全成本核算系统在医院财务管理中的价值意义

熊慧丽

[摘 要]随着社会经济的长远发展，企业的财务管理工作开始受到更多人的重视，在各个企业的财务管理发展过程中形成了一个科学的全成本核算经济管理体系，有利于发挥财务管理作用。全成本核算系统在医院财务管理中有着极为显著的应用价值，文章针对全成本核算系统在医院财务管理中的应用原则、应用及应用价值进行探究，希望能为医院开展下一步的财务管理工作提供理论知识借鉴。

[关键词]全成本核算;医院财务管理;应用价值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.162

1 引言

随着人们生活水平的日益提升，我国的医疗卫生服务水平也在飞速的进步，传统的医疗卫生服务事业中存在的财务管理问题越发突出，其中最为明显的就是医院器械设备类固定资产管理效果较差。全成本核算系统就是一种全新的企业经济管理体系，是在企业长期的发展过程中得以形成的，虽然它的形成符合医院的发展趋势，但是在实际推动应用的过程中仍旧困难重重。所谓的医院全成本核算指的是将医院内的每一个部门与科室进行成本的综合管理，绝大多数医院在开展财务核算工作时采用的都是综合法，相对而言综合法的核算方式具有更高的规范性与更强的层次性，能够实现对医院进行更加全面的财务管理工作。基于此，为了对全成本核算系统进行更好的推广，必须要对全成本核算系统在醫院财务管理中的价值意义进行探讨。

2 全成本核算系统在医院财务管理中的应用原则

2.1 按比例划分原则

医院在应用全成本核算系统时必须要将核算内容按照固定的比例对每个科室和部门进行划分，这是形成系统化管理体系的基础条件。同时也需要对每个科室涉及的成本流水进行详细的统计，并准确且及时地将科室当期成本中的各项支出记录下来，要格外重视记录的准确性，严禁出现漏记与误记的情况。对各项成本支出进行及时的记录有利于工作人员开展后续的数据分析工作并生成数据报告，便于分析每个环节造成医院巨大成本支出的原因，进而根据分析出来的结果制定相应的解决措施，改进医院经营成本过高的现象，降低成本支出，为医院降低经营成本提供数据支持。

2.2 费用均摊原则

医院应当遵循费用均摊的原则，并将其作为基础的管理模式，医院内各个科室之间对成本支出进行费用均摊，主要采用成本内部转移的方法，费用均摊原则在我国的各行各业中都有所涉及，甚至已经发展成了很多行业的主要成本控制措施，也就是说，费用均摊有利于强化医院各个科室的成本节约意识。整个医院都是一个利益共同体，各个科室是构成医院这个整体不可或缺的一部分，只要每个科室都能够做好成本费用的节约，医院的整体成本一定会得到大幅度的降低。医院在应用费用均摊模式时，可以对员工及科室进行评比，采取奖励机制，对于成本节约情况较好的科室给予相应的现金奖励，进而对科室员工的成本节约积极性进行激发，最终在医院内部形成良好的成本节约环境。

2.3 重视员工培训

医院财务管理水平的提升离不开财务管理工作人员专业能力的提高，保证每一位科室的员工都能够对医院的全成本核算管理工作的模式进行充分的了解，并且掌握全成本核算管理的积极价值与影响，进而促使员工在开展实际工作时积极主动的应用全成本核算系统。定期开展员工培训工作有利于对医院内全体员工的成本核算系统掌握程度进行强化，让员工真正掌握全成本核算系统的应用技术与运行规律，将全成本核算系统在日常工作中得以应用，从员工个人层面开始降低工作成本，进而逐渐形成一个个人、部门、医院整体的三级成本控制良性循环。

2.4 实时跟进原则

在医院应用全成本核算系统的过程中，应当对每一位员工的工作执行情况进行记录，对员工的工作行为进行实时的跟进，尽可能地减少工作行为对工作面积与设备、操作等的成本浪费。也就是说，医院对于每一个科室员工的工作情况进行详细的记录并不是为了时刻监督科室员工的工作行为，而是为了通过对员工工作行为的观察，分析出员工工作环节中存在的问题，找到提升工作效率的途径，并且发现哪个工作环节可以实现成本的降低。因此，医院在正式开展这项工作以前，就要跟员工明确地表示此项工作开展的原因，避免引起员工的误会，也能够有效地避免对员工的工作积极性造成打击。

2.5 潜移默化中养成良好习惯

为了更好地提升医院财务管理的质量，提升成本的节约效果，对各个科室宣传节约成本的情况及资金使用的情况进行评比，对表现优异的科室给予现金奖励，通过奖励机制对员工节约资源的行为进行奖励，激发员工的主动性。对每一位员工的财务管理能力进行提升，同时开展资源成本节约的宣传活动，从思想层面提升员工的成本节约意识，让员工在潜移默化中养成良好习惯。

3 全成本核算系统在医院财务管理中存在的问题

3.1 缺乏系统性理论指导

目前我国有很大一部分医院在进行成本核算时采用的主要核算方式是利用医院现有的会计制度制定的，但是实际上，医院涉及的各项成本费用是极为复杂的，全系统成本核算工作的开展与制度不符。全成本核算系统虽然与会计核算有着一定的共同之处，但是两者之间无论在成本核算的方法上，还是在内容上都有着较大的差别，因此在开展全成本核算时，一味地遵循会计核算原则，脱离医院实际情况，将会无法体现全成本核算系统应用价值。

3.2 医院的成本核算方法过于单一

医院开展成本核算的主要目的就是进行绩效分配，并以此为依据进行科室收支情况与工作量的测算，同时根据科室的真实的各项成本进行全面、准确、系统化的成本核算管理。不仅如此，绝大多数的医院都缺少一个相对完整的成本核算资料档案记录制度，采用的成本核算方法就是对报表中的数据进行简单核算，随后利用医院内部的绩效分配制度对收支结余进行二次分配与核算，无法实现对医院实际经营过程中产生的隐性成本进行考虑，忽略了无形成本对医院带来的成本影响。