市场需求，极易导致企业被淘汰。不仅如此，企业经营发展期间没有重视消费群体的重要性，虽然非常注重通过广告、视频等方式为消费者传递产品的信息，但是却并不重视对消费群体相关意见建议的收集，导致两者之间出现信息不对称现象，不利于企业发展。

（二）管理结构落后

信息时代背景下，无论是市场信息，企业信息还是消费者信息，均呈现出快速传播的趋势，并且信息数量越来越多，类型更加复杂化，做好信息采集、整合与利用工作，能够为企业后续发展提供重要的参考依据。现阶段，部分企业存在管理结构落后的问题，在管理工作中依然采用的是传统的金字塔多层级模式、上下级结构模式，无法实现对信息的高效传输和共享及利用，影响企业决策制定的科学合理性，不利于接下来管理工作的开展，无法很好的应对市场变化，极大的增加了企业经营风险的发生几率。

（三）人力资源管理模式滞后

众所周知，我国人口数量众多，劳动力充足，当前劳动力呈现出供大于求的趋势。在企业经营发展中，人起到了重要的支撑作用，由于劳动力充足，导致部分企业忽视人力资源管理工作，管理工作粗放化，没有树立以员工为本的管理理念，忽视员工的主体地位，在管理工作中不尊重员工，增加了企业员工的流动性，无法很好的留住优秀人才，不利于企业的发展。此外，企业在人力资源管理中，主要以上级对下级的监管为主，员工彼此之间缺乏有效的沟通和交流，降低了企业员工的工作积极性及企业认同感，阻碍企业良性发展。

（四）网络运营建设不足

新时期，互联网技术、计算机信息技术、大数据技术等出现，为企业管理与发展带来了巨大的机遇。企业利用网络技术，能够实现对企业产品信息的网络化发布，消费者利用网络能够了解产品和企业，整个过程摆脱了来自时间和空间因素的限制，使得消费群体进一步扩大，消费者结合自身需求来购买相应的产品。但是，当前我们发现部分企业在经营管理中，并不注重对网络运营的建设，缺乏创新意识，仍将重心放在线下实体销售方面，对于网络运营建设较为粗糙，使得资源浪费，无法达到良好的企业管理效率和质量，不利于企业的良好发展。

三、新时期企业管理创新对策探讨

（一）创新管理理念

新时期，企业要想实现健康良好发展，必须要重视对管理理念的创新。尤其是社会快速发展的背景下，消费群体主体地位显著提升，人们对于企业产品质量和服务提出了更高的要求。基于此，企业在经营管理中，要改变以往传统的管理理念，在生产中要充分考虑到用户的体验和感受，更好的满足新时期消费群体的多元化和个性化需求。具体来说，企业要充分结合自身发展状况，制定以用户为中心的生产管理理念，因为企业的生产与发展，均和用户存在着极为密切的联系，所以企业要高度重视消费者需求，从消费者角度入手展开产品研发设计、生产销售。以麦当劳企业为例，为满足当前人们的快生活节奏，可以推出“快餐”、“便当套餐”，要敢保证其具备较高的性价比，满足更多消费者的个性化和简单化饮食需求。企业要重视对服务平台的构建，充分发挥大数据技术优势，对市场动态信息及用户意见建议进行采集、整合、分析，创新管理理念，满足用户需求。

（二）创新管理结构

信息时代背景下，企业经营发展中会诞生海量数据信息资料，这些数据信息资料类型复杂，数据量大，同时具备较高的时效性。在这些数据信息中，有大量的信息具备较高的利用价值，这是企业决策制定与发展的重要参考依据。当前大部分企业管理结构采用的是以职能分工、呈金字塔形的管理构架，该管理结构下，企业员工存在着明显的等级制度，上下级沟通不畅，影响信息的高效传递，导致企业在经营管理或者决策中所利用的信息不具备较高的时效性和准确性。基于此，在接下来的时间里要高度重视对企业管理结构的创新，实施网状扁平化管理结构，该管理结构较为宽松、透明，信息传递高效、快捷，能够更好的激发出员工的工作积极性。不仅如此，扁平化管理结构下，企业每个员工、部门都能够创造、传递信息，使得信息传递速度和反馈速度明显提升，便于帮助企业利用数据做出更加科学合理的发展决策，树立良好的企业形象，拖动企业良好发展。以戴尔企业为例，在企业管理结构方面实施扁平化管理，将企业内部多个商业部门“平行分布”，企业接收客户订单之后将信息快速传递给运营中心，然后再传递到供货商，供货商为企业提供所需要的生產原料，企业完成生产之后将产品装进集装箱进行运输。在整个过程中，企业信息的传递具备较高的效率，使得产品更快上市，满足用户需求。