人才激励机制在医院人力资源管理中的运用

刘宁宁　孙鹏

[摘 要]在醫院的专业化建设以及长远发展当中，人才的作用是不可忽视的，而人力资源管理所承担的就是人才管理的责任，除了要选用科学化的人力资源管理措施为人力资源价值开发和利用创造良好条件之外，还必须提高对人才激励的重视程度，借助这种方式提高广大员工的工作热情，保障医院的整体管理质量，维护好员工的切实权益。医院要正确认识人才激励在人力资源管理当中的作用，在此基础之上要从医院实际情况出发，制定科学有效的人才激励机制，变革和丰富激励措施，推动医院人力资本的价值增值最大化，挖掘员工的潜能。

[关键词]人才激励机制;医院;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.123

激励是现代管理当中机制建设的一项重要内容，受关注度日益提高，为人力资源管理的改进优化提供了重要方向。人力资源管理是内部管理的一部分，是有效开发和挖掘人力资源价值的重要措施。为了提高现代化人力资源管理有效性，助推医院的长远发展，医院需要在这一过程当中加大人才激励机制的建设力度，给广大工作人员提供优质的工作环境，有效激发医院工作人员的工作积极性，强化医院整体的凝聚力以及向心力，构建一个更加稳定的医疗队伍，为医院的发展壮大和医疗事业的长效发展创造良好条件。

1 医院人员结构特征

医院是面向社会提供医疗服务的重要机构及内部人员，在整体结构方面存在着一定的特殊性，实现了知识和劳动密集的结合，具体体现在：一是医学人才成长时间长，要培养优秀医生要花费多于工程技术人员的时间。二是学历水平高，专业人员所占比重大。尤其是在临床一线上，包括大量高学历以及拥有丰富实践经验的医务工作者，所以整体学历层次是明显高于企业单位的。三是在专业细分方面具备明显的复杂性，专业之间的可比性较低，管理起来比较复杂。四是医务人员需要亲临临床一线给患者提供医疗服务，无法像生产部门一样可借助机械化手段提升劳动生产率，所以从这一角度分析，医院属于劳动密集型单位。五是广大医务人员承担的责任重大，直接关乎患者的生命健康与安全。基于医院在人员结构方面的特殊性，决定医院核心竞争优势在于人才优势，所以如何做好人才管理，挖掘人才潜能是当下必须要面对和解决的核心问题。

2 人才激励机制的内涵与原则

所谓激励就是激发人的动机使其拥有内在动力，朝着相应的目标进步的一种心理活动与行为实践过程。激励是对人的刺激，是促进与改变人行动的有效手段，人的具体行为表现在极大程度上取决于所受刺激的水平和刺激程度，通常情况下概率水平越高，人的行为表现就会越积极主动，也会由此获得更为明显的行为实践效果。激励过程是单位领导或管理人员指导个人或群体生成有助于管理目标达成的行为的过程。激励机制是主客体通过激励因素相互作用的方式，其存在的价值在于对人的行为与价值观进行有效指导，使其符合规定或倡导的行为与价值观。构建人才激励机制的重要目的在于有效激发人的积极性和能动性，其根本出发点在于有效满足人才的个人需求，核心要素是行为规范以及分配制度。从本质角度进行分析，人才激励机制就是管理者在人本理念的指导之下，借助理性制度激励员工增强员工工作热情，以达成有序有效管理目标。考虑到医院单位在人员结构方面的特殊性，要在人力资源管理当中建构人才激励机制，也必须要遵循特定的原则：一是以人为本原则。真正做到尊重、理解、关心人，把实现人的价值作为重中之重，给人的发展提供优质环境。二是公平公正原则。不管是人才的选拔、任用还是奖励，具体落实过程都必须做到客观公正的评价，避免由分配不公而造成的消极对立等后果。三是激励层次性与有效性原则。设置相应的激励层次，能够让人才激励更具针对性，也能够让不同层次的工作人员受到良好的启发和带动，激励高层次人才创造高效益，激励其他员工不断超越和进取。

3 人才激励机制在医院人力资源管理中运用的作用

随着医院现代化管理工作的持续推进，对人力资源管理的重视程度有了大幅度的提高，也进一步确立了人才激励机制在这一管理实践当中的地位和作用。从当下以及医院未来发展角度分析，人才激励机制的建设作用主要体现在：一是调动员工的工作热情。在工作热情以及积极性的推动之下，员工的智力与体力能量可以获得充分的释放，从而推动工作效率的综合提升，让员工在实际工作当中始终保持高昂的士气和持久的动力。二是增强医院整体的凝聚力与竞争力。医院的整体构成非常复杂，每个岗位和员工都是其中不可缺少的一部分，缺少任何一部分都会影响到医院的有序运转。借助人性化管理方法，通过建设有效的人才激励机制，可以让员工有被尊重的感受，有效协调员工之间以及员工和医院的关系，为医院的凝聚力与向心力提高创造良好条件，帮助医院在激烈竞争中取胜。三是提升医疗队伍综合素质。人才激励机制的运用，有助于对人的行为进行有效调控，给广大工作人员的学习与实践带来强大的动力支撑，从而推动个人素质的提高以及医院整个工作队伍的发展壮大。四是能够留住人才，优化竞争环境。人才激励机制可以让优秀人才有用武之地，并在各自的岗位上发挥最大的价值，同时还能够享受医院所提供的优质环境，这对于他们来说是巨大的成长推动力。

4 医院人力资源管理中人才激励机制的运用措施

4.1 物质激励

物质激励是人才激励机制建设当中占据基础地位的内容，主要涉及薪酬这一物质要点。薪酬是医院在人力资源管理环节经常运用的工具，利用有效的薪酬分配方式满足医院综合效益获取的要求，其原因在于科学恰当的薪酬分配，能够大幅度节省医院人力资本，也能够充分激发员工的工作热情，为医院保持和提升效益提供动力。在现代医院管理，特别是医院改革发展的背景下，必须要着力推进公平公正与科学合理薪酬体系的建设。对此，医院方面要积极落实公平公正岗位竞争，有效运用年薪制、福利、津贴、奖金分配、人才安置费等物质激励方法。在物质激励方面，需要确保对内拥有公平性，对外具备竞争性，以便为其他激励方法的运用奠定基础，在改善人才工作待遇和生活环境的同时更好的留住人才。