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浅析通信工程成本控制与利润提升探究

2021-11-09兰剑

中国市场 2021年28期
关键词:市场竞争通信工程成本控制

兰剑

[摘 要]随着时代的发展和社会的进步,不同行业在迅速发展的过程中也面临着非常激烈的市场竞争。在通信工程行业中,不同企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,获得更多客户的青睐,也在不断进行成本控制,压缩利润空间,这种方式也直接导致通信企业在管理工程项目的过程中面临更多的压力,稍有不慎很容易导致企业出现亏损。所以,通信工程在进行项目管理的过程中需要做好成本控制管理工作,不仅要节约成本,确保项目符合企业发展和经营的策略,同时还要努力提升利润,提高企业在市场竞争中的优势,推动通信工程企业的持续发展。文章就通信工程成本控制与利润提升进行分析和探究。

[关键词]市场竞争;通信工程;成本控制;工程项目;利润提升

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.067

1 引言

通信工程企业在管理工程项目的过程中,应该要做好对成本的控制和管理工作,因为它直接会影响到整个项目甚至是通信工程企业自身的发展。在通信工程项目的成本控制中,相关的管理人员应该要采取有针对性的措施进行成本控制,同时还要在此基础上提升项目的利润,提高通信工程企业在项目中的经济效益。

2 通信工程中控制和管理成本的介绍

所谓的成本控制和管理工作具有较强的系统性,管理工作包括预测、调整、控制、分析以及考核成本等,开展成本管理工作主要是通过对成本进行系统的控制,将其控制在一定的范围内,避免出现浪费投入成本或者是亏损等现象,从而整体上实现企业成本目标。在通信工程项目中进行成本管理和控制主要是针对项目中消耗的资金、劳动力以及资源进行管理,同时还涉及在项目前期的准备阶段、项目中的现场管理以及项目结束后的验收和管理技术等。总而言之,在通信工程项目的全部环节中都涉及成本管理工作,通信工程企业在发展和经营中管理好成本是很重要的工作内容之一,尤其是在激烈的市场竞争中,通信工程企业在实际的项目中需要对成本管理工作制订科学的计划,并进行详细的措施规划,确保成本管理工作发挥自身的作用,有效地控制成本,为企业在项目中获得更多的利润和经济效益。

目前通信工程项目中主要是通过招投标的方式进行项目建设,部分通信工程企业为了能够在实际的投标环节中中标,会将通信工程项目的投标价格压低,这样会导致企业获得较低的利润甚至是亏损。所以,通信工程企业要十分重视对工程项目的成本管理工作,根据企业的实际发展情况和项目自身管理和控制成本,从而提高项目利润。

3 通信工程中控制成本面临的问题

3.1 工程项目的管理人员没有良好的协调和平衡能力

一般通信工程项目在施工环节中会涉及非常多的施工内容,若是工程项目的管理人员没有良好的协调和平衡能力,将会导致工程自身的施工成本无法进行良好的管理和控制。在通信工程的实际施工中,管理人员不仅要最大化工程的利润,同时还要按照计划的工期准时交付工程,并且还要确保工程的实际施工质量和施工人员的人身安全。然而在部分通信工程的实际施工中,因为项目负责人员没有较强的协调和平衡能力,导致他们只重视最大化工程利益,而[JP3]忽略了工程施工的质量和安全问题,最终导致通信工程企业无法获得较高的利润,甚至会造成严重的经济损失,影响到企业的发展;部分负责人可能只关注了施工的安全性,为了能够在工期内完成施工,反而会导致通信工程企业投入更多的成本进行施工,也无法达到控制和管理成本的目标。

3.2 管理施工材料中存在问题

在通信工程项目中,施工中用到的材料成本直接占据了工程总成本一半以上,所以在通信工程的成本管理控制中,对材料成本进行管理非常重要,然而部分企業并不是十分重视对材料的管理和成本控制,具体在材料管理中存在的问题有:因为不准确的施工现场估测导致施工材料出现过多剩余现象,在施工中不合理的施工工艺导致施工材料浪费,在管理材料库存过程中管理人员没有严格按照程序进行材料的发送和记录,导致施工材料出现流失等问题。所以,通信工程企业成本过高的重要原因之一就是在材料管控中存在问题。

3.3 不重视通信工程的成本控制工作

在通信工程的具体施工过程中,现场的管理人员并不十分重视对通信工程的成本进行控制和管理,究其原因主要是现场的管理人员自身的待遇和绩效并不会因为工程的成本和利润的影响而有所变化,加上现场施工中也没有具体的规范和考核制度对管理人员的成本控制工作进行约束和规定,最终导致现场的管理人员不重视对工程成本进行控制,最终导致通信工程的成本控制出现不到位甚至是失控的现象。

4 通信工程项目控制成本和提升利润的有效对策

为了能够有效解决通信工程成本控制中存在的问题,提高工程的利润,主要的解决对策有如下五方面。

4.1 提高工程管理人员的协调能力

通信工程项目应该要提高管理人员的协调能力和综合素质。在分析和考核通信工程项目的过程中,一般是通过工程项目的利润指标、工程质量指标、施工安全指标以及施工工期指标四个内容开展,所以工程的具体管理人员在协调和平衡能力时需要综合考虑这四个指标,在最大化企业利益的过程中,确保工程能够安全施工,在指定的工期内完成,同时还要确保工程的施工质量。在具体的工程项目中,工程管理人员应该对具体的施工情况进行具体分析,而施工单位也应该要培养工程管理人员良好的协调能力,从而有效地提高工程成本控制质量。

4.2 加强对施工材料的管理和控制

在通信工程中加强成本控制还应该要加强对施工材料的管控,实施精细化管理模式,具体有:首先,在采购施工材料的过程中,相关的工作人员应该要树立节约意识,严格按照施工的预算需求进行材料采购,同时对市场中不同材料供应商进行多方信息收集,做到货比三家,保证采购的材料具有较高的性价比,从源头上进行成本控制;其次,在使用施工材料的过程中要严格按照限额领取制度进行材料管理,不同的作业班组按照实际的施工预算分批次或者是分期领用材料,若是工程变更后的材料申请需要拿到相应的证明材料进行施工材料的发放;再次,管理材料库存的工作人员应该要提高自身能力和管理水平,可以对工程材料的库存管理建立台账,并对材料进行定期的盘点,在账目记录中确保各项信息完整、清晰,账目与实际的材料数量和质量相符合,根据实际使用材料的情况定期继续核对并能够随时跟踪,及时发现通信工程成本控制中存在的问题并找到有效的方式进行问题解决,及时对异常的情况进行纠正,避免出现浪费材料的现象;最后,在施工现场也要做好管理材料的工作,要合理堆放并妥善保管好施工材料,避免材料因自然因素的影响而出现变质或者是损坏问题,按照余料回收制度进行材料管控,同时还要根据实际的工程进度,在合理的节点盘点并回收材料,尽量做到工程结束、材料用尽、场地清理工作。总而言之,在通信工程的所有环节中注意对材料进行管控,从而有效节省材料中花费的成本。

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