“互联网+”背景下现代物流企业财务管理现状及优化策略

陈玉洁 魏静

摘 要：当今时代，中国的经济和科技发展迅猛，但同时，我国企业也面临着国外跨国企业的竞争压力，而我国现代物流业作为支撑国民经济发展的中坚力量，其中越来越多的物流企业逐渐顺应互联网时代的变革，广泛应用大数据、人工智能、物联网、云计算等信息技术，努力实现物流企业现代化转型。尽管物流企业为现代经济的创新和发展注入了活力，但现阶段的现代物流企业在管理上相对落后，在企业不断转型升级与扩大规模的过程中也暴露了许多经营管理上的问题。而财务管理在企业管理中占有重要地位，现代物流企业内部的财务管理问题成了企业发展的重大阻碍，而优化企业财务管理是解决物流企业管理问题的必经之路。故而，在“互联网+”的背景下，针对现代物流企业财务管理的现状，找出其中的痛点问题并提出具有建设性的优化策略是非常有意义的。

关键词：“互联网+”;现代物流;企业财务管理

中图分类号：F252        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）30-0066-03

引言

相较于传统的物流企业，现代物流企业的重要衡量标准之一的是企业是否完成了信息化建设。为顺应“互联网+”的新经济发展形势，广泛运用信息技术和电子商务是现代物流企业长足发展的必然趋势。在保持总体高速发展的过程中，物流企业的经营仍然困难。在国家制度上，政府制定的物流企业发展的相关制度及法规仍不够健全，其中与企业财务管理相关的融资制度、资金监管制度还远远不能适应现代物流企业的发展需要。同时，在企业的实际经营中，还存在资金管理松散、财务信息缺乏真实性等急需解决的财务管理问题。由此可见，优化财务管理工作将关系到企业能否满足有效提高运转效率、降低物流成本的发展需求，实现加快现代物流企业转型升级的步伐。

一、财务管理对于现代物流企业发展具有重要意义

企业财务管理是企业管理的基础工作，在企业内部管理中财务管理起到中间枢纽的作用，企业对财务管理的重视程度从侧面上也决定了企业在未来的生存发展中是否能够占据市场的主导地位。随着企业管理观念的转变，不同于传统的物流企业管理，现代物流企业不仅注重自身的物流业务工作，也更加注重以财务管理为中心，对财务资金及财务信息进行系统化、规范化监管，而通过财务管理就可以找寻到企业管理的根源性问题。在互联网时代，原有的财务管理方式已无法满足当前物流行业市场环境的发展需要，传统物流企业的财务管理工作模式单一、工作效率低下，逐渐落后且面临淘汰，现代物流企业在转型升级的同时，企业财务管理革新是大势所趋。因此，现代物流企业发展离不开对财务管理工作的探析，而基于“互联网+”对现代物流企业财务管理的优化是新经济形态下企业财务管理发展的时代产物。

二、我国现代物流企业财务管理现状及问题

（一）我国现代物流行业发展现状

当前国际上普遍认为，物流的发达程度与水平高低是衡量一个国家现代化程度和国际竞争力的重要标志之一。物流根植于现代经济生活中的各方面需求，伴随着信息技术的发展及电子商务的普及，物流行业紧跟时代潮流，迅速实现着由传统向现代化企业的转型，在国民经济发展中占有重要的战略位置。随着全球经济一体化进程不断加速，跨国企业的强势涌入占据了部分国内物流行业的市场，我国本土企业面临着极大的竞争压力。首先，与国外相比，我国的物流成本处于持续增长的趋势，说明我国在降低物流成本方面仍有很大的提升空间。其次，我国的物流基础设施才粗具规模，未来为了更好地适应物流运作，物流的基础设施和设备在质量及运作衔接上仍需要进一步地改善和提升。再次，由于我国的市场竞争机制和市场管理法规无法适应现代市场环境的需求，而物流行业的发展与经济发展的市场化程度联系紧密，这再次证明了我国的市场管理相对落后，需要不断健全市场管理体制，改变市场竞争机制目前扭曲的局面。

（二）财务融资相对困难

随着信息技术的飞速发展，大数据、人工智能、物联网等硬核互联网技术层出不穷，导致在“互联网+”的新经济市场中物流行业竞争逐渐加剧。相较于传统物流企业，现代物流企业的扩张速度更快，而要想增加投入、扩大经营规模，仅仅凭借现有的资金或者在企业内部进行資金筹措，根本无法满足资本性支出的需求。因而需要进行外部融资，这通常需要利用外部资本市场或者金融机构的资金支持，但像银行这样的金融机构对于现代物流企业的贷款要求较为严格，支出贷款费用较高且抵押率较低。而物流业属于国民经济发展中的基础产业，因而企业资金回收周期较长，这一经济特点与依赖短期盈利、注重资金回笼速度的金融机构运营理念背道而驰，极大地增加了物流企业向金融机构融资的难度。

此外，物流企业的融资方式较为单一，无法满足企业扩张规模所需要的资金支持，尤其是限制了处于初创期或者成长期的中小型物流企业的融资需求。单一的融资渠道往往使得企业易受制于单一的资金供给金融机构，在与单一金融机构进行谈判时缺少谈判资本，进而导致融资成本较高。

（三）资金利用率不高

缺乏有效的资金管理方式是我国现代物流企业存在的通病，随之就产生了资金体外循环、盲目投资、效率低下等一系列问题。例如：当物流企业在取得外部融资的同时，由于行业资金回收周期较长的经济特征，企业将会承担较高的融资成本。此时，财务部门更倾向于加快企业资金回收，再加上部门对投资项目的了解不够深入，容易忽视投资项目的长期收益，导致投资的短期性，甚至会出现重复投资的错误决策行为。其次，企业为了维持经营运转，需要持续不断地向金融机构贷款，导致企业财务费用居高不下，使得企业陷入资金高成本经营的恶性循环之中。以上问题使得资金利用率低下，不仅影响到公司统筹资金的有效运作，还将影响到公司整体业务上的运作，从而对企业的经济效益产生负面影响。

（四）财务资金监管不力